業務計劃 文章
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- 2007-03-26 11:15:22 - 怎麼估量一個新興市場在您的經營計劃
- 在開發他們的經營計劃, 所有大小公司面對確定他們的市場的大小的挑戰。開始, 公司必須提出他們的?relevant 市場的大小? 在他們的計劃。相關的市場合計公司的銷售如果它將奪取100% 市場的它的具體適當位置。相反地, 闡明, 您競爭在$1 兆個美國醫療保健市場上, 例如, 是一個窮地辯解的經營計劃的一個搬弄是非的標誌, 儘管沒有能收割$1 兆在醫療保健銷售的公司。定義和通信可信相關的市場大小比提出普通產業形象強有力的。 許多企業面孔是他們的無能估量他們相關的市場的挑戰, 特別如果他們競爭在新或迅速地演變的市場上。一方面, 事實市場是新的或演變是原因為什麼那裡也許是一個大機會建立他們和適合市場商情領頭者。相反地, 投資者、股東和高級管理經常是懷疑的投資資源因為, 因為市場不存在, 市場也許太小, 或不真正地存在根本。 Growthink...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 特權機會不是像他們一樣總聽起來
- 特權機會是那裡並且如果您看, 您比您能計數將發現更多。為了欲知如果企業特權真實地是終身的機會, 有您必須評估的幾點。 點1: 市場趨向 多數特權機會根據當前的市場趨向。您將看促進產業的當前的大小與潛在市場一起的很多特權。但正因為它是大產業自動地不保證機會為成功。在案件喜歡這, 您應該檢查以產業協會確定二件事。首先, 產業的成長階段您, 和第二是感興趣, 是否那產業在過去幾年體驗了正面成長。 點2: 疆土覆蓋面 你知道, 如果特權決定傳播自己太稀薄, 它不會做很好。結束飽和和迅速增長不一定是好事。有被保護的疆土重要當您報名參加為特權機會。這是因為是被保護的手段, 您的競爭者將保留在特權公司之外。如此在您報名參加以特權企業, 檢查您的合同和發現之前如果您有第一拒絕權利如果或當特權變得可利用在您的地方市場上。...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 經營計劃的五個關鍵的組分
- 版權2005 年Cavyl Stewart 經營計劃的格式是某事多年來被開發了和被提煉了並且是某事不應該被改變。像一份好食譜, 經營計劃需要包括某些成份做它工作。 當您創造一個經營計劃, 不要試圖再創造它的格式。那些回顧這類型文件有您必須遇見的期望。如果他們不看那些關鍵的政策制定組分, 他們不會看原因繼續進行您的經營計劃他們的回顧, 無論偉大您的企業想法。 行政概略部分 每個經營計劃必須從一個行政概略部分開始。一個寫得很好的行政總結對文件的剩餘至關重要的成功。這您需要獲得您的觀眾的地方注意以便他們將被迫讀。記住, 它是總結, 因此各個詞必須被選擇和仔細地被提出。 使用您的經營計劃的行政概略部分準確地描述您的商業投機的本質包括您計劃填裝的需要。顯示原因為什麼人們需...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 發現冒險資本企業
- 許多事業面對提高冒險資本富挑戰性任務。這個過程的第一部份發現正確的冒險資本企業(VC) 。當這也許似乎簡單, 它不是。有數以萬計冒險資本企業在美國單獨, 和去在錯誤部分是最共同的原因的當中一個之後為什麼他們需要的公司不提高資本。 當尋找冒險資本企業, 有六關鍵可變物考慮: 地點、區段特選、階段特選、夥伴、股份單和財產。 地點: 多數冒險資本企業只投資在100 英哩他們的office(s) 範圍內。由投資緊挨家, 企業能對得到包含與和更加活躍地增加價值來他們的股份單公司。 區段特選: 許多冒險資本變牢固焦點在具體區段譬如醫療保健、資訊技術(它), 無線技術, 等。在許多情況下, 既使您有一個了不起的公司, 如果您秋天在VC 的區段特選外面, 他們將傳遞機會。 階段特選: VCs 傾向於集中...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 提供經費給您的小企業: 非常金錢? 那麼一點時刻
- $37.4 百萬今天資助了從冒險資本。$86.4 百萬昨天資助了。$51.4 百萬前一天資助了。 這些數字不被彌補。他們是實際數字從實際被報告的投機資本基金。我得到這些通知被發電子郵件對我每天, 不見不散。 我親自不尋找企業財務? 但讀我的網站的企業家是。這些數字是一個恆定的提示對我那公司? 許多公司? 得到被資助的每天。 並且這些數字反射被報告的投機資本基金。有大概雙重那數額從天使投資和未報告的fundings, 和成千上萬更多從$16 十億水池, SBA 今年有。 總之, 這是很多金錢。那是很多公司和銀行和小組和個體活躍地投資在小企業。 那麼怎麼您仍然尋找財務? 或許您有效地不提出您的公司。 或或許您未找出...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 有效地完成您的經營計劃的操作計劃部分
- 操作計劃是任一個經營計劃一個重要組分因為它提出公司的行動計劃為執行它的視覺。操作計劃必須選派1) 執行為顧客服務每天的過程(短期過程) 並且2) 公司必須獲得是成功的整體企業里程碑(長期過程) 。 每天過程(短期限過程) 每個公司有過程提供它的顧客以產品和服務。例如, Wal 小店有一個獨特的發行系統從它的倉庫有效地移動產品向它的商店, 和最後向它的顧客的家。技術產品製造商有過程轉換原材料成完成品。並且面向服務的企業有過程辨認新區域顧客利益, 連續地更新服務特點, 等。 公司使用為它的顧客服務的過程是什麼變換一個經營計劃從概念到現實。任何人可能有概念。並且更加重要地, 投資者不投資在概念-- 他們投資實際上。現實證明, 管理隊更好比任何人能執行概念, 並且操作計劃是計劃證明這的地方由選派關鍵操作的過程。 ...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 電子圖書在您的生活
- 電子圖書正在作出很大的影響，我們在讀，寫和使用的書籍。沒有任何阻礙專家多年的經驗，對某一特定領域寫所有里里外外，商業秘密， 長處和短處的行業。 [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ]考慮科爾姆狄龍，作者的“獨特的房地產開發方法！ ” （ http://business.marc8.com/ebook-info.php/name/unique_real_estate_development_method/toc_id/6-0-2-8/ ） 。他已經30年，價值12億美元的專業房地產開發經驗。他的書中寫道：狄龍 純粹從經驗和實際使用情況。現在他的電子書銷售在63個國家，並直接在互聯網上提供。 [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ]越來越多的消費者現在購買書籍線上。如果您購買 物理書，你已經死你的手放在你仍然需要等待發貨及運送，然後才可以開始閱讀。隨著電子圖書您即時提供24x7 ...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 提供出口戰略在您的經營計劃
- 所有投資者渴望和由公司的出口戰略的一張清楚的圖片很大地刺激, 或他們罐頭?cash 的時間和方法? 在他們的投資。這張圖片最好進入焦點當公司的關鍵估價和流動資產司機清楚地描述。一個優秀方法完成這是通過有成功的流動資產事件可比較的企業的描述, 或者通過承購, 合併, 最初的公開奉獻物(IPOs) 。 它是有用顯示其它公司在您的市場上, 或相似的公司在其它市場, 成功地退出了, 並且怎樣和為什麼這些公司是成功的。例如, 他們是成功的因為他們獲取了大用戶? 或他們是成功的因為他們完成了快速的成長或高利潤率? 它還重要栓他們的成功對他們的出口價格。出口價格是根據收入或顧客的數量企業當時有? 經營計劃應該栓這度規(即, 出口價格$X 每顧客) 對事務確定它的未來價格。 最共同的出口戰略在經營計劃是IPOs 或承購。當出口方法總不是關鍵的, 投資者經...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 提供合作在您的經營計劃
- 鍛件合作改進市場滲透變得普遍, 特別為?new 經濟? 企業。並且, 多數公司驕傲地提及他們的許多合作在他們的經營計劃。 事實是, 合作是, 合作獨自是無意義的。什麼是意味深長的是合作的期限。例如, 當它聽起來偉大有一次合作以時運500 公司, 合作的細節是什麼投資者發現重要。例如, 投資者窮地將看在時運500 公司贏得90% 委員會在顧客它提到的合作。另一方面, 投資者有利地會看在一次更加公平的合作。 , 是肯定選派合作的具體。這包括因素譬如怎樣合作將運作, 付款期限、合同長度、極小值並且/或者最大值保證, 類型顧客主角期望從各個夥伴, 計時付款, 等。另外, 如果合作是經營計劃的一關鍵部份, 盼望慎密投資者採訪夥伴和詳細檢查合作合同。 合作可能是一個主要因素在增長的公司的成功, 提供主角、銷售、資本並且/或者...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 您愛食物嗎? - 可能開設餐館然後不是這樣一個瘋狂的想法
- 餐館產業在美國雇用估計12.2 百萬人民, 做它國家的最大的雇主在政府機構外面。 餐館產業在美國雇用估計12.2 百萬人民, 做它國家的最大的雇主在政府機構外面。這產業為超過那些的百分之9 提供工作被使用在美國。 吃和飲用的地方極端勞動密集型-- 在2003 年銷售每充分時間等效雇員是$57,567 和著名地更低比其它產業。超過四喪失10 個成人運作在餐館產業某時在他們的生活期間並且成人的百分之27 得到了他們的第一工作經驗在餐館。每另外$1 百萬在餐館銷售引起另外的42 個工作為國家的經濟。在2004 超過54 十億飯食被吃了在餐館和學校和工作自助食堂。 典型的雇員在食品服務職業是: - 女性55% - 在30 年紀之下52% - 選拔68% 在19...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 顯現出的現實財政假定在您的經營計劃
- 許多投資者跳直接對經營計劃的財政部分。它是重要的, 假定和投射在這個部分是現實的。顯示滲透、操作範圍和收支每雇員形象窮地辯解的計劃, 內部不一致或簡單地不切實際很大地損壞整個經營計劃的可信度。相反, 清醒, 很好辯解的財政假定和投射通信操作的成熟和可信度。 例如, 如果公司被分類作為網路基礎設施企業, 並且經營計劃估計80% 操作範圍, 投資者將培養一麵紅旗。這是因為投資者能欣然訪問公開被換的網路基礎設施企業操作範圍和發現無有操作範圍這上流。 儘量, 財政假定應該根據實際結果從您的或其它企業。因為上面的例子表明, 它相當容易看一家股票公開上市公司的操作範圍和使用這些邊際接近您自己。同樣, 經營計劃應該根據收支成長其它企業。許多企業發現這不可能, 因為他們相信他們有突破產品在他們的市場上, 並且其它公司不比較。在這種情況下, 基本的收支成長...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 開發經營計劃= 開發Succesful 事務。
- 是否您開始新事務或您已經有一個建立的公司, 經營計劃的重要性也許是被察看。是, 他們能需要某個時候勾畫但認為您的經營計劃作為國家的地圖。沒有細節和資訊關於這張地圖, 設法駕駛自己在國家周圍通常將結束留給您失去。大概旅行同樣多次尋址, 採取您2-3 次長期發現您做每個發現您的方式) 的您的way(if 。 一個詳細的經營計劃能意味您的成功在事務。考慮這。怎麼能您採取您的公司在正確的方向, 開發方法您需要成功如果您不知道什麼您設法完成。它會是像修建房子沒有計劃和設法投入屋頂首先。是, 您也許是成功的在修造屋頂但您的房子錯過一些根本片斷。您不也許起初錯過這些片斷, 但是在下當冬天來) 您line(especially 祝願您也是修築了那些牆壁! 經營計劃密謀一條路線使您的事務隨後而來。它允許您確定和體會您的成長但更加重要地什麼步是需要的是象徵性...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 說明知識產權在你的商業計劃書
- 大多數公司認為是值得提高的風險資本有知識產權（ IP ）的。事實上，質量和知識產權的管理團隊往往是最重要的兩個方面的風險 資本主義的投資決定。我們面臨的挑戰，許多企業的臉，但是，大多數投資者是不會簽署不披露協議（新發展區） ，以及新發展區是至關重要的維持專有性 知識產權。本文詳細介紹了適當的戰略來處理專利的IP在你的業務計劃，以吸引投資者的關注，同時保留您的保密性 發明。 [ *巴* ] [ *巴* ]焦點好處和應用的IP地址是：業務計劃不應該討論的機密方面的知識產權。相反，該計劃應討論的好處的知識產權。記住 即使是最驚人的技術將不會激發投資者，除非它已實實在在的利益，客戶。 [ *巴* ] [ *巴* ]的業務計劃首先需要討論的產品和服務納入其中的IP 將被整合。然後它必須詳細的好處，這些產品和服務的客戶和區分它們有競爭力的產品。適用時，是有幫助的，包括非機密 圖紙和備用材料，產品和服務...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 經營計劃
- 方式後面在我們必須攪動在經營計劃之外每個學期的商業學校。當任務會下降我們會擾亂對於資訊。開始數字咬嚼比賽, 做分析, 做某一精神計劃和寫經營計劃。 然後我們畢業了和得到了工作。但, 我們必須仍然寫經營計劃。 我遇到了收藏品叫做經營計劃從' 事務計劃4 你' (http://business.marc8.com/ebook-info.php/name/business_plans/toc_id/1-0-1-5) 幾個星期前。標題吸引了我的目光當我想知道誰會給去經營計劃並且多少? 他們怎麼會處理產業的...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 經營計劃什麼顧問Don?t 告訴您!
- 版權2005 授權企業解答 您有一個經營計劃嗎? 祝賀, 但您是在小少數。並且如果您有一個計劃, 它是缺一不可的對您的事務, 和instrumental 對它的成長嗎? 如果對這個問題的答復是是, 那麼您需要沒有進一步讀。但是, 實際上去麻煩寫經營計劃的多數業務責任人留下它衰弱在他們的底下架子, 會集塵土! 這是業務顧問骯髒的小的秘密。 多數業務顧問是只對賣他們的時間或他們的' 經營計劃感興趣在箱子' 但知道, 使經營計劃是有用的, 這必須是業務管理系統的一部分。但這是一個更加堅硬的提議使顧問賣, 特別對是正義的尋找快的固定的小企業所有者。如此多數顧問賣一種快的固定解答他們知道, 在月內, 將結果在底下架子的經營計劃。一旦所有者準備了他們的?fill 在空白? 計劃, 他們盼望它變換他們的事務隔夜由它的僅僅存在。並且因為這不發生, 他們再...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 企業規劃為大學生和一時間企業家
- 越□越學生, 在大學生和畢業生機關, 決定展開他們自己的事業在畢業而不是上傳統路線工作為其它企業。同樣, 越□越個體放棄他們的工作實現他們的企業夢想。 當這些事業也許最後是非常成功的(即, Google 和微軟兩個由學生發射了), 他們面對某些挑戰在他們的經營計劃和資本上升過程中。首要挑戰克服缺乏管理隊的經驗。classis 雞和蛋問題禮物? 管理隊有沒有通過公司成功指向對, 和無法證明自己除非提供機會發射事務。當這個問題幾乎總是實際情形為研究生, 它並且提出自己對許多企業家, 特別那些發射他們第一冒險。 克服這個挑戰, 這些事業必須代表自己作為有一個了不起的隊由吸引一個星管理隊並且/或者顧問。由吸引質量管理隊, 既使隊不會開始在在提供經費之後內, 它給信心的投資者計劃適當地將被執行。它並且證明, 企業家有能力對?sell? 其他人在他們...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 經營計劃
- A 是解釋的一份短的摘要怎麼業務責任人、主任或企業家計劃譜寫音樂執行行動是必要的為了努力成功的進取努力。基本上, 經營計劃是企業的商業模式的書面描述。那些被介入在計劃過程和管理是很可能使用經營計劃。經營計劃並且被使用當接近有興趣在特殊商業投機上的潛在的貸款人或投資者。 有被表達在一個經營計劃包括一定數量的次級計劃的很多事項。有能被使用創造一個新經營計劃的一定數量的經營計劃模型或有軟體選擇像經營計劃讚成2004 年。如果事務不使用一個經營計劃軟體程式, 他們很可能將跟隨什麼認為是一個典型的經營計劃格式。 關於作者: 經營計劃 經營計劃是解釋的一份短的摘要怎麼業務責任人、主任或企業家計劃譜寫音樂執行行動是必要的為了努力成功的進取努力。基本上, 經營計劃是企業的商業模式的書面描述。那些被介入在...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 在經營計劃之前
- 傳統觀念的糧食籌辦員會讓您相信, 您應該做的首先事當設定新事務將創造經營計劃。 它不事關是否您賣零星物品在eBay 從您的客廳或更加複雜事更大和, 經營計劃是優秀和必要的。很少我們自己經營和自由職業者的人民使用他們。 他們迫使我們明白解說我們的宗旨。我們必須分配數字到我們的期望和分配時間安排到我們的目標。他們成為我們的路線圖和保留我們在軌道。 但我建議您無法做值得任何東西的經營計劃直到您做了您的家庭作業。 並且那手段知道什麼您想要做並且怎麼您想要做它。並且確定, 有對您的產品的充足的需求引起足夠的收入報道您的費用和允許贏利。 換句話說, 在經營計劃之前來研究。 如果知識身體已經存在, 它有道理輕拍入它和保存自己...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 變得明智- 狂放& 自由: 寫一個成功的經營計劃- 第部分3 - 可行性
- 我驚奇在多少資源那裡是並且多少資訊是可利用的今天在寫經營計劃。有可能幫助您的軟體、文件、模板、概述和很多專家。多數專家和資源確切地將告訴您怎麼寫經營計劃和甚而可能提供只需要對適合的次要變化您的需要的模板。所有重點被投入在"文字" 一個堅實經營計劃。 我同意, 您需要一個好經營計劃但我不相信您需要度過幾小時、幾天甚至幾個月寫您的故事以便人們能讀所有關於什麼您做。首先, 讀您的計劃的大多數人民是非常不是對您的故事感興趣的銀行家或投資者因為他們是是否您將成功。第二, 您可以花費很多時間寫這個了不起和美妙的故事只發現在末端, 您無法做它工作。 您需要開始由分析您的預期事務的可行性由使用好軟體或能幫助的專家您做研究和開發將是肯定的一套投射您蓋了一切。多數企業失敗因為他們準確地未射出他們的現金流動需要和或許因為他們不是現實的在銷售和費用的他們的投射。...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 您是滿意以您的事務正它是?
- 您知道, 滿意是第號一個情感 人們想要體驗關於他們的生活和事務? 是, 名望和時運上升那裡, 但滿意是 鑰匙。滿意是關於自得, 謝意和 純淨的喜悅。是您滿意對您的事務和您 生活? 如果不是, 讀和看見怎麼您能變換您 生活在最簡單的方法可能。 滿意是享受各步, 能集成實用與稀奇, 連續地提煉您的夢想或視覺。 您需要視覺為您的事務。您至少有它 一次在您的生活中, 特別是如果您選擇進入 事務為你自己。您也許掙金錢 您想要, 有名望在您的社區, 但仍然 是怏怏不樂和奇蹟- "是所有那裡是?" 如果您是在任何情況下怏怏不樂或對您不滿意 生活或...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 天使投資者: 7 網上經營計劃詐欺和1 個真正的成交
- 我們全部看見了炒作: "我們將投入您的計劃在數以萬計投資者前面!" "我們將寫您一個得獎網上經營計劃!" "只$3,000 為數以萬計投資者得知您的公司!" 我諂媚在我看見一這些ads 時候。雕捕食在想要資助他們的企業的誠實的企業人民。這一些方式察覺他們: 1. "唯一合格的投資者看您的經營計劃。" 呀, 肯定。並且誰"合格" 他們? 有一次朋友嘗試報名參加作為投資者(那部份通常是自由的) 。她怎麼樣"合格"? 有是背景檢查嗎? 她遞交一個財政決算嗎? 可能性是, 她將請求做□什麼更比簽署聲明她有有些淨值。那是沒有"資格" 在我的書裡。如此誰是這些"投資者"? 誰知道。你能是您最強的競爭者。 2. "您批准任何人看您的經營計劃。" 好。如此您做什麼合格潛在的投資者? 您跑背景檢查嗎? 請求身份證? 請求納稅申報?...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 分析顧客在您的經營計劃
- 經營計劃的顧客分析部分估計為服務公司的顧客段。在它, 公司必須1) 辨認它的目標顧客, 2) 表達這些顧客需要, 和3) 展示怎麼它的產品和服務滿足這些需要。 顧客公司服務顧客分析的第一步將確切地定義。這要求特異性。它不是充分的認為公司瞄準小企業, 例如, 因為有幾百萬的這些類型顧客。相反, 它為服務的計劃必須精確地辨認顧客, 譬如小企業與10 名到50 名雇員根據在大大城市城市西海岸。 一旦計劃辨認了和清楚地定義了公司的目標顧客, 它是必要解釋這些顧客人口統計學。問題被回答有: 1) 多少名潛在的顧客適合了指定的定義? 這用戶增長或減少嗎? 2) 什麼是這些顧客平均revenues/income? 並且3) 這些顧客地理上根據? 在解釋顧客人口統計學以後, 計劃必須選派這些顧客需要。表達用戶需求能採取過去行動的...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 供選擇的事業財務: 掛牌公司
- 掛牌公司是不被合併但有重大財產或操作的公司。這些公司也許被建立作為一個供選擇的事業財務機制。 掛牌公司財務運作用二種方式。在許多情況下, 掛牌公司從頭被創造。這些殼的目的將籌集金錢和得到一定數量的已發行和出售的股票入公眾的手。在許多情況下, 份額被賣在單位。那是份額被賣如同共同性一個份額黏附了加上保證以當前的提供的價格。 ?empty? 殼與營業公司然後被合併。被合併的公司開始報告操作結果和當結果是好的, 現有的股東鍛煉他們的保證和提供需要的資本入公司。 第二類型掛牌公司被形成當公司尋找的資本辨認一家現有的殼或不活潑的股票公開上市公司(IPC) 作為一名候選人為反向承購。這典型地發生在一家股票公開上市公司從破產湧現之後。此時這也許是財產空隙不同於現金。實際上, IPC 的主要財產經常是它的它的公開註冊和新資本也許...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 每位企業家應該犯的5 個家庭企業錯誤!
- 由BB 李(C)2005 mailto:editor@smallbizbitsnews.com 在一篇早先文章適當的步對開始a 家庭基於的事務被談論了。 這篇重要文章將回顧5 個上面差錯許多 也許轉變成偉大的家庭基於的業務責任人做 成功故事。 警告! 這種方法不是為大家。一種理論是讀者 將學會一種新思維方式和或許將推進他們 企業想法入行動。 我們開始以名單! 1. 經營計劃。許多文章的網上誓願由 經營計劃。每個新業務責任人必須起草a 經營計劃如果他們想要成功。 一個成功的業...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 10 企業: 您的事務將是九個失敗者的一優勝者或部份嗎?
- 企業教練是幫助您親自和專業地增長的人。企業教練縮小在哪裡您現在是並且在哪裡之間您想要去的差距在。如果您想要擴展您的事務和想要制定高目標, 您的企業教練能幫助您在達到, 什麼您想要以一些忠告和鼓勵。企業教練運轉與企業家、董事、經理和雇員刺激他們和加速業務流程以他們的專業技能, 知識和經驗, 如此幫助他們達到組織的目標。企業教練不僅論及企業問題並且過程被關係以事務, 他們並且集中於個體的個人慾望、需要、特徵和目標。企業教練幫助業務責任人學會事務委派更多工作要訣和把戲, 專門技術對經理, 刺激的雇員和達到企業目標以有限的資源的最宜的運用。教練給鼓勵、刺激, 和責任業務責任人和幫助他們達到最大值出於他們的生活。 企業教練幫助用以下方式: * 提供快的解答對您的問題。 * 促進學習技術和想法的...
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