為什麼管理殺死創造力
十幾年前,一名國際顧問,專業員工的參與和團隊發展,發表了有關工作場所的故事是感人的溝通和確鑿的同時。在 1981年,彼得葛瑞澤正隨著項目的工程師對建設項目進行現代化的矽生產廠,在密蘇里州聖路易斯市。阿船員鋼鐵工人被指派一個特別艱鉅 任務那般結構鋼中難以實現地區的植物。未受影響的複雜性的轉讓,鋼鐵工人所完成的工作提前幾個星期,以及在預算,並在不 安全問題。格雷澤和他的同事的管理團隊決心表示讚賞,船員在一個明確無誤的,切實可行的辦法。他們致函家園工人,感謝他們為 他們的出色工作,並邀請他們和他們的妻子在他們的晚宴榮譽在一家豪華酒店在聖路易斯。此外,晚宴是一個值得紀念的時刻,享有充分的管理人員和工人的精神 的情誼。一對夫婦的幾天後,格雷澤走在工地附近時,他發現其中一個船員。傑里在他的五,通常是大聲和令人愉快的。此外,他自然是從硬化 他的年鋼的工作,而不是類型過分情緒得到了什麼。該項目工程師有點吃驚地看到傑里如此安靜,思想深刻,特別是今天上午在此,尤其如此 晚飯後不久。他著急地問傑里如果有的話是錯誤的。 “你還記得你的信件發送到我們的家?”他問。 “當我回到家那天我的妻子正等著我在門口-與 信中她的手,淚水在她的眼睛。她對我說:'傑里,你一直是鐵工為30年,以前從來沒有人感謝你任何東西。 “不,謝謝,在30年?傑里停頓了一下,他和 項目工程師靜靜地站在那裡了一會兒。 “怎麼可能,”思想葛瑞澤,“有人可以工作30年,不感謝他什麼?”羅傑Firestien博士,著名專家 創造性解決問題的技巧,本文報價彼得格雷澤的領導在他的書中對創新發展的優勢。有必要予以承認顯然是我們最先進的驅動器和一個最 難以實現。問題是,我們完全依賴別人的表示滿意。從純粹務實的角度看,缺乏識別可以有深刻的負面影響生產力。 研究表明,鼓勵和認同發揮重大作用,促進創造性的研究和開發機構。在一份雜誌的文章幾年前,作家阿瑟高登了一個幾乎 可怕的例子,這到底可以走了。在威斯康星大學,一群萌芽作家,說是輝煌的男孩真正的文學天賦,其中一經成立一個俱樂部,討論他們的文學 努力。牧羊人與Stranglers在每次會議上,其中一人會讀他寫的東西,並提交給批評的others.No之一是一隻軟柿子在這裡,事實上,批評人太殘忍 俱樂部成員稱為自己“的Stranglers”。與此同時,另一邊的校園,一群婦女還走到一起,同樣的目的。婦女稱,他們的小團體“還為時過早。”他們還 輪流閱讀他們的手稿朗讀。但這裡的相似,兩者的結束,因為還為時過早會走出自己的方法去說這些事情了解對方。遠從播種的種子, 自我懷疑,他們積極地相互支持,並鼓勵所有文學努力,但顯得蒼白無力。而終於獲得了回報約20年後。戈登說,所有居住在波光粼粼的人才 Stranglers當時,沒有一個樂隊的成員取得的任何形式的文學聲譽。從牧羊人,另一方面,出現了身邊圍滿了非常成功的作家,率領由馬喬凱南羅林斯誰寫 在幼嬰。“Firestien博士補充說,他的經驗表明,在大多數的商業機構更密切跟踪Stranglers的模式比牧人'。”為什麼我們自然而然對消極的?“ 他問道,然後回答了自己的問題:“我認為最主要的原因可能是因為我們沒有被教導先看看在實力的想法。”彷彿是為了證明他的前提下,Firestien顯示,在他參加 研討會圖片的古怪的獨輪車一個非常大的漏斗,短手柄,和一個車輪後面的漏斗。然後,他呼籲評論它的設計。典型的評論包括:“太料斗 大“,”句柄是太短“,”車輪的在錯誤的地方“或”回到製圖板,羅傑!“當然,所有這些”意見“的批評。在現實生活中,他又解釋,這是用於手推車 高層建築,並有一個重要原因是每個設計元素。 “啊,但是你給我們樹立了!”是標準的,憤怒的反應。 “你沒有給我們上的所有信息了。”對於這些演示 禮貌地答复指出,大多數新的想法看起來,當他們第一次提出。通常情況下,你沒有所有的信息就新的思想,一方面當您第一次看到它。沒有這麼快,請!但是,為什麼偷步 殺死它當場? Firestien認為,這是,事實上,下意識的反應,很多人對所有的新思路。如何解決?比方說,有人提出一個想法。 (“某些人”可能是另一種 方:你的老闆,你的下屬,你的同事,朋友或配偶,但它也可能是你-你的內心,創造性,“真正的”自我!)如果你在所有的“正常”,你自然希望將是撕裂件的概念。 但是,停止!不要讓您的激情得到更好的你!如果博士Firestien已劃定的獨輪車,以適應所有的意見,他收到的,他將回到同一獨輪車已在使用 在數千年。推遲你的判斷,公正的while.Has的想法沒有任何優勢可言?集中在這些第一次,以後的缺點。的成果,你的努力可能會讓你大吃一驚。阿茲列爾溫尼特是創造者 對Hodu.com -你的溝通技巧門戶。這種流行的免費網站可以幫助你提高你的溝通和關係的技巧,您的業務或職業生活,在家庭和社會舞台上。
文章來源: Messaggiamo.Com
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