如何委託：一個關鍵的一步，領導。
你已經作出了不同尋常的發現-有沒有足夠的時間留在最後一天。的必然結果，當然，你的列表重要的事情要做永遠不會變小。在任何公司，CEO的工作列表有 增長潛力無限。[*商業登記*] [*商業登記*]什麼是高級管理人員怎麼辦？[*商業登記*] [*商業登記*]這不單是個人問題。貴公司的未來取決於你下一步的行動。當你駕駛你的組織 超越其目前的高原，你必須改變你與你的工作。有三個階段，以使過渡到長，廚師和瓶，洗衣機（消委會及體重）的首席執行官（來源的管理和指導 業務）。他們是：[*商業登記*] [*商業登記*] *了解您的最高價值的貢獻，您的公司和重點的作用。[*商業登記*] *確認您的領導地位和擁有的工作。[*商業登記*] *委派 一切，追究別人的責任。[*商業登記*] [*商業登記*]以前的文章，時間花得很，涉及的過渡時期，遠見的領導地址過渡2。本文探討的問題 代表團-給工作了。[*商業登記*] [*商業登記*]的問題[*商業登記*] [*商業登記*]你有你的下一個結論，無疑對公司的業績水平，需要管理的變化。並希望，你已經認識到 必要的改革與您聯繫。作為首席執行官（或各分區或部級-高級管理人員）你的工作，包括舉行的眼光，激勵你和你的高層管理人員;培養鍵關係 與客戶，供應商，投資者和社會公眾等[*商業登記*] [*商業登記*]你現在需要放棄一些珍貴的東西如產品設計，招聘，也許每天的日常銷售-很多事情，你處理過去，常常 出於需要-並集中在你自己的角色擔任首席執行官。怎麼這些東西你用來做什麼？代表他們。分配工作給他人。這似乎不是什麼大問題，為什麼會寫一整篇文章的 它？[*商業登記*] [*商業登記*]你的代表？當然，你怎麼做。但是，你委託重要的事情？你的東西“知道”你可以做得更好？你的東西是“最好”的？大概沒有。問題是，應 你呢？[*商業登記*] [*商業登記*]您的最高值的貢獻[*商業登記*] [*商業登記*]想想你的最高價值貢獻給貴公司。你的活動帶來了最高收入，利潤，市場份額等？在哪裡 您獲得最大的回報為推卸責任？像大多數首席執行官，你最大的槓桿作用，調動你周圍的力量-你的高級職員，以及你的員工，加上主要客戶，潛在客戶和供應商。 一切變得次要的，在條件的影響。[*商業登記*] [*商業登記*]因此，答案是肯定的。你應該放棄的東西，即使你是“最好”的。然後，以確保它們是正確完成。確保他們的行動 為規範和按時交付。[*商業登記*] [*商業登記*]的成本持有[*商業登記*] [*商業登記*]現在，棘手的一部分。許多管理者不下放的責任，他們已經為“危急”。他們擔心這項工作不會 正確完成。還是沒有人能盡快做到這一點，它不會得到及時完成。或右的注意力將不付工資。什麼的。還是其他什麼東西。[*商業登記*] [*商業登記*]給它了！的增長將您的組織 被扼殺的範圍內，您持有的關鍵功能。您的公司將遭受的確切地方你以為你是專家！[*商業登記*] [*商業登記*]產品設計？你阻礙發展的一個關鍵 組件，因為你是專家，但你不在一個客戶會議。人員編制？兩名工程師不能聘用，因為你沒有簽署起飛和在外地的一次會議上與投資銀行家。銷售？ 談判是一項重要的交易日，因為你是在亞洲舉行的供應商。[*商業登記*] [*商業登記*]你成為瓶頸，每對這些重要職能。 ，你覺得-當然- “我要 參與其中。“不，你沒有。確切程度你還沒有開發的工作人員承擔這些職能，貴公司的增長將受到阻礙。[*商業登記*] [*商業登記*]除了免於恐懼的工作贏得了'噸都是要做的事，有 另一個更陰險的理由高層管理人員（尤其是企業家）不委託。如果你沒有做的“重要”的東西，你變得多餘。自重。開銷。如果你有一個偉大的銷售副總裁， 或首席技師，你會怎樣做？[*商業登記*] [*商業登記*]你覺得這種方式，因為你沒有完成過渡1和2：你有沒有採取麻煩您了解如何在個人創造價值你的 公司，你沒有完全承擔了領導作用。完成這些轉變，你不會有時間的休息。代表團，而不是退位。[*商業登記*] [*商業登記*]許多管理人員代表這樣。他們說， “約翰，你要在這個項目？它必須下週四進行。謝謝。”就是這樣。然後，當工作不回來，他們非常憤怒。發生了什麼事？他們離開了問責制。他們忽視 在結構事情發生，確保按計劃進行。[*商業登記*] [*商業登記*]有五個部分成功的代表團。[*商業登記*] [*商業登記*] 1。給工作的人誰可以辦得到。[*商業登記*] [*商業登記*]本 並不意味著所有的人有技能的執行，但他們能夠武術合適的資源。有時候，第一步該項目將是教育。也許你的代表出席了研討會 或採取課程，加快速度。[*商業登記*] [*商業登記*] 2。溝通的具體條件感到滿意。[*商業登記*] [*商業登記*]時限，結果，預算約束等;都必須予以闡明。如果不這樣做創建 條件失敗。這就像老故事籃球-沒有防鯊網的球員不知道在哪裡的投籃。[*商業登記*] [*商業登記*] 3。制定一個計劃。[*商業登記*] [*商業登記*]根據項目的複雜性， 第一步，可建立一個計劃。該計劃應包括資源的做法或方法，時間，措施和里程碑。即使是簡單的項目需要的計劃。[*商業登記*] [*商業登記*] 4。設置一個結構 問責制。[*商業登記*] [*商業登記*]如果該項目是發生在未來6個星期，安排舉行臨時會議，從現在兩個星期。或建立每週電話會議，或電子郵件發送狀態報告。提供一些 機制在這裡您可以共同評估進展，並作出中期修正。這有助於保持項目，和人民的軌道上。[*商業登記*] [*商業登記*] 5。獲得購買英寸[*商業登記*] [*商業登記*]通常所決定的時限是 外部環境。不過，你必須簽署委託的任務就在眼前。如果你說：“這必須由下週二，”他們不得不承認，這是可能的。而要問。 “你能有今天這樣的？”至 你這似乎有點補救，但這一措施卻往往被忽視。只要有可能，有您的代理設置的時間表和創建計劃。您只需要提供指導和簽收。正如巴頓將軍說， “從來沒有告訴人們怎樣做事情。告訴他們怎麼做，他們將令您驚喜與他們的創造力。”[*商業登記*] [*商業登記*]如果您跳過任何一個上述步驟，您的可能性大大降低東西會變成 出您想要的方式他們。另一方面，如果你嚴格按照步驟，您的機率大大增加您的青睞。難道這不是比做更多的工作是我自己，你問。沒有-它不是。[*商業登記*] [*商業登記*]的 花費的時間[*商業登記*] [*商業登記*] 1）制定的目標，[*商業登記*] 2）審查計劃，並[*商業登記*] 3）監察其進展，[*商業登記*] [*商業登記*]不等於所花費的時間來執行。這就是你獲得的槓桿作用。這是 如何乘你的努力。[*商業登記*] [*商業登記*]（偶爾會需要更長的時間進行溝通的東西，而不是做你自己。代表也無妨。下一次會比較容易。）[*商業登記*] [*商業登記*]最重要的，我已經提到 項目。這並不是說代表團預留離散任務和問題。您還委託進行的功能。這個過程是相同的，在每個案件。[*商業登記*] [*商業登記*]作為一個練習，問問自己，我是什麼 不願意的代表？制訂一份清單的原因不是。確定合適的人選，在您的組織-沒有你-要在這個項目上或功能。然後召開會議。會見開始步驟一， 以上。[*商業登記*] [*商業登記*]如果沒有一個人可以放棄的重要功能，你必須仔細查看你的工作人員的情況。這可能是時間，聘請合適的人。如果你沒有收入支持 工作人員增加，考慮什麼是限制你的增長。[*商業登記*] [*商業登記*]審查你的感情與你的助理或秘書。你讓他們就沒有公平分享的工作量？你給他們 足夠成熟的工作要做？他們是否準備好升級？[*商業登記*] [*商業登記*]一些情況下要求你潛水回英寸也許你是唯一一個在貴公司的一些具體的技術知識，或 您的見解將加速設計過程中，或者您有長期合作關係的供應商或客戶。來吧，潛水。你們的東西-簡單地說，完成這一項目，恢復你的領導 位置。[*商業登記*] [*商業登記*]哦，還有一件事。[*商業登記*] [*商業登記*]的唯一授權點事情是如果它使您的東西，創造更大的價值，為您的公司。不要放棄僱用功能，如果你 您的時間花在擺弄的公司網站。不要聘請銷售副總裁，如果你所花的時間採購。最大的槓桿你是領導你的公司。豪華的時間 的。[*商業登記*] [*商業登記*]作者簡介：[*商業登記*]保羅倫貝爾是總統的量子生長教練：更多的利潤和更多生命的企業家，保證。為了您的副本我們的自由報告的詳細步驟
文章來源: Messaggiamo.Com
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