人才是我們最重要的資產！
有多少次你聽到或說出這句話在過去5年左右。作為“改革會計”，這句話讓我畏縮比任何其他商業美其名是信奉today.What到底是一 資產？這本詞典定義的資產為“有價值的項目是擁有”。從會計的角度資產可能是一個辦公桌，建築，計算機，或卡車。有一件事幾乎所有資產的共同點是： 他們是折舊，或使用了該公司，直到他們是毫無價值的。然後他們將discarded.Now你能理解為什麼這句話讓我畏縮。當然也有例外的“使用和丟棄”規則。 土地，證券，甚至藝術品的例子資產升值，而且隨著時間的推移，價值比他們當他們第一次收購。但是，這是你如何對待你的員工？很多 公司今天似乎使用的僱員。僱用員工，放置在服務，演出最大容量為盡可能長的時間，然後當他們不再可行，它們將被放棄和replaced.Just 如一次性asset.Oddly足夠，但在我看來，確實有相關關係公司如何對待他們的設備以及如何對待自己的員工。當時間順利，公司花錢 在他們的設備。他們日常運行維護，他們保持設備潤滑良好，他們購買的升級和加載項，以及他們盡最大努力確保設備處於最佳工作狀態possible.Then市場 條件的變化，該公司突然發現自己更困難的時刻。他們做些什麼？他們努力控制開支，減少或消除任何費用，這並不表明是立即見效。而不是 獲得預防性維護他們的設備上每隔30天，這是伸出至90天。而不是升級的設備與新的附加公司作出應有的努力沒有增強。而不是 保持設備潤滑良好，他們削減工作人員執行的工作，只是為了挽救美元。結果，這些削減成本的措施已相當清楚，以及。在短期內的開支被削減 和利潤保存。但經過數個月，成本控制過程中開始顯示它的真正影響，顯示設備磨損，破裂，或沒有能力進行的工作和現在 required.Similarly與員工，我們看到同樣的模式。年景好的時候公司花錢請員工的權利，通過精心篩選過程。他們花錢培訓員工兩 技術和軟技能，以提高其性能。他們獎勵員工的業績，薪酬及附帶福利的增加。當業務變得更加困難切割開始訓練，之後 很快薪資和福利，並最終人手本身。在短期內，利潤被保留，但幾個月之後，發現自己的員工沒有培訓的新產品。工藝的增強 將提高長期生產力是預留由於短期成本的執行情況。公司開始將僱員的工作環境艱苦，沒有油脂和預防性維修，以確保其所需 生產力。經理更加努力地少，生產人員。更多脅迫，是因為經理人都知道，員工數的選擇，但忍受的要求正在對他們。用壞的壞老闆 經濟條件為藉口，為自己喜歡的人shabbily.Just與設備的費用是包含在短期內的費用的長期價值的“資產”。員工已習慣了，然後 就像被丟棄的設備沒有正確maintained.And誰最痛苦的長期從這個短視的政策？奇怪的是，這不是僱員遭受的損失最大，但該公司 itself.Why？由於經濟好轉時再次，員工還記得他們是如何對待。他們記得，缺乏同情，理解，並從他們的公司領導。他們很快開始將注意力集中 努力在新的就業機會的新公司，使老侮辱behind.Indeed，該公司確實失去最重要的資產，它的'people.So，答案是什麼，你問？如何領導團隊 保持其最重要的資產時的財政狀況嚴峻，答案就在於讓您的管理和領導集中於他們的人。並提供領導能力培訓的團隊，包括如何 保持士氣，鼓舞人心的領導提供無需花費了很多dollars.If你真的希望你的人是你最重要的資產，然後是很重要的投資於未來，投資於 他們在人，導致他們。明智地花費這些美元的回報，看您的最重要的資產，你們的人，增長value.David邁耶，所有者教練明日，擁有超過25年 管理和領導經驗，曾工作過的公司，如Nobil鞋，麥克多諾，聯合百貨，MCI和Nextel通信。他最近的口頭禪：“你能贏得有民”是基於根深蒂固的信念， 招聘，發展，促進合適的人可導致組織和財務上的成功。作為一個管理和領導能力的教練，大衛工程灌輸同樣的熱情，在他的客戶，幫助他們 理解的重要性的堅強領導，強有力的團隊精神和強烈的players.David擁有學士學位，在工商管理艾姆赫斯特學院，並已被認證的國際行動都作為 商務教練和教練培訓聯盟。他還收到他的澳門電訊的演講。他是一位幹事在丹佛教練聯邦和推動者/訓練的教練培訓行動聯盟 國際科羅拉多。他也是共同一書的作者創造職業共同體：Motivation.Married有兩個成年女兒，大衛是在當地活躍的基瓦尼斯俱樂部和社區教會的十字路口。他
文章來源: Messaggiamo.Com
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