Undercapitalization 神話- 六位方式企業家達到成功竟管起始的金錢
今年超過17 百萬人民將成為企業家,
根據自已的全國協會被使用(NASE) 。在年底之前, 8 百萬的他們將回到公司世界因為他們的企業努力沒有成功。許多將認為企業無法由於不足的資本化。在之下資本化實際上是失敗的沒有起因, 而是一個更加嚴肅的問題的症狀。
許多專家說, undercapitalization 是企業家的疏忽的主要原因實現夢想有他們自己的事務。他們指出, failing 企業家沒有開始以它需要的一個足夠大銀行帳戶抵銷期間在事務是有益的之前。統計總支持這種理論因為, 足夠肯定, 金錢用盡了在事務是有益的之前。所以, 他們爭論, 理論必須是準確的。
豬食!
資本用盡的事實在事務是有益之前的俯視其它因素有對資本的衝擊。是, 事務失敗了因為它用盡了金錢, 但在之下資本化不是罪犯。讓我解釋。
1952 年, 一條跨境高速公路被修造繞過Corbin 鎮, 肯塔基。一個小汽車旅館所有者看見了這如同潛在地末端對他的事務因此賣他的整個操作支付未償債務。身無分文, 他採取了他的第一張社會保險支票$105 和決定使用它開始新事務。沒有其它收入, 儲款畫, 這小檢查沒有代表他唯一資本化。他開發了一個產品和遊遍區域尋找會賣它的餐館老闆, 給他五分為每一個被賣。十二年後他賣了他的事務為two-million 美元。二十年後事務再會被賣, 這時候為$840 百萬,
以這位企業家會保留發言人的規定。它似乎適當因為發明者, 一個紳士由Harlan Sanders 上校的名字, 有成為的被認可的群眾的當中一個在世界上。
戴維和Lucile 搬走了入房子的一樓艙內甲板在367 Addison 大道, 帕洛阿爾托, 加利福尼亞。很快, 戴維從Bill 會開始工作兼職在他們的車庫, 租賃村莊在房子之後。他們一起有$538 在週轉資本和一則被使用的枯萎雄鹿鑽子新聞中。
Bill 學習消極電子反饋。他們一起粗修了和做了小配件他們叫音像擺動器他們稱200A "因為我們認為名字會做我們神色如我們是為一會兒," 以後認為戴維。華特・迪斯尼公司定購了八臺擺動器, 給Bill 和戴維的公司, 惠普, 能力增長入我們今天知道的公司。
這些是under-capitalized 的二更加著名的兆公司當他們開始了。小公司份額在成功儘管缺乏起始的資本。
2001 年史蒂文和Bennique Blasini 任何開始了BFX Imageworks 在好萊塢沒有資本。他們居住儲款六個月和使用他們現有的家庭電腦建立他們的事務。他們在幾年內增長入multi-million 美元公司, 獲獎為他們的攝影工作。這人民證明秘密對成功不是資本相關的。秘密在每個我們之間。我們看什麼它採取是成功。
在您之前開始
選擇正確的事務
當企業臭蟲咬住, 許多人決定做什麼他們總做了。雖然這也許似乎是邏輯步, 這不一定是最佳的移動。當選擇他們的企業事業, 你必須考慮他們渴望的生活方式, 企業地點, 什麼他們必須投資在他們的事務, 並且怎麼他們能增加價值來人海已經在同樣事務在同樣區域。
我的朋友, 格雷戈・Doyle, 教練居於transitioning 從公司或學術世界入企業世界。他幫助他的客戶發現事務那最佳的比賽他們的目標。格雷戈發現95% 他的客戶結束發現他們說的事務他們從未會獨自考慮了, 或他們過早地遣散了。
會把夢想變成目標
這能很好是最大的絆腳石為新企業家, 和繼續是奮鬥為老練的businesspeople 。
它容易有夢想。女孩作夢關於遇見一位英俊的王子和有一個壯觀的婚禮。一個年輕男孩成為由體育和夢想著迷關於做最後的戲劇贏取冠軍。一位新企業家作夢關於打開他們的事務和然後退休在海灘在毛伊。為什麼它是那唯一小極少數人獲得這些, 或任何夢想? 答復真正地相當簡單; 他們會把他們的夢想變成目標。
成功是事情採取夢想和把它變成目標。它是更多比語義學。夢想是慾望當目標是一個可控訴的計劃。
轉折從夢想到目標介入四步:
1 。分配可測量的行動。確定什麼需要做追求您的夢想。是具體的, 首先列出大行動, 然後"大塊" 行動入將做他們發生的更小的組分。
2 。應用時間的元素。採取每個可測量的行動和分配起動和末端日期到它。它同時是可接受有超過一活動除非任務需要您充分的關注。
3 。審查您的資源。居於掌握了第一二步蹣跚而行在這步。審查您的資源要求堅硬神色在什麼您有在您的處置。資源需要能包括准許, 知識、辦公室或零售空間, 材料, 販賣者, 辦公用品, 方法接受和放置收入、簿記、提及來源, 和各種各樣的其它可能性。是廣泛的在資源需要您的名單由認為不同的顧客從您得到他們的注意直到售後的時間。
4 。審查費用。看財政和機會成本要求達到您的目標。財政費用包括開頭和承受您的事務的費用直到它變得有益。機會成本提到什麼您將必須留在追求獲得您目標。例如, 您可以發現那促進您的銷售意味您其次拋棄一個假期夏天。
如果資源是不足的或費用是太偉大的, 您需要重新考慮目標。這不意味reject 它當它也許簡單地需要輕微地被扭捏。如果目標是太軟的, 去回到步驟一個和二和增加您的期望或變短時間。如果第二個階段確認目標是可能的, 您能繼續路對成功!
估計您的力量
第三個組分對位置你自己為成功將估計您的力量。評估由回答在網上完成一系列的問題顯露您的競爭性、銷售驅動、堅持, 和其它您的個性的方面。
當我建立了MaxImpact 、領導和組織開發公司在羅切斯特小山裡, 密執安, 我決定採取三個不同評估。老實講我採取了他們因為他們是產品提供我的公司。但是資訊I 學會是極端可貴的。例如, 評估表示, 我有一個真正的挑戰在冷叫。
他們表明我總勉強打第一電話, 但一旦我打了一次電話我會發現隨後電話對我會是容易。結果我迫使自己入第一電話由做它"軟叫" 。由不考慮到中斷, 我能繼續許多另外的打電話。
評估是一個低廉方式提高您的能力談判, 結束銷售, 做出決定和更多。他們是重要中止在路對成功。
當您準備好去
發現某人拿著您有責任
在公司美國工作者總有匯報他們是的一位監督員向。另一方面, 許多企業家感到他們是他們自己的上司, 不需要"監督員" 。這個看法俯視事實甚而公司的CEO 被拿著向理事匯報。
現實是, 企業家與輔導者、責任夥伴, 或一對一的教練勝過他們的競爭者。我獲取了一些第一手經驗當我開始工作與一位企業家在科羅拉多。我們有一個每週電話見面分享彼此的目標和交換想法。最初地電話比辯解是□什麼更多至於為什麼我們未到達我們的目標從預先的星期。最終我們疲倦於做藉口和開始向挑戰。我們開發了使我們挑戰獲得真正的進展在我們的企業的一個模型。在一個少於二個月我們成為了很繁忙它難預定我們的電話在我們增加的客戶任命附近。
我們兩個繼續使用我們的過程幫助其他人集中於移動離到達他們的目標較近。
區分
羅伯特・Middleton, "資訊宗師的" 作者, 說您必須"區分或死" 。他不能是更加正確的。我們說您是上百地產商的當中一個在任一個指定的區域。在數字賽您將得到某一相當數量事務不管什麼您做, 但不是足夠興旺。如果您是耐心您將拾起提及從過去顧客, 但仍然未達到真正的成功。現在想像, 您能區分自己。我們承擔您活在人們從其它地理地點, 言Texans, 經常搬走的一個暫存區。如果您能委任自己作為某人完全地瞭解什麼Texan 尋找在它採取Texans 發現他們的慾望的家的住房樣式、物產禮節, 和鄰里財產, 您能變短時間。現在您被區分。
Blasini 的低天花板給他們工作與無法預算運作與更大的競爭者的更小的好萊塢演播室。這是他們的成功秘密的當中一個。
您需要發現您增加更多價值比您的競爭的一個重大方式。一樣簡單事像, "我提供個人服務" 不是足夠好的。這類型聲明請求反應, "好我應該希望如此。" 造成您的遠景需要認為的衝擊, "Wow!"
最後結果: 如果您無法做一個強制論據至於為什麼某人應該處理您代替您的競爭者, 您經營以一個巨大的障礙。
在您以後打開
瞭解佳在類顧客服務
多數企業家感到他們已經知道足夠關於顧客服務根據他們自己的經驗作為消費者。這信仰缺點是, 他們只知道具體事他們純謹注意。佳在類顧客服務是更多像電梯音樂? 您不注意它直到它是缺掉。
購買關係對事務的成功是重要的。每個專家應該親自瞭解怎麼提供不僅將保留他們現有的顧客的顧客服務; 它將創造一致地告訴其他人關於的用戶了不起的人或公司您將應付。
顧客服務不是一個一次性教訓學會的佳在類, 它是一個連續的學習進程利用個人想法被結合與其他人的經驗。
彙集它全部
雖然它天真建議資本不是重要在事務, 被確認目標, 依照被提及這裡, 更加重要。這些目標被支持如果事務有一次個人比賽對某人的興趣和慾望, 如果一個合格的責任夥伴徵, 力量被瞭解和被剝削, 並且企業家連續地看增加知識和技能? 特別是關於顧客保留。
任一位企業家能成功如果他們跟隨這些六步, 是否他們採取他們在有條有理。鑰匙將承認你自己無論成功您到在過去之內, entrepreneurialism 世界要求特別知識和責任。如果您加入這個非常獎勵的世界, 確定您得到您需要的幫助。
Rick 織布工是最大衝擊、全國領導和組織開發公司根據在羅切斯特小山裡, 密執安的總統。Rick 是一位成功的商業主管以經驗在零售、市場分析、供應鏈和項目管理、隊大廈, 和步驟改進。他工作以上百公司改進銷售、過程, 和最後結果結果。MaxImpact
提供領導和組織發展服務與雇員評估和背景檢查一起。與Rick 聯繫在248-802-6138 或通過電子郵件,
rick@getmaximpact.com。MaxImpact 是在網在
http://www.getmaximpact.com 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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