如何獲得最佳的外包
有一個偉大的小文章（'企業生命形式'）背面頁英國領先的管理雜誌，每月今日管理。這是一個欺詐性（至少我認為這是！）對一些虛構的關鍵人物 虛擬組織。年1月，它是關於肯，誰是'設施管理'。現在肯已經看到這一切，並真正地工作，他從底部到頂部。之前，也就是在數年前，當新的 工商管理碩士武裝適合接管，並決定削減Ken的部門（到現在為止，運行非常，非常順利，在肯的警惕的眼睛）和肯自己。當然，這一切都梨狀和最高狗來卑躬屈膝 回到肯，他載荷提供的資金和大轎車，基本上以確保廁所不是'備份'了！這是直接的對比邁克爾格柏，引人入勝的書在他的E -神話再研究。那裡 他談工作'對'的業務和'中'業務，這就很清楚，如果你做太多的砂輪未我的專業知識的東西，那麼你失去跟踪你所擅長，和你 進入商業for.In過去的生活，我也經歷挑戰外包。有一次我有一個偉大的小地方清潔誰我信任（他開的商店，甚至為我-嗯，這是一個很久以前！）。他 做了出色的工作，並於手緊急情況。然後一個新的高級主管，決定鞏固和外包，為國內經濟和一致性'。這是低價-但服務是可怕的。每次我有了一個新 '集中來源'清潔公司，他們帶著極大的意圖前3個月，然後帶球關閉（用我們的錢！），直到它變得不可持續的，另一個'優秀承包商'來along.The 真理的時刻對我來說，是當導演的其中一個承包商，來到沿第一次在全新的ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的60,000英鎊芝加哥商業交易所（而且幾年前現在）。然後，我就知道 如果我的錢會去。我經歷了6承包商在5年內，即使我的雙手被捆綁，'總部'合同！為了解決這個問題？必須有強有力的領導在開始。很清楚 標準需要從外部承包商和嚴厲的處罰（是的，他們甚至停止支付！）根據成就。中央企業合同約定有，但在當地實施和管理，留下很多空間 為waste.And是，在一個小企業，甚至不認為自己做的簿記只要您可以不-做你做得最好的價值，並獲得與創造的事業中，你的愛，不喜歡 莎拉掙扎在這本書。但是，讓您信任的人誰，誰將提供。克里斯巴羅，價值百萬美元的教練實踐名氣，建議，第一件事任何人進入一個諮詢業務 應該做的，是得到巴勒斯坦權力機構。而現代的演化，弗吉尼亞州（虛擬助理），炮製了一個真正的，低成本的可能性many.Moral的故事？如果你要外包，特別是如果您的企業是大 足夠的，在那裡不僅是時尚，但它可以有經濟和物流價值，採取以下步驟：-找到市場上最好的，而不是cheapest.Set自己的標準，不採取非常theirs.Be 明確的預期和結果，如果標準不met.Keep業務非常類似，不管你喜歡/知道/都與them.Have明確的時間表，以便進行定期review.Have命名和高級聯絡， 組織對他們會有疼痛如果失去contract.Keep合同時間manageable.If事情開始要解決這些錯誤之前，及早太多錢wasted.If'總部'同意的合同， 不要追逐自己的尾巴比非運輸-讓一個人從那裡只要有一個問題-你有足夠的do.Don'噸介入的問題，任何地方的操作可能-他們轉介 back.Martin華利是一個商業與管理教練。他的作品在全球，主要是通過電話，與小企業業主，經理和企業領袖。他有數百個提示和想法在他的網站， http://www.coaching-businesses-to-success.com。 （編者注。隨意使用這篇文章，不論你認為它可能是有價值的-這將是一件好事，如果你可以包括一個活鏈接）...幫助你，幫助你
文章來源: Messaggiamo.Com
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