為什麼不？噸您的業務計劃始終確保您想要的結果嗎？
由小企業向大公司，當你提供一切的挑戰和問題，面對這些經濟引擎員工的成長和創新，無法確保預期的結果或執行 總是浮動頂端的數目一至數三個障礙，妨礙企業成功。作為一個企業老闆或管理執行，你有沒有問你這五個之一 問題： [ *巴* ] [ *巴* ] 1 。我如何從我的視野，我期望的結果？ [ *巴* ] [ *巴* ] 2 。如何讓我的員工來執行？ [ *巴* ] [ *巴* ] 3 。我如何招聘新員工的技能，我的公司 需要嗎？ [ *巴* ] [ *巴* ] 4 。我要如何吸引新的客戶或客戶？ [ *巴* ] [ *巴* ] 5 。為什麼我不能始終實現我想要的結果？ [ *巴* ] [ *巴* ]所有這些問題時，提供了大約 執行。未能執行每個企業廣泛的商業目標消耗寶貴的資源具體時間，人力和財力。這些資源可能已經分配給其他 倡議。 [ *巴* ] [ *巴* ]有效執行是分開的成功的公司從沒有如此成功的。許多作者從里克頁？希望不是一個策略？以傑森詹寧斯和勞倫斯 霍頓的？這不是大的吃小，這是東快，慢？寫的影響，執行不力。 [ *巴* ] [ *巴* ]為什麼執行可能繼續呧今天的企業是 因為管理人員尋找一個無效答案通過了一項商業計劃，而不是戰略業務計劃。最近搜索使用庫存序曲顯示，搜索業務計劃已超過200倍 許多為戰略業務計劃（ 148650與614 ） 。從這些搜索，它表明，企業主可能找了錯誤的答案。 [ *巴* ] [ *巴* ]為什麼要選擇一個戰略性的商業計劃業務 計劃？答案很簡單，因為一個戰略性的商業計劃界定？誰做什麼？到什麼時候？通過成功的關鍵因素和支持的目標是一致的銷售和營銷 計劃。 [ *巴* ] [ *巴* ]的結構，一個戰略性的商業計劃是所有有關執行情況。利用員補充的方法可以幫助您在您的努力，以建立一個有效的戰略業務 計劃。 [ *巴* ] [ *巴* ]評估-目前的市場狀況，未來的市場條件和組織需要進行評估。這項評價應首先全面組織評估，並可能擴展到 內部和外部客戶。 [ *巴* ] [ *巴* ]設計？經過評估，設計的製作。這樣的設計應該包括遠景，價值觀和使命的組織，總體結構為 計劃。簡單地說，說這是？大圖片。 ？ [ *巴* ] [ *巴* ]發展？該計劃是發達國家根據該組織的結構。規模較小的計劃或圖片，如市場營銷和銷售適合 總體規劃。 [ *巴* ] [ *巴* ]實施-使用特定的目標設定和目標的實現，該戰略計劃的實施。在此關頭，誰做什麼的時候被確定。 [ *巴* ] [ *巴* ]評價？目標 實現的機制，以監測和評價成功的實施。 [ *巴* ] [ *巴* ]加-後續的加，以確保必要的修正，可能再次需要一些新的評估與 設計，開發，實施和評價。 [ *巴* ] [ *巴* ]利用員+方法提供企業主一致的車輛從建立，監測，評價和後續行動的戰略 商業計劃書。 [ *巴* ] [ *巴* ]如果你真正想達到這個水平的成功填補空白的執行，不再專注於一項業務計劃，並花時間來建立一個戰略性的商業計劃，
文章來源: Messaggiamo.Com
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