任何企業轉變成為一個中間人獲得的權力機構的工作智能
可能是因為眾所周知的SWOT分析智能轉目標，目的和任務轉化為具體成果。如果有一個關鍵的轉折點繁忙，無效的機構精簡到模型的效率，那麼這就是 it.More準確智能應該SMARRRT。至少有三個同樣有效的定義為'R'等。確定，10秒的介紹工作更聰明：規格：完全明確的預期成果 目標，目標或taskMeasurable：詞組的聲明，目的是為了實現這樣的成就的結果，可以清楚地measured.Achievable：這樣做是為了澄清和激勵。沒有什麼 更懊惱，比精心構建的，但根本不可能，goals.Realistic：鑑於當前的情況：你的目標現實嗎？相關：這是特定的任務或目標有關的總體目標 公司或計劃？資源：是否有關時間，人員，設施和設備，可提供理想的結果？時間限制：確保有一個索賠的時間限制是完成了activity.Properly 應用，SMARRRT您business.An轉換例如：我專門幫助所有者管理的企業成長。其中第一個問題，我問：“多大的你希望你的公司發展壯大？”很典型的 答案是什麼“我們希望更多的用戶數”或“很多”。即使在這個早期階段，我開始申請SMARRRT.What中，成長你意味著什麼？更多的收入，更多的利潤，更多的客戶，更多的工作人員，大 房地....通常我們解決收入和profits.OK，到底有多少更多的利潤，你呢？你會很高興，什麼只想讓你幸福，什麼是美好，但不是很興奮？ （我用的拉伸 目標平衡記分卡類型的方法-更多關於此在另一篇文章）。現在，我們開始取得一些真正的思想和進步。“我會很高興，如果我們能夠獲得50％以上，每年的利潤。”到目前為止，一切良好的。什麼時候 要達到這個水平，增加利潤？通常的回答是馬上-非常不現實的。因此我們也許解決在12 months.It氏當然更具體。 “為了增加利潤50％在未來 12個月。“而它有它的時間frame.Is衡量？對於大多數小公司你當然希望他們能夠衡量利潤的增加。嚴格控制支出可能，但必須商定。 利潤也受到嚴重損壞無計劃開支。總體來說，更積極的使用精確的措施。而不是增加了50％，不如說“增加利潤由50萬元，以每年 $ 750,000在12 months.Is它可以實現的。這是我做的。我從未見過業務，將無法增加利潤至少這麼多。所有擁有企業背面是缺乏 承諾，並從高層管理人員。因此，讓我們假設它是可以做到的-為now.Realistic？好的產品。可憐的歷史營銷和推廣。穩定市場的需求量不斷增長的產品。當然 應該realistic.Relevant？這將是最高水平的目標。只要它真正代表了一部分人的戰略構想是有關係的definition.Resourced？嗯，這是一個困難的高層 目標。究竟有多少工作需要？多少投資將需要在市場營銷方面或資本投資？多少時間，業主需要投入？很多問題只能回答 更詳細的SMARRRT規劃發生。現在我們必須採取的猜測。根據我的經驗，如果業主有足夠的決心，其餘的資源將found.Perhaps最某一方面的 這種假設的情況是沒有明確的時間scale.A重新措辭的最初目標的聲明，“在未來12個月內，我們將增加我們的利潤從目前的50萬元至75萬美元，”我們有一些是 是SMARRRT。注：所有這些問題的答案應記錄的一部分的總體戰略文件。為保障公眾消費的聲明，我們在這裡使用的是一般sufficient.Time的約束？在12 months.As你可以看到，我們的目標是定義'具體'元素SMARRRT。該MARRRT基本上檢查，以確保有意義的目標為您的企業鑑於目前的商業環境中，戰略和 constraints.As你更複雜的與您使用SMARRRT您可能要開始錄製不只是你的目標，但究竟如何將衡量進展和成就，如何適應這一目標與 您整體的組織，提供資源的影響，...現在，你會驚訝多少只要您實現您的目標建設要 SMARRRT .------------------------------------------------ ----------------基思Longmire是所有者JKL企業成長解決方案。 JKL專門在把主流業務改善和營銷解決方案 將達到較小的businesses.His網站突破企業成長的目的是幫助業主管理人員透過炒作和生產創新的市場營銷計劃，2004年交付results.Copyright基思 Longmire.Please隨時通過這條給您的朋友。它可用於在您的E鋅或通訊，只要這種資源中包含完整。
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