可能導致雇用錯誤人的5 個採訪的差錯
差錯# 1: 連同流程
無經驗的採訪者有時分成讓採訪陷井成為"自由格式", 花費不同的時間在不同的問題上, 根據後續問題關於怎樣候選人答復。這可能導致候選人接管採訪的和帶領您他或她想要去的地方, 而不是您能獲得資訊的地方您需要。
解答: 問大家同樣問題。事先準備一張名單, 根據您需要的資訊, 和使用它作為一個指南在採訪過程中。提出各個問題在一張分開的紙片和一個集合為各名候選人做準備。如同您搬走通過問題, 使用適當的板料記錄下來答復和您自己的觀察和印象。您能變化繼續採取的行動問題當有必要, 但保留您的筆記關於主要問題頁。當您跟隨了這個結構與所有候選人, 您能比較他們根據"蘋果對蘋果" 依據。
差錯# 2: 問可預測的問題
求職者有許多源泉的幫助為採訪, 並且它容易學會可接受的答復對標準問題。那意味平衡錯誤候選人為您的位置能回答問題用傻瓜您入認為他或她是適合的方法。
解答: 問候選人迫使他們擴展在他們的答復, 說明他們想法的技能並且他們的態度和工作能力的問題。這樣問題也許有:
如果您能設計您自己的工作, 它會看起來什麼像?
什麼是您現在的您的工作的喜愛零件? 為什麼您喜歡那?
問問題像這些並且, 代替告訴您實際上□什麼的被實踐的反應, 您讓洞察進入誰這人民真正地是。
差錯# 3: 粉刷工作
如果您有一名候選人在您前面似乎像一個巨大選擇, 您明顯地要那個人接受您的工作。有時, 雖然, 您知道工作有固有挑戰或downsides, 並且您可以害怕如果您談論這些您將失去一名好雇員的事。麻煩是, 如果您聘用他們並且他們發現陰性, 您也許湧出失去他們在第一星期!
解答: 是磊落的關於挑戰在工作或在公司內。手錶為接受和relish 挑戰, 並且能看在陰性之外的候選人。這些能成為您的被重視的雇員。
差錯# 4: 忽略問題"適合"
每個組織有文化。它來自您是產業的混合, 那些的年齡服務得那裡, 公司的大小, 人數, 地理位置和許多其它因素。但那文化創造它自己的工作環境, 並且如果雇員不是舒適的以那個環境或不工作在它之內, 他們"不適合" 。這個人從未將是財產對您的公司, 和也許非常迅速實際上離開。
解答: 問答復將展示候選人的個性和字符的問題, 他們的對於工作場所的態度。那類型例子問題也許是: 您更喜歡一個被構造的環境或一更加寬鬆, 更加脾氣隨和一個嗎? 為什麼?
差錯# 5: 讓候選人的一個主要正面盲人您對陰性
有時人也許有一個卓著的正面: 工作為您的主要競爭者, 出席一所大學以成功的畢業生記錄, 甚至來自您的家鄉。如果您本能地並且喜歡個體, 它誘惑被這個事實, 和不是薪水過度影響對其他人的足夠的注意不是那麼有吸引力的。
解答: 當記錄您的筆記關於各名候選人(參見解答弄錯# 1), 是肯定記錄陰性並且正面在適當的頁。當您回顧您的筆記在採訪是結束之後, 您更好能公平地平衡利弊。
候選人經常是老練求職者, 為採訪很好準備著。避免昂貴的聘用的差錯, 聘用的採訪者必須為過程相等地準備著。
關於作者
Helen Wilkie 幫助人使用實用表達能力為成功。為更多關於怎樣對"一點採訪, 聘用最佳", 去 http://www.mhwcom.com/pages/acetheinterviewhirethebest.html。
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hwilkie@mhwcom.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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