準則進行很好的會晤
好了，你已經找到了什麼樣的會議是必要的，你已經計劃好，你都有權材料。如何對會議本身？你怎麼能相信你的會議，以便精心策劃和 其實脫落編寫預期？下面的清單，可以幫助您完成此過程.-開始時，明確指出這次會議的目的和你的意圖，堅持類型，時間，主題，議程獲取 協議的議程項目和時間，為每個項目議程的改變必須符合會議的目的，類型，時間限制，考慮有時間門將，而不是讓主題超過時限用途 動作語言分配責任-什麼也幹不成，誰完成它，時限和交付（何時及如何完成） -任命一個文件抄寫員會議的結果，有一 “停車場”的主題並不在議程上-在結束會議-審查停車場，決定決議，轉讓後續行動，在適當情況，任何人誰認為這個過程是不支持的目標會議 要說話，並分享這一觀察，決定的日期和時間為下一次會議，如有必要，會議進行匯報（應少於5分鐘）。問的問題一樣，是會議的必要？難道會議開始 和結束時間？議程是堅持？參加者的目標是，所有的觀點了嗎？為避免外界的干擾？做了所有與會者有機會作出貢獻？是離題和 避免重複？為贏/雙贏的解決辦法實現？在提供和接受反饋？ -結束timeDenise O'Berry -又名'小組文件' -是創始人http://www.teambuildingtips.com訪問我們的網站的有益的團隊
文章來源: Messaggiamo.Com
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