大招聘：避免代價高昂的錯誤
分揀人找工作就像是去商店買蘋果。在你去，你應該知道蘋果是吃新鮮的，使成蘋果醬，烤成餅或製成果汁。然後，您可以 作出適當的選擇。這也適用於僱用者。目標面試，買蘋果，是讓最合適的選擇...僱用合適的人的就業。我們的目標是匹配 申請人開口。更具體地說，以符合申請人的資格與工作要求。面試是一種主觀的工具，試圖預測考生的表現。沒有選擇工具可以 預測未來業績的絕對肯定。但是，如果你了解職位的要求，審查申請人的過往業績和利用良好的面試技巧，你就更有可能避免壞員工。 這些人誰成為一種輪釘在方洞;人誰你火車，然後離開;和人民誰不只是出於給自己最好的。所以你怎麼能避免此種昂貴的租用錯誤？ 據羅傑斯托巴赫， “在業務或在足球場上，需要很大的unspectacular準備生產壯觀的結果。 ”因此，成功的第一步是準備聘用。如果您 真想知道如果你面試的人有必要的資格，您必須做的超過30秒的掃描恢復和“拍攝的媽”的問題。一次徹底，準確， 和有重點的工作說明是必不可少的有效的面試。您可能認為這是一個官僚滋擾，但它可以是一個有價值的工具，在決定誰是最好的人的立場。工作說明是一個 綱要的主要責任的工作。它應列出的主要任務，以重要的。你必須為完成知識的工作，盡可能，不僅本“必須的” ，但 未來的需要的立場。那麼你需要確定所需的技能與從事職業。職業技能包括技術技能和表演技能。兩者都同樣重要。技術能力 通常的經驗教訓通過教育，培訓，或工作經驗。例如，打字，計算機程序設計，機器操作，財務分析，和圖形圖像設計的所有技術的技能。你可能認為的 什麼技能的人“可以做” 。表演技能的人是如何將這樣做特定工作。這些更像工作習慣和個人特點和移交工作，工作。 靈活性，自信，注重細節，有能力應付壓力下都是例子表演技能。它們是同樣重要的技術技能。研究表明，許多“壞 聘用“是不是由於技術原因，而是因為動機，能源，價值觀念，或人際溝通技巧。如果你不探討這些技能，你可以得到一支高素質的人誰是無法工作 尤其是大氣層或一群人。例如：在最近的一次談話的經理，誰剛剛完成制定職務說明的負責人越來越多的信息系統部，我被告知： “起初，我以為我需要有人誰掌握了技術。可是，當我確定了就業方面的目標，我實現了，我需要有人誰可以開發部，並確定什麼 其餘的公司要求的。我需要一個溝通和談判，而不是一個電腦精靈的啟發。 “三個基本問題：請記住，在任何採訪中選擇您需要知道：這個人可以這樣做 這項工作，他們的面試呢？這是技術適合-基本技能，以完成這一工作。是否她的性狀和願望，有效地做這項工作？這就是動機適合-基本個人 屬性來完成這項工作。難道她融入文化？你知道什麼可行，什麼不貴公司內部，這是一個非常重要的晴雨表的成功。獲取邊緣：開始聘請優勝者！馬西婭Zidle ， 在'人民智慧的教練，與商界領袖們迅速地解決他們的人民管理頭痛，以便他們能夠專注於他們的＃ 1工作ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家成長和提高 利潤。她提供免費的幫助通過領導簡報，每週一次的電子信息與實際的秘訣領導作風，員工的積極性，招聘和留用和關係管理。訂閱進入 以http://leadershiphooks.com/和獲得獎金的報告“ 61領導時間儲蓄者和拯救生命” 。馬爾西亞是作者的真正工程手冊ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家 資源管理的第一線和動力小時預定計劃ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀山，一個快捷，方便，現實生活中，負擔得起的課程領導和工作人員發展。她是 供媒體採訪，大會發言和小組討論最熱門的問題影響著今天的工作場所。聯繫馬西婭在800-971-7619 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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