通信神話
居住在21 世紀真實地是奇妙的, 是嗎? 我們居住在一切我們需要知道正確在我們的指尖立即通信的世界。片刻的任何意義發生它世界各地立即轉移做我們最好的消息靈通的世代在世界的歷史上。
為什麼它是然後是那通信這樣一個問題在現代工作場所? 為什麼許多雇員相信, 上部管理關鍵決定, 甚至他們的直接管理不通信對他們?
不相信我? 然後出去和詢問普通士兵在您的公司中公司的方向; 部門的目標和宗旨; 公司最新的市場活動; 或原因在最近決定之後實施新系統。
多數雇員不知道這些答復因為通信是正義的不到達他們。
現實是, 通信進來二份。首先, 有什麼報告人或作者送, 並且有然後收到的消息。如果什麼被送了不是相同作為什麼被接受了, 有通信錯誤。更壞是發令者相信某事被送, 但□什麼被接受。沒有反饋環路發令者經常假設, 消息收到了和被瞭解它真實地沒有。
假定因為信被送它一定被接受了今天是源泉的很多失望在工作場所。在努力保證, 他們的通信被接受, 公司派出通信在持續增長的節奏。公司方針, 雇員時事通訊, 情況報告關於許多即將發生的項目, 被管理的各種各樣的水平, 部門公報, 公司最後新聞送和然後批轉和re 批轉等等從CEO 的信件導致通信幻覺。但因為雇員不接受或不重視通信, 他們不被接受。並且當我敬佩努力傳送資訊和知識在公司過程中沒人應該與數量曾經混淆資訊的質量被傳送。並且那您應該從未假設, 的手段因為某事被安置了入電子郵件, 或時事通訊, 它通信了和被瞭解。
在今天的快速的踱步的工作環境裡, 雇員被淹沒與最後期限、項目, 和永遠生長的堆未經閱讀的電子郵件。雇員故意地不忽略這些通信, 但是他們寧可被淹沒以緊迫的任務。另外, 他們相信, 這些通信的價值有限歸結於缺乏任一個合理的方式指揮他們的問題和有關tot 嗯發令者。書面通信, 是否他們是在電子郵件, 列印了時事通訊、海報, 甚至個人化的信件可能從未是來與交互式瞭解和承諾, 面對面討論的深度的一個替補。
它清楚地不是可能的使CEO 、副總統, 甚至主任遇見各個人一次一個與他們談論問題, 但是在這通信的年齡, 沒有藉口為不是使用交互式視頻技術或音像經常通信。
如果您想要到達您的雇員和確信, 您的消息收到, 然後不要依靠被策劃的通信車像時事通訊, 或大眾通訊像電子郵件。反而, 投資在您的雇員由直接通信。並且做它在所有公司的水平。記住, 送不收到是沒有更多價值比信從未被送首先的信。
大衛邁爾, 所有者教練在明天, 有超過25 年管理和領導經驗, 工作為公司譬如Nobil 鞋子, McDonough, 加盟了商店, MCI 和Nextel 通信。他的mantra, "您贏取與人" 根據根深蒂固的信仰, 雇用, 開發, 和提升正確的人民可能導致組織和財政成功。作為管理和領導教練, 大衛工作逐漸灌輸, 同樣激情在他的客戶由幫助他們瞭解堅強的領導、強的配合, 和堅強的球員的重要性。
大衛有一個學士的在工商管理從Elmhurst 學院和由行動國際作為企業教練和教練訓練聯盟證明了。他並且接受了他的CTM 從宴會主持人。他是一名官員在丹佛教練聯盟和facilitator/trainer 為教練訓練聯盟和行動國際科羅拉多。他並且是書的共同執筆者創造工作場所公共: 刺激。
結婚與二個成人女兒, 大衛是活躍的在他的地方吉瓦尼斯俱樂部俱樂部和交叉路社區教會裡。他喜歡讀, 高爾夫球、攜水肺潛水, 和內戰重立法。www.coachingfortomorrow.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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