商業領導技能-管理人背後的商業
管理人力作為背後的商業這是一個普遍的問題，我們都看到過它-企業主的只是'太忙了'所有的時間，因此，不享受成功的業務，他們曾希望 為了。讓我們不要自欺欺人，有很多專注於：技術，員工，銷售，營銷等。這些功能是必要的，需要有良好的組織和管理。但有一個第二個方面 企業成功的一個常常被忽視？效力的人的正常運轉。企業是一個反映人民誰運行它們。如果這些人是'太忙'，強調或組織鬆散，然後 這些特徵反映回業務。基本的行為和價值觀的企業主驅動器多大的控制他們需要，他們將如何代表以及他們如何使用自己的時間。增長的 企業和企業所有者需要匹配，如果業務增長，則業主必須採取必要的時間來學習新的角色和技能，不斷增長的企業會要求。想像一下，一會兒 您想您的企業將在5年時間。然後問自己：“難道我可以完全一樣的人在5年，我今天和實現這一發展戰略為自己的公司呢？ 答案是否定的。企業主需要準備新的學習，並採取新的，不同的，更大的責任-沒有恐懼和遲疑。現實情況是，業主通常是限制 增長的因素-企業只能發展到何種程度上擁有增長。當業主感到不快，勞累過度，像他們在跑步機上運行，這是因為他們幾乎總是下降 受害者的反應“讓我們更快”的管理辦法。他們被迫生活在沒有問題的問題，可能無法看到自己的（缺乏）自我管理問題的一部分。那麼，為什麼我們不能更好地 管理自己？真的沒有理由有四：作為舒適的-我們都做我們舒服呢？這是人類的天性。因此，我們繼續做我們一直做不知道什麼是可能不知道 有其他方法可以實現他們在做什麼，其實越來越能源（也許有些身份）被強調和過度勞累有5個步驟，採取的道路上，以便更好地自我管理：1。澄清 個人目標的future.Many企業業主忽視這些，因為它們可以沉浸在每天的日常運行業務。闡明你的個人目標，可以顯示出任何問題，是否這些支持 或衝突，他們的商業目標。這些目標需要兼顧眼前和今後的計劃。你想達到個人在未來1至2年。並在你希望在十年的時間？ 2。 澄清業務goals.Having花了一些時間表達個人對未來的目標，要看看你的業務目標和重新考慮它們。是你的個人及業務目標一起工作，或他們 對彼此的工作？如果他們這樣做似乎是相互排斥的，你會怎樣選擇，使下一個？把業務目標之前，你個人的，必然導致壓力和感情壓倒。 確定，而不是業務目標是否可以重新導向或修改，以支持你想達到個人。 3。確定業主的理想作用3年，由now.Think是誰你想成為- 你想要什麼樣的作用有生意？在3年時間。你還會做的大部分工作？請問您有其他人做的工作和你的能力，更諮詢？或者，你想刪除 自己完全從業務地區的商業和專注於產品或業務的發展？思考你想要什麼作為所有者在將來可以給你的偉大洞察你什麼樣的戰略 可能需要把已經到位。 4。進行詳細的個人時間分析了為期一周的period.This就是橡膠命中道路。如果你真的是真正的自己時，你做這個練習你會學到很多東西 哪裡的潛力在於製造變化。你真的是如何花費你的時間？打破你的一天分成至少半小時的時段並寫下正是你在每30分鐘。 5。創建計劃 行動在未來30 days.Based的數據，從步驟1-4，創建一個行動計劃，以應付接下來的30天。你的計劃應該包括：步驟調整個人和商業目標的戰略提出的作用 業主要發揮業務在未來的分析結果，在一個星期的詳細監測工作的決定哪些活動增加最大的價值，並計劃對那些花時間確定多少 時間是用在低價值的活動和計劃委託或停止做那些事情是永遠不會有一個更好的時間比現在的規劃做的事情不同。他們負責你和你的業務 選擇一個方向，讓您滿足您的個人和商業目標，並且仍然保留您的理智！梅根堅固，主任加行動，是熱情幫助人民享有自己的業務。她 國際工程與企業主，有系統地消除應力點從他們的業務，給他們更多的時間和空間-良好為所欲為！她在訪問更多http://www.megantough.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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