書總結： 介意您自己的事務
持異議者是不會陪小組一起去的一個獨立人(牛津ESL字典)的其他成員。 這本書提供從企业世界的持異議者的無價的故事和洞察; 喜欢不跟隨在事務的正統信仰的一個模範商业领袖，亦不由禮物的被強行刺激的想法吃。 反而，他選擇是適當的在变动的时间的计划。
持異議者的方式： 新的老事
什麼是有效的？ 這是持異議者回答的問題。 他和解從老和新的时代和焦點的好事在什麼是真正地有效的在面對21世纪企业往來的挑戰。
持異議者認為在床外面，知道它支付是大膽的，不允许技術壓制，沒找到在變化的力量，不維護在人之中的平衡和和諧，不由例子設置領導，沒有一個強的道德基地，并且不重視雇員和顧客。 持異議者认识他的顧客并且強烈相信他的產品。
对持異議者，公司是不仅一家大糖果店。 它是與生存人的一臺生存儀器。 它應該有心臟。
領導的鑰匙
領導主角。 他行使重要評斷，將有對他的人民的巨大衝擊。
領導定义了公司。 領導的責任是明確存在和主張公司的目的和目標。
領導啟發。 他給感覺和意思工作。 他使他們的他的人民體會，那在那裡贏利之外是工作的一個部下的意思、價值和更加深刻的原因。
領導應該是福音傳教士。 他應該能行使他的影響，賣道德品行的價值。
領導必须看公司作為一連貫整體。 他在公司中應該知道變化和带来此促進整体。
領導必须知道沒有更好的方式在工作場所创建家庭比在家鼓勵家庭。 Harman國際性組織在公司中介绍了反國內暴力節目，加強那的想法公司關心。
領導不應該低估被磨練的坚苦工作的價值。
領導授權下級做他們的工作。 他應該設立他的人民教導和訓練的節目。 他應該總是保持通信线路開放。
領導促進關閉。 他應該知道正确时间完成事。
領導知道什麼他不知道。 如果他不瞭解一個特殊主題，領導不害怕要求闡明。
領導知道二分鐘的意思。 他應該尊敬其他的时期和那他自己。
領導教。
首先，領導开发其他。 老撾人Tzu推進了： 「被完成巨大事的領導，人民所有感受他們做了它他們自己？」
最佳領導在例子之外僅僅設置去。 他在他的人民應該能導致想像力和信念飛躍。
領導认为他們是放棄的人们經常是在他們最佳片刻。 有时期，当雇員不再时喜歡工作，或者他无法讚賞整體企業怎麼运作此是时候設置他自由。
公司一定是有益的
1. 一個堅實財政基地是根本的。
2. 債務不應該超出产权。 對产权比率的債務一對一或改善應該是目標，因此公司的領導和鑰匙董事在僅僅生存-付帐上不花费所有他們的时间，遇見工資單和保持銀行愉快，而是前进和遇見大挑战和完成更多幻想工作。
3. 應該有每年战略计划和預算計劃的一個規則過程。
根本性企業經營情況
1. 處理期望，不是贏利。 保持股東被通知，消滅操作的數字疑義。
2. 主席和CEO應該是財政有文化修養的。 他們應該知道什麼數字真正地意味。
3. 好成長和有利要求重要評斷鍛煉。 領導應該确定預算是公司能居住與的一个。
4. 在再買公司的自己的股票，切记它將补充说到公司的收入。
5. 调查資金的可及性，以便资产负债表不會妥協。
做在企业世界的一個邊緣
1. 文字。 它是您能為了清晰使用和說服的一個獨特和強有力的技巧。
2演说和講故事。 谈话直接地，和，不用筆記，与您的觀眾。 個體反應一個很好告訴的故事。
3. 認為。 人们不尊敬散漫認為在領導。 應該小心地认为想法直接地，酥脆地和明顯地然后被表達。
總結： Regine P. Azurin http://www.bizsum.com
「很多偉大的書….太少時間讀」
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