如果您自己撰寫的商業計劃？
如果您是剛剛起步的公司，並尋找資金，或尋找額外的資金的增長，您將需要建立一個傳統的商業計劃。創建一個業務計劃是一種非法的商業障礙的 企業家似乎害怕。你這樣做嗎？你僱人做？你怎麼得到迅速完成，但沒有花太多的錢呢？將你怎麼做你自己有足夠獲得資金？在這 本文我將討論的優點和缺點自己做了商業規劃與商業規劃顧問給你或你你自己you.The企業PlanParticularly如果您正在尋求 資本少於$ 200000 ，考慮建立自己的計劃後，一類或閱讀一些書籍或得到一些教練有人誰寫成功的商業plans.Consider考慮了三個小時 業務規劃類分數或通過當地的小企業發展中心。即使你決定以後不寫自己的計劃，你將有一個更好的想法，你想要的進程和 什麼expect.There有一些很好的理由這樣做企業家的商業計劃：首先，因為你可以。如果您讀過樣本商業計劃和發現自己的會計專業術語恐嚇，你不 單獨的。但是，只要你可以清楚地讓您的信息傳遞和其他人，如會計師，看看你的計劃之前，這就是放款人或其他人，你可以做這項工作yourself.It是學習 業務規劃進程的發展，您分析性思維技能，使他們能夠與您的企業深入了解自己的商業模式。經歷的規劃過程是一個非常寶貴的 商業experience.You需要知道該計劃內外和真正了解變量參與。您是第一個將是誰問的棘手問題的潛在的投資者或貸款人，如“什麼 如果將你只有一半的預期收入都在？ “或”你會做什麼，如果你發現，直接郵寄工作不作為您主要的營銷工具？ “外包業務計劃 ProcessEntrepreneurs的消防戰士。其中最重要的工作是一個企業家的管理時間，做這些事情，你最好是熟練的事情。許多企業家決定僱用別人做 他們的商業計劃，往往是因為他們迫切需要的資金和無法承受的學習曲線，以便能夠制定一個高質量的計劃，該計劃將滿足貸方或investors.In此外， 如果您的資金需求超過$ 500000我的建議是讓一些專業人士的幫助與這個項目，即使你有些yourself.Some原因考慮聘請顧問：它只能 做完！業務規劃是做了很多工作更快地與別人誰知道這一進程。每一個企業家的良好意圖獲取計劃完成，但幾個月後，他們還沒有完成所有工作。規劃 應高度優先的工作，但很難去當客戶要求和員工的問題需要立即引起注意。越早計劃完成後，越早資金，才能實現。和價格 僱用的顧問將在比較小的增加，增長和盈利的business.It會做的方式將金融專業人士的尊重。業務規劃是做的更好的 誰知道別人如何看待金融人民和他們的計劃會不會的問題。一旦你經歷過的業務計劃過程許多次，你知道如何才能獲得資金-什麼強調和 如何發揮down.The顧問的客觀性將允許非感情為基礎的預測和期望的業務。一名顧問將更加客觀的進程和問題的假設， 因此不太可能，該業務將有問題的資金到位後， in.No不管如何，不要讓一個商業規劃顧問談論您把您的任何信息的計劃，你不 舒服。如果它沒有權利給你看，很可能並非如此。這是您的企業，你將陷入長期的計劃後，您已支付了顧問的議案。請確保它是計劃，你想，一個 符合你的目標和目的，並捕捉的方式來看待企業的精神，您的company.If你決定聘請商業規劃顧問，這裡有一些重要的問題要問 為了確保您獲得最大的價值，你的投資：有多少商業計劃書，你對我的業務類型？有多少人資助？多少時間將您需要的地雷在規劃 進程？何時才能完成的計劃，以及有多少草案應我期望看到，並有機會評論？你會寫自己的計劃，或你有同夥誰做這項工作，你是否會 有機會為您介紹計劃或對我來說，目前的計劃，我的其他顧問前的最後草案是做什麼？你怎樣工作與我的夥伴和顧問，使他們的投入是 考慮到在書面計劃？你做市場研究和金融電子表格，或者是這些事情分開（與收費分開） ？貴價格包括修訂 或個性化的某些類型的資金（包括不同的信息所需要的投資與貸款人） ？貴價格包括教練準備我跟貸款或融資 介紹？我有一個電子版本，以及硬拷貝版本的最後計劃（這樣我就可以進行更改後，如果我需要） ？的最佳解決方案：混合ApproachAt最好的，規劃過程中應 不能兩端的頻譜，但正視中東。根據我的經驗，計劃，資金來自贏得真正的合作，有技能的顧問/調解人和企業家隊伍 員工和業務規劃顧問advisors.A可以作為一個教練，第一次評估的工作要做，然後推薦誰是最好這樣做。業務計劃應該是一個彙編之間的工作 理想和目標的企業家，技術的理解和專業知識的他或她的會計師和其他專業人員，協商一致的僱員或其他人，並研究和寫作能力 商業規劃顧問。該顧問應符合所有各方，談論什麼是需要的計劃，並利用一切可利用的資源方面所做的工作得到快速和成本有效的 可能的。這是顧問公司的責任在這一進程中採取的所有作品，並作出最後的計劃成可讀，可利用的文件，站起來的投資者/借貸scrutiny.My最後告誡：不要 支付超過幾千美元的計劃，除非你正在尋找資本以及超過100萬美元。我聽說有不少恐怖故事的人誰也聘請大學教授擔任，他們是 專家（他們沒有） ，並支付數万美元的寫得不好或不完整的計劃。問問你的銀行家的商業規劃顧問的建議，或更好的，跟別人誰了 有一個很好的經驗的商業計劃書了。它是合理的一名顧問，期待您支付的費用的一半了前面，而另一半在完成這項計劃。和你不能舉行 顧問負責如果您沒有獲得資金的基礎上的計劃？太多是基於自己的信用和管理skills.Don '噸期望獲得完成計劃，這是路線圖的一切，你需要做的 一個成功的業務。這不是目的，業務規劃進程。傳統的營商計劃的目的是唯一的戰略文件的業務非常簡單？但也足以讓資金。 如果您所希望的東西，這可以告訴你如何在市場或有多少人你需要僱用，你將不得不開始了深刻的戰略規劃進程，並可能購買大量的諮詢時間為您 going.Don '噸期待一個偉大的商業計劃從一個貧窮的商業模式。如果您的成本太高，使您的企業盈利，業務規劃進程將幫助您發現。這將是你們 作出艱難的決定要改變您的成本結構，使業務工作。業務規劃顧問是一個熟練的專業，而不是一個奇蹟工作者。一個好的商業計劃可以幫助您突出 您的優勢和盡量減少你的弱點，但它不能使一個不可行的商業模式成為一個欣欣向榮的business.And最後一個想法：不要去創業或改變目前的業務，如果您的 一切業務規劃進程的告訴你它不會工作。事情並沒有得到更好的在現實世界中，如果他們不工作，在紙面上。處理的弱點？獲得更多的培訓，考慮產品 重建，或有一個以家庭為基礎的業務，以降低成本，直到您可以維持租金的辦公室。企業失敗，因為他們終於用完了錢。如果您的計劃告訴您，您不能生產出足夠多的 錢，使業務工作，從長遠來看，要注意這reality.About的AuthorJan灣國王是前總裁兼首席執行官梅利特出版，一個前50名婦女擁有和經營，並在洛杉磯 作者的業務計劃，遊戲計劃：建立一套切實可行車削戰略化為行動（ John Wiley ＆ Sons出版， 2004年） 。她已經幫助數以百計的企業，她的書和她的電子書，在自己動手
文章來源: Messaggiamo.Com
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