考績：惡夢或甜蜜的夢
一些管理人員認為，考績會議和回憶撕裂跟腱'高跟鞋或根管立即表面。他們的“在那裡，不想去了”的情況。更可以把 關閉，就越好。研究後，研究表明，管理人員和員工都感到很不滿意的考績，而且往往認為它們是必要之惡得到了迅速。這裡有七個戰略 把績效管理從惡夢成甜的，或至少過得去，夢想。 1 。準備評估會議。給自己足夠的時間來審查了 employeeÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家的檔案，完整的評價他們的業績，並概述專題會議。 ItÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家也是個不錯的主意地注意到一些 談話要點，並做了心理步行通過的會議。員工還需要預先準備。問的人，以評估他或她的表現。她還建議，記下的關切，問題和 她的工作意見和建議，以改善它。 2 。解釋的理由了會議。當您開始評估會議上，國家會議的目的的直接條件。無論多麼頻繁 員工已通過鑑定，他們可能不明白為什麼他們的工作是判斷，為什麼它正在評估或考績是。安撫員工，你的作用是作為經理 幫助他們取得成功的工作，並查明領域的實力和指出需要改善的地方。 3 。仍然是樂觀的。避免使用判斷詞和詞如“業績不佳”或“的弱點。 ”你在那裡， 但是，建議的方式，僱員可以改善他們的工作和討論原因低於平均水平的表現。表達你的關注和使用的具體條款詳細的例子。 4 。提問。您的討論 應當遵循公開和非公開訊問技巧。公開的問題，這些問題往往會引起“是”或“否”的反應，需要具體的答案。鼓勵開放的問題進行一般性討論，通常開始 與“能夠” ， “會” ， “如何” ， “什麼”或“這是為什麼。 ”使用開放的問題開始的時候，評價，促進問題的討論和關閉結束時總結。 5 。促進生產和開放的溝通。在 一般來說，當您反映employeeÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家的想法，他們認為理解和承認。但是，做好準備工作消極反應。當你跟僱員約窮人 性能或不適當的行為，他們可能會拒絕，指責，屬於沉默，應對濫用或顯示感情衝動，如哭。如果評估會議惡化，終止和重新安排 會議。 6 。提出改進建議。在評價，討論任何需要改進的領域，並提供具體的，現實的和具體的建議和解決方案。準備出售您的改進建議 向僱員-他們可能不接受你的想法。連同你和僱員應制定一個計劃，以糾正任何問題。 7 。關閉採訪。總結主要分和務必在年底 積極的，令人鼓舞的樂觀-即使員工非常不安或不足。如果您canÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀山， Â't的員工提供即時反饋，後續工作盡快 您可以和最後的評價及時。工作更聰明，而不是更辛苦。請確認您的考績會議取得RESULTS.Marcia Zidle的'人民智慧的教練，與商界領袖 迅速解決他們的人民管理頭痛，以便他們能夠專注於他們的＃ 1工作ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家成長和增加利潤。她提供免費的幫助通過領導簡報，一個 每週電子通訊與實際的秘訣領導作風，員工的積極性，招聘和留用和關係管理。訂閱前往http://leadershiphooks.com/和獲得獎金的報告 “ 61領導時間儲蓄者和拯救生命” 。馬爾西亞是作者的真正工程手冊ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家資源管理的第一線和 動力小時預定計劃ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀山，一個快捷，方便，現實生活中，負擔得起的課程領導和工作人員發展。她是供媒體採訪，會議
文章來源: Messaggiamo.Com
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