領導在混亂的時期
領導在混亂的時期 領導的第一任務是保持希望活。- 喬條板 帶領組織可能是富挑戰性, 既使當時間是好的。當時代麻煩, 它是更加重要為領導來到最前方和提供方向和_發。我們今天面對富挑戰性時期以一個mistrustful 國營部門的被減弱的經濟、臨時解雇, 和強烈的察視。作為領導, 現在是時候站起來為我們的信仰。 我訂閱對有一樣的價值基於的領導理論如果沒有更多相關性在我們混亂的時期比它今天有從前。領導是關於希望、視覺、_發、通信, 和信任。作為領導, 您有機會提供視覺和希望對那些。您有機會逐漸灌輸信仰和恢復信任對那些看由您決定。並且您有機會建立債券與那些在您附近在困難的情況下被偽造和被磨鍊與您自己的個人價值和信仰鋼。我相信, 這是真實的不管什麼領導的水平您是。是否您是第一線路管理員, 或CEO 您的人民看由您決定為方向和_發。並且他們看對您提供他們希望。 那是一個高指令為領導在任何水平嗎? 是。但這是什麼分離真實的領導從是領導只由標題的人。 我相信, 喬條板是不錯當他闡明, 領導的第一任務是保持希望活。我相信, 領導的第二項任務是通信那希望和視覺對他們的雇員和他們的優勝者用建立信任和尊敬的方法。以價值的一個強的基礎, 領導能_發他們的人民達到巨大事, 導致意想不到結果, 和成功當其他人在他們附近失敗。沒有價值根據基礎"領導" 也許導致短期結果但在時間不及格測試作為雇員, 沒有為信任和尊敬的任一個依據將尋找任一個機會改善自己和從一位valueless 基於的領導的領土去除自己。 您不帶領由擊中人在是攻擊的頭--, 不是領導。美國的Dwight D. Eisenhower (1890-1969) - 三十第四位總統 為什麼它是在哪裡, 我們聽說許多壓迫工作環境, 上司輕視他們的雇員, 使用鞭子導致結果, 和然後擯除誰對他們的次序表示懷疑? 當我聞悉或聽見"領導" 告訴他們的雇員他們"是幸運的有工作根本", 我諂媚。為實際上, 那些不是領導。那些是正義的真實地不重視他們的最珍貴的財產.... 雇員公司的保管財物者。這些"領導" 違犯基於價值的領導的原則, 很快發現, 他們的缺乏真實的領導, 他們的缺乏視覺和希望, 導致他們被摒棄當事改善。 他認為他是主導的, 但有沒人隨後而來只散步。- 約翰麥克斯韋"領導21 無可辯駁的法律" 雇員是任一個組織的中堅。他們, 不是您, 做事工作。他們, 不是您, 發現創造性的解答對複雜問題。並且他們, 不是您, 最後拿著鑰匙對您自己的個人成功。為您由您的能力最後判斷開發, 帶領, 和贍養投入公司的目標在他們的個人目標之前的堅強的隊。並且那只發生在被_發的雇員, 並且信任在他們的領導。 如果您想要知道如果您真實地是領導或不是, 看您的隊。他們跟隨您因為他們要? 由於他們由您_發? 由於他們相信您? 或他們跟隨您因為他們必須。 是時間看一看長, 堅硬在鏡子。您提供希望和_發對那些在您附近嗎? 如果不是, 何時將您開始。
大衛邁爾, 所有者教練在明天, 有超過25 年管理和領導經驗, 工作為公司譬如Nobil 鞋子, McDonough, 加盟了商店, MCI 和Nextel 通信。他的mantra, "您贏取與人" 根據根深蒂固的信仰, 雇用, 開發, 和提升正確的人民可能導致組織和財政成功。作為管理和領導教練, 大衛工作逐漸灌輸, 同樣激情在他的客戶由幫助他們瞭解堅強的領導、強的配合, 和堅強的球員的重要性。
大衛有一個學士的在工商管理從Elmhurst 學院和由行動國際作為企業教練和教練訓練聯盟證明了。他並且接受了他的CTM 從宴會主持人。他是一名官員在丹佛教練聯盟和facilitator/trainer 為教練訓練聯盟和行動國際科羅拉多。
結婚與二個成人女兒, 大衛是活躍的在他的地方吉瓦尼斯俱樂部俱樂部和交叉路社區教會裡。他喜歡讀, 高爾夫球、攜水肺潛水, 和內戰重立法。
www.coachingfortomorrow.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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