為什麼軟技能？
工業時代已經結束。組織仍然停留在工業時代的商業模式是企業走出去的速度非常快。技術僅僅是良好的人使用它。這是明確的信息，新的 千年。在知識經濟時代的支持，利用巨大的力量，人類進行創造性的思考，找到非常規的解決辦法，為產品增值，提高生產力，並找出解決這將使生活 和工作更有價值的society.The直套系統思維，裝配生產線的技術適應人類的努力未能提供所需的成果。不，他們並不需要。但是，人類 不能自動化。自動化是好的唯一至於無生命的物體都參與。而紀律是很重要的，系統不能成為停止一切以獲取最佳的價值的個人。人力資本是最好的 利用時，自我實現的需要met.There是有更多的人不是重複，機械操作。價值來自開箱思維。價值觀是來自最好的團隊 工作，溝通技巧，同情，直覺，自我管理的需要， people.This實現已導致西方擁抱軟技能的一個大的方式相當的費用。不同的需求 工作環境，產業和企業組織是獨特的。同樣的系統適用於不同的環境會產生不同的效果。知識經濟時代要求的某些技能自由申請 特別適合在特定的情況和circumstances.Soft技能的關鍵是提供工人的核心技能，溝通，團隊工作，領導能力;個人效力所需技能 利用自己的個人實力。質量較好的人的組織會產生更高的客戶滿意度，並實現市場leaderships.The軟技能倡議需要計劃非常 認真組織。它們必須符合規定的情況下，連接獲得的技能的workplace.World的最高名稱今天在訓練中，安東尼羅賓，史蒂芬柯維，湯姆彼得斯，吉姆 羅恩，博恩崔西和愛德華德波諾都主張，並強調共轉移培訓，以自我意識，核心價值觀念，精神和創造性的管理技能，不可缺少的個人成功。一些 上述這些名字甚至沒有從管理紀律，他們是財富500強中的流行語companies.What然後必須首席執行官和人力資源集中於？答案聽起來簡單。忘記 組織的成功模式。側重於成功的每一個人在本組織工作。讓他得逞。無論是在工作，個人生活或關係。讓他更好地貢獻社會。你 人的自尊，以了很高的水平。他們將採取您的組織下一個level.Though這聽起來戲劇性忘記過時的管理模式和培訓模式。專注於核心的人類價值觀。那個 重要的因素是不會考慮直接成本效益分析，不能適用於軟技能培訓。雖然您可以衡量有效轉讓知識你無法衡量的變化行為 短期內如此。這一進程必須確定的長期好處，加大了總價值觀念的組織，通過提高人的潛力，從而創造更高的市場價值在各個領域 公司密切合作，並準備activity.Look軟技能清單所需的組織。不符合標準的培訓產品。確保培訓符合您獨特的要求。 開始了一項戰略計劃，以改善這種技能在整個組織。提高技能和您自動改善的底線和您的市場leadership.About的AuthorR.G 。斯里尼瓦桑是出生的創始人 贏論壇。他是一名註冊教練和顧問的培訓設計和方法。他也是作者的電子圖書，出版2 ezines的成功和動機和主頁業務。他的文章被廣泛 在世界各地出版。他是精選作為專家作者領先內容聚合門戶網站。看看他的家商業勘漏在http://home-businessleaders.tripod.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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