6簡單的步驟，處理問題經理
管理的挑戰困難的管理者能夠相當艱鉅，特別是當你繼承他們！如果他們是自己的出生長大，那麼我希望他們會演變成為偉大的管理者！經驗表明， 經理們很難很難，因為他們是憤怒和失望的東西或人（甚至自己-尤其是在她，或已成為一個廣場掛在圓孔的工作），所以步驟 採取的這些：-總是第一個是建立強大的關係，與貴國人民。這涉及到保護一對一的一次，他們在那裡受到重視。了解他們。 '地了解他們的狗的名字'具有很好的 它的感覺！讓他們說什麼，一切對他們很重要-這偏轉的'難'位和創建一個共同的地方讓您溝通。它還建立所有這些事情的信任和希望 重視-岬etc.Get真正明確的標準為您所有的管理人員，並讓他們參與這一進程。流動滋事分子通常下降，如果大多數。做同樣與個人目標的基礎上 他們最有技能，而不是他們最差的。更容易獲得成功的東西伙計是善於然後浪費能源的事情，是非常艱難的，他們（事實上，坦白地說，他們是在錯誤的工作）。確保每個人 符合這些標準一致，公平和靈活，如果他們不工作。它確定以寬容了一點，但只有在'如何'的東西交付只要結果（在'什麼'）真 happens.If這些措施不起作用，它的時間去情緒（第不要眼淚！）。這句話，'我需要你的幫助...'是一個偉大的路要走-這是'我想告訴你，我覺得後...'.兩者都是均衡的對話，旨在 找出了什麼問題以及如何幫助。如果推回是'停止hassling他們'，那麼你沒有基礎的標準，證明它的worth.After上面的討論，是'升級'。大多數人 其實是覺得他們做得很好-如果他們不能，它的時間來生活，繼續前進。這艱難的討論將容易得多，如果您按照前面的步驟，它也意味著 你更免受批評。因此，現在是時候採取強硬措施與任何正式手續的組織已。在不同的國家，這會有所不同，但是這需要堅韌和一致性您 的一部分。但是，通常會發生什麼，是：人們意識到你是嚴重的，前進themselves.If他們是有彈性，深入的正式紀律路線小心的，但是做到這一點！有一個時刻，你可以說， '這是不會得到任何方便，我可以怎樣幫助您解決此...?'是堅定的。明確，公平，有彈性，堅韌，最終意識到他們的行為是她們去哪兒錯了，而不是他們的人。 說實話，你是害了他們很大的支持-一個其他人很可能沒有準備承擔-這確實這些人disservice.Goodness知道的一些人已經在他們的生活經歷前 他們得到了我們-有些人贖回，有些則不然-不幸的是，這就是生活，我們不能為別人負責，畢竟它足夠堅韌為自己負責。管理人員和困難，最終沒有 比任何人都不同-所以這可以用來elsewhere.This是可以更壞，你將受益於經驗（雖然有些天你可能有點詛咒！）。你應該得到的和平能夠建設性地開展工作 與所有的人，無論他們are.Martin華利是一個商業與管理教練。他的作品在全球，主要是通過電話，與小企業業主，經理和企業領袖。他有數百個提示， 技巧和想法在他的網站，http://www.coaching-businesses-to-success.com/dealing_with_difficult_people.html。 （編者注。隨意使用這篇文章，不論你認為它可能是有價值的-這將是 好，如果你可以包括一個活鏈接）...幫助你，幫助你的員工，以幫助您的企業成長...
文章來源: Messaggiamo.Com
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