如何吸引和保留适当的人
如果您是奮鬥與找到和保留的許多董事之一适当的人推進向前您的事務，您將发现這些洞察有用。
如果您通过设法刺激人挫敗，开发人们是自發的公司的工作？ 那里他們做事，因為他們要。 当我們被啟發时，我們享受我們的工作，我們是有生產力的，并且我們为我們的努力感到骄傲。 我們保持聚焦和做到手頭的任務。 簡而言之，我們投入了最佳的努力。
組織將吸引并且保留人隊致力組織和它的目標的成功，當它有一個目的、一個使命和它居住的一套價值，有效地传达他們在組織中，并且它的行動和決定比较他們。 我們定義什麼目的、使命和價值是并且談論涵義安排他們明晰定義和被實現在組織。
目的：
目的「為什麼」是等式。 目的定义了我們為什麼做什麼我們。 它定义了我們為什麼去每天工作。 沒有目的，人们审阅行動和大多数我們知道，在活動和成就之间的一個巨大区别。 有目的創造碼尺，亦所謂，我們的決定比较。 它帮助我們变得熱情，帮助我們在許多選擇之中選擇被提出對我們，帮助我們做出更好聘用的決定，并且保留我們軌道的。 成功沒有一個清楚的目的，是可能的，但是有一加速并且擴大化結果。
當它開始作为磁鐵的公司有一個明晰定義的目的，吸引將促進目的這种人; 志趣相投的人们。 不僅有目的將保留适当的人，但是它也將行動吸引他們。 這是在許多非營利的组织之後的成功的力量。 雖然他們經常无法支付他們的職員了不起的款项，他們继续吸引和保留是熱忱的，并且努力工作達到組織的目的人。 当您的組織的目的可能不是一样利祂的象一個非營利的目的时，它明確地播放重要，幾乎重要，角色。
您怎麼开发一個意味深長的目的？ 涉及在組織中的人為了开发和蒸餾精華您的組織為什麼存在。 不要依靠行政隊开发然后口授目的到小組。 并且一定不要依靠外部公司創造您的您的目的! 是我的經驗目的一個明確定義的聲明是一個唯一句子，被製作抓住本质組織「為什麼」存在使用作為少量詞尽可能和共鳴，当讀或講話。 当制订決定和政策时，這給它帶來清晰和能量，并且使它更加容易記住。
使命：
使命是「什麼」等式。 使命定义了什麼公司做達到它的目的。 好定義了一個公司代表团是，越容易是選擇在許多機會之中將提出自己。 一個使命？ 手段達到目的-可以是相当狹窄的或是有些寬廣的。 然而，是太狹窄的是太寬廣的提議沒有教導并且也许造成組織傳播自己太稀薄的一可能從考慮否則是優秀適合的機會不適當地制約組織和一个，做一個恶劣的工作在一切和本質上稀釋它的有效率。
您怎麼確定一個適當的使命？ 再次，記住涉及在組織中的人开发和蒸餾什麼的精華您的組織是關於。 不要依靠在行政水平上开发然后口授使命到小組。 工作结在清晰和禁閉之間的那帐？ 不太寬廣，不非常限制。
價值：
價值「怎麼」是等式。 價值定义了使命怎麼將被执行達到目的。 他們定义了「比赛规则」。 其中一些價值將浮现在脑海相當容易地，像誠實的事，禮貌、仁慈和概念。 但是其他重要價值只將浮出水面，當激發靈感發生-，當不同的观点和聲音聽見。 像真實性和弱點的價值在考慮的桌也许被安置。 (順便說一句，是一位例外領導二根本質量。) 没关系对作出决定價值作为是重要对公司。 然而什麼是重要的，是什麼他們是，大家在公司中居住并且支持他們。 是重要的公司的政策和決定是與他們成直線。 如果公司有它聲稱居住然后選擇忽略他們價值的一張被承認的名單，名單成為疼痛點并且作为什麼樣的組織的消極反射您真正地帶領。
當公司有明晰定義它的目的、使命和價值、然後所有決定、政策和行動將有保留一把的量尺他們在路線，并且您將有吸引并且保留最好的一個組織! 您將創造自然地作为磁鐵吸引和保留志趣相投的人民的組織文化。 并且您也將有框架採訪關於最事關给您的事和您的組織。 不再人们將雇用單獨地根據技術能力或入席。
例外領導啟發在其他的最佳的努力!
寫由邁克爾・ Beck， Exceptional Leadership， Inc.，領導發展和執行委員教練的牢固熱忱的總統給創造例外領導為更高的贏利和更加偉大的工作满意程度。 邁克爾可以被到達在877-977-8956或mbeck@XLeaders.com，并且您能學會更多關於公司和這些想法在http://www.XLeaders.com允許重印與充分的歸屬。 版權2004年， Exceptional Leadership， Inc。
文章來源: Messaggiamo.Com
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