企業家經常俯視的PR
如果那聽起來您, 這什麼您可以是缺掉新企業一次被發射
真正地做某事關於那些行為鑰匙在觀眾之外多數影響您的新企業的公共關係。
使用一張根本圖紙提供外在賭金保管人行為變動的PR? 那導致直接地達到您的事業的目標的種類。
並且說服許多那些重要外部夥計對您的思維方式的PR, 然後移動他們向幫助您的新企業成功的採取行動。
所以您因為一個小企業所有者必須適應由成交決定以未看管的悟性在那裡那之外比成功能輕推您的雛鳥事業離破產較近。, 如果剩下未看管, 也許湧出結果在行動跑與那些相反您的悟性並且您的銀行家有在頭腦裡。
例如, 當新事業失敗, 殘骸經常被分配到undercapitalization 。很少是失敗歸因於也許已□修改了遠景和其它合作者行為用一個正面方式的缺乏一個有效措施計劃, 如此避免那失敗。
如此為什麼支持您的新事業以新聞發布公共關係當一張基本的PR 圖紙像這一個可能拿著鑰匙對您的成功? 居於行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且移動對渴望行動行為最影響組織的人民, 公共關係使命是成功的。
增加來那這些种結果: 新提議對於戰略聯盟和合資企業; 顧客做重覆購買; 遠景開始看您的方式; 社區領導開始尋找您; 並且甚而政客和立法者觀看您作為一個真實的創新者。
主要警告為新企業事業: 因為會集關鍵觀眾悟性資料的費用? absolute 必須在這事務? 可能是堅固的, 它應該被修造入原始的資助的預算。那建議, 您, 作為新事業領導, 必須領先在保證upfront 資助悟性監視作用。
如此, 以您的事業的人悟性您對現在最關心您的PR 努力的目標, 您準備好發射可能到達, 說服和移動那些個體向行動您渴望的一個計劃好的公共關係節目。
這公共關係企業家也許發現有用的清單。
從天1, 您必須肯定您的職員或代辦處公共關係人民真正地承諾知道怎麼您的外部觀眾察覺您的操作、產品或服務。並且促進, 悟性幾乎總導致行為可能損害您的新事業的那陰性鑰匙觀眾。幸運地, 您的PR 人民是在悟性和行為事務開始與, 因此他們應該是真正的協助為您的觀點監視項目。
專業勘測企業總是可利用的, 但那可能是昂貴的。如此, 是否這是您的人民或勘測企業問問題, 您的宗旨將辨認虛假、假的假定、無理由的謠言、不精確性, 和誤解。
首先, 排列您的外在觀眾至於對您的操作的衝擊。例如, #1 顧客; #2 遠景; #3 雇員; #4 地方和商業媒介; #5 您的地方工商業界; #6 社區領導, 等等。然後, 介入您的PR 隊在計劃為監視並且彙聚悟性由對那些表示懷疑的成員您期望將是您的最重要的外部觀眾。
其次, 與您的關鍵觀眾相處融洽的成員和草草記下您的雛鳥操作他們的第一次印刷, 特別是所有問題悟性。
使用問題像這些: 即然您讀我們的小冊子, 您相信我們的products/services 將有用人民在這個區域嗎? 您使用了我們的競爭者服務嗎? 您發現了他們有用嗎? 相當定價? 任何問題? 仔細地聽為所有謠言或誤解關於您的新操作。
第三, 決定哪些陰性您發現了, 率作為#1 矯正公共關係目標? 例如, 澄清誤解, 傳言, 改正假的假定或固定有些不精確性的釘。
第四, 當您最後需要機會演講觀眾對幫助說服他們對您的思維方式的您的關鍵賭金保管人, 什麼您將說嗎? 理想地, 您將準備提供關於您的產品的細節和不僅服務質量和變化的令人信服和強制消息, 但論及浮出水面在您的監視會議期間的悟性問題。當通信方法可能影響消息的可信度, 您可以希望提供它在小會議或介紹而不是通過高可見性媒介發行。
不那麼附帶, 這一位有天才的作家贏得他們的保留的地方因為s/he 必須彙集某一非常特別, 矯正語言。是不僅可信的詞, 僅清楚和事實如果他們將改正陰性和轉移perception/opinion 往您的觀點和帶領行為您有在頭腦裡。
五, Quesadillas 相似來用嫩煎的蔥並且發煙性乳酪, 正確的PR 戰略告訴您怎麼到達您的目標。但三個戰略是可利用的在悟性和觀點問題-- 改變現有的觀念, 創造那裡也許是無的悟性, 或加強它。並且是肯定的您的新戰略是一自然符合您的新公共關係目標。
六, 事得到更加簡單這裡。選擇通信戰術傳播您的消息對您的目標觀眾的注意。弄清楚, 戰術您精選有到達夥計紀錄像您的觀眾成員, 您能採摘從許多戰術。一切從講話、設施遊覽、電子郵件和小冊子對消費者簡報, 媒介採訪、時事通訊, 個人會議和許多其他。
第七, 您怎麼決定, 您的努力改變觀念為更好? 隨時間的流失, 您應該注意您的事務, 您的事務充當在社區角色的增長的公開悟性的增加的了悟; 並且, 當然, 遠景的增加。
您能跟蹤這些結果由經常與人相處融洽從每個您的關鍵觀眾, 特別是由監視印刷品和廣播媒介和通過互作用以關鍵顧客和遠景。
但第八, 問題很快將出現至於進展。那將要求第二個悟性監視會議以您的外在觀眾的成員。使用同樣問題被使用在第一基準會議上, 您現在將是機敏的對徵兆, 消極悟性被修改作為您祝願了。
在公共關係, 我們是幸運的, 這些努力可能加速通過更多通信戰術並且增加他們的頻率。
鐵砧是高的? 您的新企業生存!
如此, 集中在什麼多數重要-- 人們在您的新事業的社區或行銷領域表現像人到處, 他們採取行動根據事實的他們的悟性可利用對他們。
諺語的堅果殼, 這裡您有可能幫助您說服您的最重要的外部賭金保管人對您的思維方式的一張可使用的公共關係圖紙, 那麼移動他們表現用那導致您的新企業的成功的方式。
羅伯特・A. Kelly 6A"4a© 2004 年。
請感到自由出版這個文章和資源箱子在您的ezine 、時事通訊、離線出版物或網站。拷貝會被讚賞在 mailto:bobkelly@TNI.net。
關於作者
鮑伯凱利帽律師, 與企業, 非盈利和協會經理寫和談話對使用公共關係根本前提達到他們經營的目標。他是DPR, 百事可樂可樂Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、紐波特新聞造船& 乾船塢Co.; communi- 正離子的主任, 美國內務部, 和代理輔助新聞秘書, 白宮。他拿著理學士學位從哥倫比亞大學, 主要在公共關係。 mailto:bobkelly@TNI.net。參觀:http://www.prcommentary.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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