鳥類的羽毛可能是火雞
鳥類的羽毛可能被TurkeysBy基因Griessman，博士的鳥類羽毛做結集。這是真的。如果可以選擇，我們絕大多數的人會尋求誰覺得像我們一樣，與我們的人感到舒適，這些 我們不會吵架。訪問任何公司食堂，你會noticethat人，在表將在分組在同一學科，部門或種族群體。作為一般規則，關係不 通常興旺當有深刻的分歧，在價值觀，能力，性格和生活方式。差異吸引，但-更經常-他們擊退。個人有時會與不同的參與inrelationships 個人，有時甚至充滿衝突的。這些可能是一段令人激動的-但除非校長同意的核心價值觀，例如relationshipsbecome人為客氣或解開隨著時間的推移。工作方法 一起。這一般規則，然而，需要微調當涉及到科學，工程andbusiness。熟練的管理人員經常刻意製造團隊組成非常不同的人。他們願意 放棄舒適，輕鬆的感覺與克隆類似團體，以使各種技能施加壓力的問題。這樣的球隊可能包括設計師，工程師，物理學家，營銷人員，社會 科學家和律師。管理多樣性是不容易的。會計師，工程師，計算機專家，律師，心理學家和marketingpeople不會講相同的職業語言。每個領域都有其暗語， 它自己版本的字母湯。 Specializationalways生產集團具有自主感覺如何概念和術語。即使兩個團隊成員是工程師，但仍然沒有一個一對一 信函。他們將與詞彙的一些問題，如果一個是electricalengineer，另一個是一名機械工程師。但是，這些詞彙的問題是微不足道的比較，當thatoccur 會計師談話工程師或設計師。善於管理是必要的。文化鴻溝需要彌合。差異超出詞彙：價值觀，目標和許多目標是differenttoo。隨著越來越多的企業 全球化，團隊成員更可能來自不同的文化。他們將不會賈斯汀不同的方式方法技術或營銷問題，但他們的方式看待世界。我們將有更多的 這一點，而不是更少。不幸的是，我們所知道的不同的管理模式更是一個藝術品，而不是一門科學。如果管理的多樣性是非常困難，所以潛在的壓力-甚至破壞-是值得去做？ Absolutely.Warm，舒適，鳥類的- 1 -羽毛集團可能實際上是正常的商業，科學和工程。如果你想要做的工作的權利，考慮選擇的人用不同的語言， 經驗和perspectives.The組可能會難以管理，其結果難以預料，但這樣的戰略提供了潛在的意外輝煌的解決方案。當每個人的行為作為一個克隆， 有人可能是不必要的，該集團可能會是一部群的turkeys.Gene Griessman博士是總部設在亞特蘭大的激勵者，作者和時間管理專家。他的著作包括時間的策略 非常成功的人民和林肯的詞所住：52永恆的原則，以輕您的路徑。為了learnmore博士Griessman有關的產品和演講活動，請他在網上www.presidentlincoln.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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