一個簡單的想法發展您的業務
也許最常見的主題，我聽說在工作與企業主或經理的是，他們很少有時間籌劃未來。他們是如此繁忙的日常工作和責任，剛剛 通過每週的“做”清單，或滅火消耗所有的時間和精力，然後some.Business業主經常告訴我們，有效的營銷策略不到位。為什麼？因為他們是 太忙銷售。新產品和服務沒有得到發展。為什麼？因為他們參與了交付現有的產品和服務。長遠規劃是沒有解決。為什麼？因為他們是很繁忙 工作在本週的“做”list.The解決這些場景是區分長期職能從短期的職能。這並不意味著你決定哪些任務會今天你將 在某個點的未來。這意味著知道哪些功能使企業健康在短期內，哪些功能使企業健康長遠。這並不是說一個更重要的是比 其他？你必須做兩件事well.The不可避免的現實是，短期的職能總是人群中的長期職能。舉例來說，假設我在業務和技術同時提供“打破和 修復“的工作以及安裝複雜的網絡系統。你聘請我發展網絡系統為您的業務，這將需要一些時間，有些人認為，一些發展。我即將開始的這 為您的項目時，另一客戶電話，說：“我的電腦壞了，我無法工作，直到它固定的。”當然，我趕到處理該客戶的短期需要在我的犧牲長遠 項目與you.Situations這樣每天都發生在每一個業務。這是常見的企業老闆或經理負責營銷和銷售自己的生意。你知道你需要坐下來和開發 營銷戰略的下一個季度，但現金流很緊所以你也知道你最好出去那裡賣東西。短期與長期again.The唯一最有用的行動可以採取有 最大的影響你的業務是為了解長期和短期的功能，然後分開。讓我們來看看例子短期和長期的職能：短期（如果你做這些好，您的 業務將健康的短期）： -會計; -管理（制度，程序，政策）; -銷售; -行動; -生產; -人事（工資，福利管理）。龍長遠的職能（如果你 這些好，您的企業將是長期的健康）： -市場營銷（市場預期和未來的客戶需求，創新） -研究和發展; -金融界; -員工開發和培訓; -企業 文化，teamwork.The第二個步驟是這些職能分開開始為自己和你的員工，重新調整責任。看一看在你的所有角色扮演您的業務。你有責任 為長期和短期的功能？例如，你處理營銷和銷售？或者同時處理財務和會計？許多企業主遍布map.Now看 每個員工的責任，並要求同樣的問題。他們負責短期和長期的功能？我敢打賭，如果是，長期持續下降的職能更低的 優先list.The最理想的情況是有不同的人負責的長期和短期的職能，盡可能。考慮如何重新調整的責任，讓一些員工工作 主要長期及其他職務，負責短期職能。你可能不需要僱用新人，只需調整誰在做what.In許多企業的一個小職員，完全分離 不現實的。下一個最好的方案是很明白你是戴了兩頂帽子，並特別撥出一定的幾天甚至小時，確保你長期的職能有足夠的時間和 注意。例如，如果你正在處理營銷和銷售，您可能會阻止了兩次，每週一整天，你不安排銷售約會，但你的工作，而不是營銷。或許它工作 更好地為您分配你的天，今天上午到銷售，下午的市場營銷。這需要紀律，這是值得it.Once你有意識，你會看到您的企業通過不同的眼睛。長期分離 短期和長期的功能是最有效的行動你可以幫助您拓展business.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2004 Darcie HarrisDarcie哈里斯公司共同創始人EWF的 InternationalÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®，俄克拉荷馬州的一家公司的同行提供諮詢委員會婦女企業業主和管理人員。擁有30年的經驗，在營銷，銷售，管理和 企業家，她是她的夢想實現了幫助他人實現他們的。 EWF的InternationalÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®特許經營權，可在整個西南地區。
文章來源: Messaggiamo.Com
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