5可怕的行動的高度創造性的領導人！
有多少次你想知道為什麼你不能“思想亂用”多些，我們所有的產品我們的環境和我們的背景通常防止我們查看情況的獨特的眼睛 個人experience.However ，誰的領導人認為， “失去的，諺語框”這樣做，把我所希望看到的，戰略過程中的智者Creation.These協同創造性的思想家適用自己的 種面向行動的邏輯問題，幫助他們找到新的智慧，發現機會或看到的事實不同ways.In一個字，真正創造型人才的行為不同的方式，我們會稱之為“邏輯 行動步驟“ 。邏輯行動的第一步：實現諒解不僅僅是ReasoningYou要查找的基本或根本意義面臨的問題，您group.You可能原因出正在發生的事情，使用您的 線性思維技巧談判，分析或計劃您response.For例如，您可以看到，它更寒冷的，由15度，今天晚上比昨天同一時間，無疑是一個 合理observation.Your可以使用您的推理能力，記得冷卻趨勢上個月的溫度和結束，這是風和天空更清晰[雲海]大多數昨晚 今天-因此，你會以為這是這些因素促成了寒冷的夜晚今晚比去年night.Creative思想家將積極探討天氣的： -密集搜索 答案-通過失望或改造前的觀念， -尋找範圍內，大約有下面的條件， -認識和深刻領會其核心假設weatherLogical 行動步驟二：尋求戰略的ViewpointIf您最喜歡的知識工人，你可能有一個相當廣泛的網絡朋友，同事，及聯營公司。您的社交網絡已經建立起來的時間 通過您的個人經驗，努力和encounters.Strategists釋放的潛在能量，他們的社會網絡，通過協作調查尋找新的解決辦法，處理各種挑戰和 利用機會transformation.Thus的策略被你積極尋求新的方式來創造，利用和擴大協同您整個group.You將要建立的環境或氣氛 在你的團隊協同的相互作用，並程序或政策，鼓勵互動的方式，使總的影響本集團的努力增加了超過僅僅是他們個人的總和 contributions.Logical行動的第三步：從事第一人稱ResearchCreative領導人使它成為一個點，以評估進展情況的自己的個人發展-例如，各階段的生長和合法性 每一個階段，他們也評估其行為和preferences.Do您定期或完全寫下或記錄您的思想，感情和想法？多少努力，你投入到保持雜誌，日記或筆記 內心的自我？你的類型，誰查找和分析了內部矛盾的願望，你自己或傾向於通知區分您的願望和意圖？你怎麼使用實踐 意識的發展或加強活動？以何種方式，你的時間結構進行靜坐，武術，手工藝或即興戲劇種活動？邏輯行動，第四步： 賦予其轉移到ChangeYou可以添加到您的權力集團通過實行技術，使人們能夠發現的想法，做法和解決辦法隱藏在them.Effective領導人變換 人際活動納入創造性演習。他們引導他們的追隨者把重點放在反映，學習，思考，質疑，解決，建立，討論，匯報，播放和interacting.You會 參與並加入您的利益相關者-合作夥伴，同事，同行，供應商，誰的成員和其他可能的一部分或既得利益的合資企業-建立一個共同的遠見與廣泛的一組您 利益相關者possible.Logical行動的第五步：充分利用智者SynergismPerhaps你聽說過的原則，主銘記-這是在兩個或兩個以上的人在統一思想的具體項目 或有問題的明確的目的就是形成一個記住，是加一大於二的parts.Great發明者和領導人托馬斯愛迪生一樣，喬治華盛頓，阿爾弗雷德諾貝爾以及其他許多使用他們的主人意識 群體產生美妙的創新，政策和取得的成就為所有humankind.You可以利用協作活動的您的團隊通過策略的領導方式。您可以展開的時候 豪華的戰略，包括一系列由3至21年的利益，戰略領導人提供的是，他們享有的機會： -分享他們的思考你的使命和遠見，公開 披露，支持和面對任何分歧組織及個人的價值觀，行為企業和個人績效考評，創造性地解決矛盾或矛盾 生產力與調查，自治與控制，品質和數量的交互發展自我修正和自我糾正結構--------------------------- ---------------------------------您可以 乘你的創造力和創造性的領導技能只要運用這些戰略，所有的問題，情況和decisions.Experts心理學，管理和組織科學呼籲這些 戰略， “行動的邏輯” -他們的研究表明，專業人士一般分為三種不同的行為分類： 1 ）無功- 5 ％ 2 ）預防- 85 ％ 3 ）創新- 10 ％本文描述了 “創造性”的行動邏輯-通過使用這些策略的人將遷往打電話給你的“個人主義” ，一個“策略”或“魔術師” ！ “我個人相信，一個人可以改變催化劑的 “變壓器”在任何情況下，任何組織。這樣的一個人，可以酵酵母整個麵包。這需要遠見，主動，耐心，尊重，毅力，勇氣和信念是一個轉變 領導者。 “斯蒂芬河CoveyAre您願意利用，使您的創造性和活力的領導？你願意是催化劑，代理人，變更或挑釁者誰激發其他人的成長 您的組織？確保成功的“從戰略協同智者的產生過程”這些5 “邏輯行動步驟” -你的隊友和組織將很高興你did.Mustard種子投資 公司版權ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2004 ，所有權利reservedTo您繼續繁榮，比爾托馬斯-編者 +1-719-544-9949 .......................................... ..... http://www.leadership-toolkit.com全的工具為您提供需要的信息和成功！芥菜籽投資公司140西29街， ＃ 161普韋布洛，科羅拉多州， 81008 USABill托馬斯生產“領導包” -一個基於網絡的培訓課程，提高你的領導技能，注入你的創造力和變換成一個有說服力的，讓領導者。激勵
文章來源: Messaggiamo.Com
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