忘記夾心法
你還記得被告知使用“三明治”技術時，你需要譴責的人？讓我舉一個例子：“弗雷德，我真的很高興與您去過多少進展，因為你加入了我們和你做 一項偉大的工作。但是你沒有得到您的報告在關於時間，我們正在錯過最後期限。我希望你收緊這一點。無論如何，感謝你所做到目前為止，保持了良好的工作。“你有沒有 說了些按照這些原則？您可能需要弗雷德整理他的報告，但你不希望擾亂或者會打擊他。唯一的問題是，弗雷德可能無法獲得的消息。它的重要性可 認真diluted.He可能會聽到它，“弗雷德，你做出色的工作，你只需要理清報告一下，但它不是真的很重要。”那麼會發生什麼，弗雷德繼續失敗，他的 reports.The“三明治”技術不工作，它讓你擺脫困境，它的米利口。可直接與你的員工，他們會更加尊重你的了。你也更可能得到改變 behaviour.If你不滿意的一些方面，僱員的工作表現，那麼你需要告訴他們。該技術是在做它的方式的有效，不降低士氣individual.Firstly，它的 說話不能接受你的人只是當你不高興的東西。告訴他們這個好消息也。正如Kenneth Blanchard和斯賓塞約翰遜說，在他們的著作的一分鐘經理人- “逍遙法外的人做 事情的權利“，並告訴他們有關it.Some經理和雇主仍然有這種愚蠢的想法是，如果人們做正確的事情那麼這就是他們支付的，他們不需要讚揚。賣出幾乎任何 在工業僱員在世界各地，他們都會告訴你，他們不覺得自己manager.When讚賞你發現有人做你不喜歡的東西，告訴他們對此。當你發現他們這樣做 是你不喜歡，這裡給他們講了。無論是好消息還是壞，同樣的規則apply.Do它盡快。鳴謝的工作做得不大好6個月後。此外，如果你不 立即打電話給別人的注意力的東西你不喜歡，那麼他們將承擔起它沒關係。要么是或他們會認為你沒有注意，或者你不在乎。做私人。為什麼有些經理 還是會覺得沒關係，譴責有人在前面的同事？即使是最溫和的責備就會產生不利的影響morale.When你說話的人用“我”的訊息。這樣說：“我喜歡你的方式 他說：“或”我認為這是另一種方式做到這一點。“避免”你“的訊息，例如”你幹得不錯。“這可以遇到的光顧，或缺乏誠意。”你這樣做都錯了“可引起衝突，導致士氣低落 不得排序problem.When你給的意見，集中在一兩件事。您只會混淆視聽，如果您運行的人把整個列表屬性或misdemeanours.Be具體有關工作的行為，重點 什麼人或沒有做什麼，不要做人身攻擊。讓時間來接收郵件，並允許在該人作出回應。然後，您可以尋求一致的意見會發生什麼未來。如果此人 不同意採取糾正措施，那麼你需要移動到另一個水平。當他們同意採取糾正措施然後確保你進行監測，並給予鼓勵feedback.Being直接與您的 人是更好的你，為他們更好地為您的業務，以便節省您的“三明治”的lunchtime.Discover如何可以創造更多的業務激勵你的團隊！艾倫費爾韋瑟是作者“如何 獲得更多銷售的激勵你的團隊“這本書是擠滿了實際的事情你可以做的就是充分發揮了貴國人民。點擊這裡現在=”http://www.howtogetmoresales.com/Without％20Selling.htm
文章來源: Messaggiamo.Com
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