計劃與目標設定-踢冠軍目標
踢成功的商業目標的競爭，對企業而言升溫。在發展新技術，易於溝通，增加客戶的期望結合起來，使市場更 競爭比以往任何時候。在這個世界上是至關重要的中小型企業積極主動地對創造他們的未來。如果沒有積極性，事情一樣，在'出現'沒有你的控制。阿管理 系統，圍繞著目標是工具，企業可以利用工藝的未來。這是一個系統的決定你要做的日常根據你的目標正在實現。這聽起來很簡單 足夠的，但研究清楚地表明，大多數企業沒有設定目標？在所有。目標制定過程可能看起來十分可怕，如果是不熟悉的領域，或者如果您有這麼多你記住，你不知道 從哪裡開始。這個過程將幫助您通過您的排序關鍵問題和前進動力，創造設定目標，具有創新性，解決問題和改進的結果。以目標為中心的管理體系 三要素：1。我們的目標或目標要achieve2。這些活動是為了達到目標，and3。在審查或評估的過程。下面是5個步驟必須在你的目標管理制度 地點。 1。確定您的GoalsStart問自己這三個問題。如果您有員工，他們往往有不同的看法有關問題的業務。包括他們在這個過程能夠真正有價值的。 它可以幫助您認為在一些方面共同的類別，如：員工：技能水平，權利人的權利jobsManagers：管理風格，experienceCustomers：實力的客戶群，數量，忠誠 etcFinancial：現金流，資金，低負債，利潤etcReputation：知名品牌，以及regardedProducts /服務：創新，縮短產品上市時間，沒有競爭，priceEnvironment：靈活的工作方法， 實際工作環境，locationTechnology：自動化，精簡，高效生產：生產能力，產品rangeDistribution：成本低，efficientSales /營銷：促銷策略，營銷材料等2。 寫下你想要達到的每一個確定的goalWith問題的答案，其實寫下的每一件事是看它是最成功的。目標應當採用書面形式，以可測量的 有具體的時間表。例如，如果您有選擇的技術，你的目標可能是“實現一個集成化，自動化管理系統聯繫4月30日表示，帶走大部分的手工工作，我 現在。“3。折價目標納入衡量stepsFor每一個目標你已經闡明，分解到步驟你需要做的。您必須包括每個步驟的時間框架。在我們的例子，步驟可以是： 研究現有的聯繫人管理系統？由1月31日一起分析每一個成本，技術的影響，容易學習？在2月29日決定，購買？ 3月實施的系統？ 4月5日進行的試驗 培訓？ 4月30日確保所有的人誰的影響，目標充分參與各具特色的目標和行動計劃。 4。分配的人來進行actionsBe明確說明誰負責 什麼活動。確保每個人都了解自己的責任，簽約實現這些目標。 5。創建一個故障安全跟踪方法，監測successThis是絕對必要的。沒有它，企業將 簡單地繼續作出反應，而不是選擇它自己的方向。有許多不同的方式監督。一個簡單的方法是走到一起，每週一次，並檢查每個當前活動的。您還可以獲得 有機會消除障礙和計劃的任何其他活動。如果你的工作單，安排時間，在你的日記，每週跟踪進度。這一過程應不斷檢討和重新基於行動步驟 實際進展的特點是擁有一個目標為中心的管理制度。一個簡單的目標制定過程中遺漏了這一重要的一步。所以，一定要設定的時間和您的業務成功。投資了幾個小時，每星期 在認真規劃和考慮，看看您的企業達到它的真正潛力。梅根堅固，主任加行動，是熱情幫助人民享有自己的業務。她的作品在國際上的 企業主系統地消除應力點從他們的業務，給他們更多的時間和空間-良好為所欲為！她在http://www.megantough.com訪問更多信息走
文章來源: Messaggiamo.Com
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