起士漢堡在小圓麵包政策制定
當接近任一個決定, 它是重要為個體維護開放性健康狀態被要求由WYSINWYG (什麼您看見從未是什麼您得到) 。記得, 那裡是總去在比簡單地遇見眼睛。拜訪是容易接近的所有技能、力量和資源, 雖則不立刻明顯的意志產物浩大地更好的結果。第二, 個體應該力爭平衡在他們的資料彙聚和他們的政策制定。許多因素可能影響一個最後的決定, 不是最少哪些是情感。強的情感容易雲彩過程, 可能導致極端解答。有時極端措施呼叫要求, 但他們一般不是。斟酌客觀和主觀資料和結有效的帳的決定可能成功。最後: 保持它簡單。從什麼開始您知道。使複合體降低到直接。設置清楚的目標和貫徹直接的計劃。是否做出決定作為個體或以一團隊, 三項原則為創造提供基礎有效的解答。
為了做決定我們首先收集資訊和然後做評斷關於那資訊。這是真實的是否我們使個人或隊決定。但隊政策制定確定地是更加複雜的。首先, 七個人在隊最初地將帶來七個不同問題的看法並且優先權、承諾和緊急感覺。這些和其它複雜要求, 隊給予仔細的關注對隊決定的三部分結構。
我們開始以實際論點。大範圍資料客觀地被會集了和和主觀地被分析了。是時間選擇, 並且您。那是它嗎? 決定做出了嗎? 我們可以現在回家嗎? 不。
論點是真正地正義的起士漢堡在小圓麵包。它逐字地將夾在中間在二個相等地重要元素之間在做出一個最後的決定過程中。論點由您的第一次印刷總在之前。這些印象從您的早先經驗獲得從您的資料彙聚和對於問題。經常第一次印刷將確定您最後的決定結果因為他們將塑造怎麼您裝配和分析資訊開始從。下個元素在決定的解剖學裡是論點和被生產由於活躍討論。這是達到高潮的點您的努力。它也許整個地發生在您自己的頭腦裡為一個個人決定或在隊的主要論壇, 會議。會議是一個難以置信地動態論壇和反射WYSINWYG 和紛亂在他們的最大。他們是WYSINWYG 更多總去在比遇見眼睛並且混亂由於有深刻關於行為的範例活躍出於視域。解剖學的最後的元素是第二想法。第二想法提到想法、態度和觀點, 您有以下論點。正因為您到達了決定不意味您將黏附對它。第二想法運行從, "我祝願我會前述?" 對臭名遠揚的"買家的後悔。" 第一次印刷和活躍討論有效地被處理的程度將確定巨大第二想法。好消息是, 每個這些三個元素可能被處理。當部下的範例被認可和被使用當政策制定財產, 非凡結果將隨後而來。
喬治・Ebert 是三位一體河研討會 和咨詢, 一牢固專門研究專項設計和交付隊大廈, 個人成長和道德發展方案的總統。Ebert 先生是高度被尋找在報告人、教育家和顧問以後以經過三十年經驗在公開和私營部門。他廣泛出席在過程中團結狀態。他是管理崇拜經典之作的作者, 上升從第五個駐地: 一本指南對於運作的大廈隊!
文章來源: Messaggiamo.Com
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