解決需求-你的員工祝愿！
為了您的人，他們想這樣做一項偉大的工作-不，真的，雖然你的經驗，他們做的。什麼看似'管理'的重要的事情，只是不堆棧在當天進行日常現實的工作場所。 這裡的why.Your人們希望把重點放在照顧他們的客戶，但有很多事情，往往只是小事情，這讓他們。刪除這些小事情，現在他們不得不忍受，讓他們 提供最好的服務，為他們的客戶。然而，他們都不願意讓這一點。出於某種原因。你需要了解一下。因此。問問他們，但為什麼會這樣困難的一些經理人？部分原因是與不是 希望公開挑戰性的對話;甚至想可能有問題或解僱本國人民的需要作為無關，除其他。這些問題，如此重要的福祉，因此他們的人 他們與客戶的關係，得到missed.So，管理者如何繞過this.EasyThey只要問。他們問的方式工作，但基本上，他們只是ASK.There是很多方法可以做到這一點。正在進行的對話; 重點小組;反饋; 360。但是，一個非常簡單的方式到達底部是什麼困擾你的人是一對一簡單地問他們這個簡單的問題： - “如果你有3個願望，在你的工作，他們會怎麼 是什麼？“那麼，為什麼我們要求的三個願望？因為往往有一個或兩個問題是'吉文斯'。一樣，更多的工作人員，增加工資等三個願望給出了位範圍的答复。如果可以，請允許你的人 個性化的回報，但前提是他們要。一旦你有你的人民建設性周圍的變化-你讓他們告訴你，你才能作出反應，往往很快把事情很多 better.Understanding的小事，會產生很大的差別的人誰是你的成功至關重要-誰創造為您的業務。千萬不要錯過chance.Martin霍沃斯是一個商業與管理教練。他 全球工程，主要是通過電話，與小企業業主，經理和企業領袖。他有數百個提示和想法在他的網站，http://www.coaching-businesses-to-success.com（編者注。 這篇文章可編輯，使用您的出版物或通訊只要活鏈接到網站在內）...幫助你，幫助你的員工，以幫助您的企業成長...
文章來源: Messaggiamo.Com
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