一場新的戰爭的新的領導
军事分析家叫這場「不對稱的」戰爭(好像戰爭有一個可怕的對稱); 并且我們知道它將是一样与常规战争不同象三維，矇住眼睛的棋是從常規棋。 但是一件事在获得勝利中心肯定，領導謊言。 您必須只看到歷史瞭解那，當人们需要完成巨大事，在戰爭或和平，了不起的領導是否必須應付自如。
由于不對稱的戰爭是一种新的戰爭，比发起實際戰爭是更多關於從事在許多不同的水平上的和平的戰爭，會計，邏輯學家，外交人士，经济技巧也將是前線隊伍，它要求一种新的領導-不對稱的領導的戰爭或和平。
正不對稱的戰爭是可变，多維和全球性的，不對稱的領導必须也是。 但是我們不必須從頭創造不對稱的領導。 在某種程度上，它在一些考慮周全的美國企业已經被开发并且被塑造。 企业領導什麼和发起不對稱的戰爭有关？ 在过去15或20年期間，許多企业在不對稱的市場，是全球性，多面和即刻地改變的市場上必須競爭。 要成功在這些市場上，這些企业領導必須放棄老領導方法和实践和放入行動新的。 簡而言之，他們必須开发不對稱的領導。
要瞭解這樣領導，第一，我們看領導的基本概念。 詞「領導」本身来自老紮線根意思「做是」。 但是領導經常絆倒，当设法瞭解誰做什麼去？ 通常，領導常規看法是一个一個秩序給的過程。 許多領導相信他們必须「使」人通过定购他們做事去。 在事務的秩序領導有它的根在工业革命的起點。 「命令」来自拉丁根意思安排在一個編織的織物的螺紋。 革命的上尉处理了怎麼何時聚集到他們的工廠通过定购他們，和工作的地方的相對地無知的乡下人。 最高效率和最有效的生产方法起因于工作者「被预定」或排列像在生產線織物的螺紋。 提煉和授權由維多利亞女王時代的商業文化，與它的家長式权力结构和強的鏈接對普魯士人的軍事組織，秩序送禮者領導的文化在第二次世界大戰以後到達了它的天頂在美國。
在戰後岁月期間，許多美國企业是像犁通过相對地风平浪静，他們的領導的远洋班轮，像劃線員上尉，并且夥伴，連續事通过得到命令從優勝者，給预定對下級和保證那些顺序被執行了。
但是大致從20世紀80年代中期，当競爭在全球範圍內巨大增加，駕駛的商业领袖來需要技能不如同远洋班轮，但是白色水乘獨木舟。 定购职权范围弄髒的領導創建者，激增迅速地改變的容量和的速度信息的市場和聯盟和聯合大廈倍增。 這是不對稱的領導进来的地方。 不對稱的領導是對傳統領導，当浪端的白色泡沫乘獨木舟是對远洋班轮駕駛。
这不對稱的領導的一些個特徵。
不對稱的領導是誘導的： 参与不對稱的領導發現的企业刺激是在達到成功的一個重要因素。 終究，因为領導什么都不做重要比取得結果，并且，因为他們不可能獨自取得結果全部，他們需要人民他們帶領取得結果。 在速度、創新、變動加速度和全球性伸手可及的距離是重要的市場上，有動機的人民比反應命令的人取得更多結果。 并且，如果我們的國家的領導期望接受不對稱的戰爭的挑战，他們必须開始應付不對稱的領導的誘導方面。 实际上，如果不對稱的領導不是誘導的，它在黑暗到处乱跑。
但是領導經常誤會刺激，因為英语不描述它怎麼發生。 -，某事一個人做给另一個人，英語解釋刺激作为一個活躍動詞。 真相是領導不可能刺激任何人做任何东西。 領導溝通-他們帶領的人民刺激。 他們刺激自己。 只有他們可以刺激自己。 在不對稱的領導，促進因素和motivatees是同一人民。
要参与不對稱的領導，領導必须认为他們刺激人，只有当他們，領導，創造那些人民有效地刺激自己的一個環境时。 刺激是人民的選擇，不是領導的選擇。 它是人民的自由选择。 如果那項原則不駕駛領導活動，人们沒有参与不對稱的領導。
例如，戰爭的一個重要戰場是對美國的仇恨似乎是繁茂的伊斯蘭教的世界的街道。 只要人大量恨美國，只要他們继续看美國政府作為實際恐怖分子，我們的國家不可能給一個正義結論帶來這場戰爭。 清楚地，這不是命令和控制問題。 人们不可能被预定停止恨。 我們必須使用不對稱的領導。 我們必須刺激他們-換句話說，我們必须通过各種各樣的手段設定，他們刺激自己成為我們的盟友，他們使選擇沿邊工作我們作為結束的戰爭完全合伙人的環境。 它將採取長，超人，多面的努力，不可能成功沒有我們使用的不對稱的領導的努力。
不對稱的領導行動根據： 企业面对迅速，全球性變動來瞭解刺激不是什麼人们認為或感覺，但是什麼他們完全。 一個关键因素的不對稱的領導怎样觀看在那個詞前二封信件的刺激謊言。 那些信件- 「mo」-在詞也被找到「行動」， 「動量」， 「馬達」， 「機動性」，等。 詞表示行動-物理行動。 要参与不對稱的領導，領導必须經常是采取橫跨那导致結果的所有維度的具體物理行动的富挑戰性其他。
不喜欢我們終於成為我們的和平的夥伴的我們刺激的人民將需要沒有我們的支付的空口的應酬話對這樣合作。 我們必须承擔將開始建立誘導環境的具体行动。 不對稱的領導要求我們和「他們」一起終於采取行动重新穿上助长仇恨的許多社會，政治和軍事錯誤。
結果駕駛不對稱的領導： 企业發現為了成功在不對稱的市場上，他們的領導和雇員必须有達到的激情結果。 終究采取行动的人们是無用的對事務。 取得結果只有的那些人民是有用的。
這似乎像一個足够簡單的宣言; 所有領導說他們有取得的激情結果。 但是我发现了什麼的多数領導有激情，是否他們知道它，参与傳統，線性，上尉對夥伴對乘員組領導-二者之一，因為他們不知道其他方式帶領或，因為是更加舒適的参与這樣領導他們。 对于這樣領導比不對稱的領導有一個物質不同的焦點。 傳統領導集中于取得結果的活動; 而不對稱領導集中于得到活動的結果。 当您是主導的组织在不對稱的市場上时，您不能仅被婚姻到活動，反而到結果和到達到那些結果的那些活動。 这意味着，如果活動不取得結果，您改變他們或消滅他們并且設立新的活動。 在傳統領導负责操行的组织，改變活動意味改變現狀，一個極大地困難的工作。
例如，取得結果在不對稱的市場上，許多企业必須消滅達到結果并且参与新，創新方式的那些傳統活動。 他們必須破坏報告他們的線性線。 他們必須減少領導排，他們必須減小他們的職員，并且分權他們的作用，他們必須設立及時库存系统，他們必須培养快公式化和遣散結果被聚焦的隊的能力-全部想着一個目標： 取得更多結果，更加快速的結果和「更多，快速地」根據一個連續依據。 簡而言之，他們必須成為不對稱的領導大師。
美國的新的戰爭要求新的領導。 我們不必須發明這領導。 它已經存在。 新，全球性市場誕生，領導對應的新的視覺湧現與有些企业。 不對稱的領導在坩堝被开发并且被申請全球企业競爭。 它是并且必须申請於不對稱的戰爭所有多面的努力的這种領導。
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2005年ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© Filson Leadership Group， Inc。 版权所有。
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23本書，黑雁Filson的最近書的作者是，領導談話： 最偉大的領導工具和101種方式作巨大領導报告。 他是Filson Leadership Group， Inc.的創建者和總統？ 并且超过20年幫助全世界頂面公司領導取得大膽結果。 為他的自由領導E鋅簽字并且得到自由白皮书： 「49種方式把行動变成結果」，在http://www.actionleadership.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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