七Cs: 合作危險標誌- 第5 C: 控制問題
一系列的文章探索可能表明的七個重要區域合作是在麻煩。
第5 C: 控制問題
當控制是在圖片這是lose/lose 提議。
首先, 這是任何人可能控制人或情況的幻覺。需要控制是出生恐懼、缺乏信任和不可靠。感到的人它是必要控制被搶奪福利感覺。在事務, 控制或嘗試控制可能發生在許多地點。
嘗試控制可能努力去做在上面在夥伴之間或別處在二或更多人共同努力的組織。它也許是在一個小組經理之間, 或在CEO 之間和指揮報告。這可能是他或她負責的經理和隊。這也許是所有者CEO 和股東, 或理事的成員。家庭成員譬如兄弟姐妹經常試圖控制自己, 或父親手事務對他的兒子, 但不會放棄馬勒。
當某人試圖控制, 他們消費極大的精神和情感能量舉行事在邊界範圍以內。控制行為收縮性和限制。它採取它的通行費在某人的能力起作用以健康, 重音自由和創造性的方式。
在中意的目標是成長、擴展和創造性的事務, 這壓縮的行為強加這些元素損失和嚴重影響底線。這這損失被體現的一些方式用:
7 種方式控制行為影響底線
怏怏不樂, 受控雇員不工作對容量。
不幸養殖重音、病症和費用在病假和缺乏生產力。
增加的轉交是昂貴的。經常企業不計算極大的費用在轉交附近譬如費用為做廣告, 收支的損失直到一個新人雇用, 被訓練和被移動由預先的人決定的水平, 並且補償金。有高稅收為工作員的報償當事務有雇員離開。
喜歡那個人客戶的損失也許離開。
留給未完成的項目也許從未得到完成。
雇員的敗壞人心忘記了。
整體底層起作用當總經理和CEO's 抑止大氣由控制行為
控制行為例子是長矛, 被促進對一個部門的經理在銀行中他專家的財政技能贏得他認識。但是, 想法或體會他的人技能未被開發。他從未有任一訓練在怎樣是經理。現在面對他的新挑戰他的自信心的早先水平減少了到零。但因為他不要任何人知道它, 他保留了掩藏很多在他的辦公室, 沒有互動用一個個人方式與他的隊員, 並且由要求微處理他們他們得到他的讚成在一切他們, 票據夾子。結果是奪志, 低落作用的隊感覺被貶值的和缺乏的刺激是創造性和有生產力的被彌補不悅的成員。這類型控制, 和在所有控制行為, 除致衰弱以外對介入的個體, 消極地影響事務的底線。
它是更加有效的不安置人在位置要求技能和天分在他們的現行標準之外。一種更加正面的解答會將提供候選人為促進機會給個人發展通過教練。
當合作被彌補家庭成員它是更加發出音的。例如, 更老的兄弟姐妹也許控制更加年輕那些。他們也許減少, 欺騙, 恫嚇, 威脅或保護。更加年輕那些也許是反抗或秋天受害者。
明顯地, 他們的關係但事務和不僅所有那些被介入在它將支付價格。
怎麼停止控制行為
有教練在船上幫助受控人告訴他的感覺以non-threatening 方式和並且幫助控制器增長從這些揭示。
學會建立信任以client(s) 通過教練。
鼓勵生產力和創造性由顯示怎麼重視和互相讚賞。
學會怎麼委派沒有對身材損失的恐懼
鼓勵輸入和創造性的想法和允許做他們
表示一次高級主管, 如果他的隊員執行他它反射很好在他。它也許並且獲取他的安置為促進因為他的部門將被留下在好手由於她的好管理才能。
演講合作或隊的結構查明如果它是與他們制定為事務的視覺和目標成直線並且是在sync 以他們的價值。
教練可能是有利的為任何人在顯示控制行為的組織。第一步對得到行為在控制之下是自我意識並且那可能加速在教練幫助下。然後, 當了悟被開發, 早先消極情況可能轉過來是win/win 為大家。
關於作者
Dorene Lehavi, Ph.D. 是校長下平實事務和專業教練。她教練專家和商務夥伴和教teleclasses 在技術打破障礙對下個水平。Lehavi 博士提議一個讚美教練的會議因此您可能體驗怎麼教練可能運作為您。與Lehavi 聯繫博士在 Dorene@CoachingforYourNextLevel.com 或在網在 Http://www.CoachingforYourNextLevel.com。訂閱對掌握您的下平實月度e 時事通訊在 http://www.coachingforyournextlevel.com/newsletter.html
dorene@nextlevelpartnership.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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