貴公司有需要的家庭治療？
企業如何像FamiliesLike一個家庭，一個公司是一群人誰也不斷相互關係。公司有幾個共同點與家庭：1。家庭有不同的途徑 溝通和程度的團結。例如：？通訊可能會或明或暗。？關係往往糾纏（過於接近;過多地介入）或脫離（根本沒有結束，患側）。？邊界 可以說是瀰漫（極端團圓），剛性（極端的分離），或清除（理想和適當）.2。有不成文的規則，家庭成員或僱員必須按照為了生存和 蓬勃發展的制度。例如，在一個組織的規則可能是：？老闆從來沒有要求她的名字。？永遠在你的辦公桌的上午8點00分？從來沒有吃午飯的人，地位較低。？不要把任何 個人物品放在辦公桌上還是credenza.3。未解決的問題，從過去有對目前的工作和通訊patterns.For例如：在情感的事件，例如大罷工，員工需要 時間來處理自己的感情。家庭治療破壞性事件後，這樣癒合的傷口會更quickly.Four動力，帶到工作中，我們從HomeWe學會與人交往，首先在我們的 家庭的起源。我們學會信任，溝通，聆聽，合作，分享在我們實現我們的10歲生日。當我們加入一個公司，我們把那些與我們的能力。和每一個工作隊的每一家公司 成為一個地方家庭動態表現出來，是好還是壞。每個成員的每一項工作的團隊帶來了以下幾種動力學在家：1。阿偏好獨立和自主性與 依賴和控制，例如：有些人是最舒適的嚴密監管的工作情況，並希望有明確規定了一切。其他人發現這樣的氣氛令人窒息，爭取 環境，使他們都留給自己的devices.2。能夠識別和應對適當與不適當的界限，例如：有些公司希望員工表現出極端的忠誠和 開放的公司內部。這種氣氛可能會感到舒適，從家庭的人具有類似的邊界，但是不恰當的另一person.3。能夠有效地與他人溝通。 這包括：？說明意見和期望明與暗？演示聆聽技巧？要求在需要時作出澄清？談到自信？顯示尊重othersUsing有效 溝通技巧需要強有力的自尊。這可能是一個人不可能從一個家庭中，這樣的溝通從未建模。一個人的秘密誰學習，進取，不尊重溝通 模式不會成功的一個工作小組在前面的，有效的行為是expected.4。展現的能力，相信別人當僱員不信任對方，小組的運作受到了威脅。 授權和幹勁最大化，當人們互相信任other.Signs的DysfunctionHow，你能告訴如果一個工作組（或家庭）是不是健康？這裡有一些跡象顯示功能：1。出席：過度 曠工和高營業額關聯的家庭成員響應功能障礙成為遙遠的情感和運行away.2。破壞：當員工感到無法表達他們的感受和意見，他們 有時他們採取行動由違反規定，破壞該公司，或通過顯示其他消極進取behaviors.For例如：在一個大公司，僱員最近共享機密，敏感 備忘錄的朋友誰工作了競爭對手。這份備忘錄成為頭版headlines.3。藥物濫用：員工感覺工作壓力過大可能會響應，因為他們在一個家庭中，在工作中濫用藥物 或之後hours.4。 Overachieving：公司具有非常高的期望，可能會造成僱員誰經常產生奇蹟。這看起來可能令人欽佩的一個局外人，但它可以產生倦怠的員工。這個 動態類似於看起來完美的家庭從外面，但實際上是嚴重dysfunctional.5。成績不好的：員工誰感到不受重視或受虐待的反應可能是次貨結果在 工作，正如這些家庭成員不在家。例如：今天的大多數商店銷售夥伴誰擔任如果客戶是一個中斷。這些員工似乎沒有興趣成功， company.6。情緒或身體虐待：在一些組織中，員工經常受到情緒，甚至身體虐待。這顯然是嚴重功能障礙的例子，就像是當發生 在一個家庭。例如：最近有一些報告的肉體和精神虐待的military.7。雙重約束：有些工作隊的氣氛中，員工感覺“該死的，如果你不和 該死，如果你不知道。“戰略解決ProblemsFollowing評估，下面的家庭治療措施可以幫助僱員在公司正常的彼此相關的健康 和更富有成效的way.1。教導員工以下的溝通和解決問題的能力：？如何界定問題的nonblaming呢？如何傾聽與同情？如何使請求自信？如何 腦力激盪solutions2。幫助員工確定的主題和公司（家庭）神話。探索那些可能討論和挑戰，以及那些可能not.3。三角是過程，其中兩個人一邊 針對第三。教導員工，管理衝突，教他們如何避免triangulation.4。凡有跡象表明工作組被脫離接觸，幫助員工建立更牢固的關係和溝通 模式。使用團隊建設技術來完成this.5。如果系統是糾纏在一起，幫助員工加強邊界和提高自主性。團隊建設活動，在這兒可以幫忙，too.6。教 主管如何管理員工更有效地通過經常性的監督技能培訓。正如父母養育子女受惠技能培訓，督導員需要類似的指令。監督訓練 應解決以下技能：？如何證明有效聆聽技巧？如何鼓勵開放的溝通團隊成員之間的？如何幫助團隊成員通過制定有效的目標？如何鼓勵 創造性和積極性？如何解決衝突的健康和生產mannerThe這種干預的目標是要激勵員工，教授他們新辦法與一another.Garrett科安是 職業治療師，教練和心理醫生。他的兩個北部新澤西的辦公地點都可使用的個人誰住在卑爾根縣，埃塞克斯郡，Passaic縣，羅克蘭縣，和曼哈頓。他 提供在線和電話輔導和諮詢服務，為那些誰住在距離。他可以通過http://www.creativecounselors.com或201-303-4303。
文章來源: Messaggiamo.Com
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