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1000經理把他們的計劃是將能量!

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我敢打賭,你不能告訴我怎樣領導能力培訓和戰略規劃,通力合作,推動業務成果和活力的表現improvements.A最近的一項調查,共1000經理進行了總部位於英國的渣打 管理研究所透露,組織有經驗的,“提高經營業績時,[領導]發展[項目的]與[其]業務[戰略規劃過程]。”為什麼不 能源產生的企業領袖被用於開發,管理和增值戰略計劃?換句話說,如何組織管理人員培訓,諮詢和鼓勵市民使用 戰略規劃為指導作出的性能提升?通常我們從培訓計劃單列然而,明智的領導看到他們的計劃,藍圖為豐富,發展和培育的技能, 態度和成熟的people.Guideline - 1 -豐富的經驗!慣性的定義是:傾向維持現狀不變。當我們深陷的能量消耗的慣性,我們的努力開始 失敗或我們的計劃變得陳舊,暮氣沉沉件paper.If你希望擺脫慣性的控制和你感情的挫折或徒勞的,你必須把你的計劃化為機遇,發展和培訓 你的員工成為leaders.Show你的員工為何計劃已經創造了這樣的。告訴他們,該計劃是一般指標和水平方向的成就-讓他們知道,他們將 負責使successful.Once你們的人民開始實施的計劃,你可以評估的能力應付挑戰的活動,並監督其業績objectives.By,每兩週一次 的基礎上,你可以幫助他們發展計劃自我指導和教師引導學習exercises.Self導向學習可以包括讀,寫日記,並採取低成本自學courses.Instructor主導 培訓可以採取多種形式的課程,在當地或社區學院,基於網絡的研討會,培訓課程或電子郵件進行內部personnel.Enrich他們的經驗,增加他們的信心, 積極的自我形象!指引- 2 -發展他們的域名!我們可以利用的規劃過程本身為契機,產生能量和分發這些能源在整個能源生產於organization.Those 規劃過程中應確定,評估,被俘針對完善和執行的plan.When我們講能源是指一個因素,力量或影響力,可分為或 安裝到下列其中一個類別或領域:=“創意-的行為感知新事物或考慮一些不同的或全新的方法; =”創新-行為的嘗試的東西 新的或做一些不同的方式; =“創業-的行為接近或提供一個想法或對象在新的或不同的方式=”社會-行為涉及團隊精神,協同努力,形成或 安排網絡,合作夥伴船舶/聯盟; =“系統有關的-如果系統的設計,分析,操作或支持的進程促進發展等; =”教育-培訓的行為,發展,自我 針對學習,並利用人力資本assets.In簡言之,您可以改變你的戰略規劃進程和改善或實施變為一系列的領導技能的培訓和發展 演習任何上述categories.If您第一次增長的域貴國人民,您可以追究其責任的煉油和監督策劃!指引3 -培養他們的成熟度!領導發展 一個必不可少的成分,培養或實現國家的成熟和credibility.You不能達到這一發展階段,而有能力為:=“承擔責任,為自己的行為,=”承諾 堅持到底,通過好時壞; =“接受他人的權力沒有積怨或備份咬[行事的誠實,道德和負責任] =”承認一個需要幫助,支持和指導; =“法在 同餘與你的價值觀,倫理和morals.Use的目標是你的戰略計劃,您的方針和藍圖輔導,諮詢,指導和諮詢您的people.Provide貴國人民的安全 淨給他們權力去執行計劃,但一定要培養他們對發展為成熟,經驗豐富的領導人.--------------------------- ---------------------------------超過90%的管理人員 該研究所調查認為戰略之間的連接性能改進和發展工作的領導-你可以呢!這些管理人員同意,“在工作中獲得的技能較高持有 自尊比自然[領導]人才“ -他們絕大多數相信”上的工作經驗更有價值比自然[領導]的能力“。使用您的戰略計劃的藍圖你的領導 發展工作是一個明智的行動當然這肯定帶來真正的性能改善。“一切都取決於執行;剛剛願景是解決不了問題。” -斯蒂芬桑德海姆,composerYour計劃 表示你的眼光,你的領導的培訓計劃energizes執行你的plans.Remember,豐富人民,發展他們的領域和培育他們走向成熟-做這些事,你就會擁有一個成功的 戰略plan.Copyright ÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005,芥菜籽投資公司,保留所有權利.------------------- -----------------------------------------關於作者:比爾托馬斯 教授領導的技術使用的戰略,創新,進化為中心的觀念-他第2卷,使用方法手冊“戰略,組織領導:創建和交付失效證明,突破計劃”,使用了 活力集團發展過程中產生的價值賦予的結果! “看到它,它計劃,鉛它,提高

文章來源: Messaggiamo.Com

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