二類型經營計劃執行委員總結
公司尋找資本經常問多久他們的經營計劃行政總結應該是。答復取決於對總結的用途, 主要確定如果1) 它在充分的經營計劃之前, 或2) 它將被使用作為一個獨立文件。
當行政總結在經營計劃之前, 它的長度應該是短, 典型地只一到二頁和一定不再比三頁。這是因為行政總結不被認為講商機的原委。相反, 總結必須刺激和簡單地刺激投資者學會更多關於公司在計劃的身體。
第二類型行政總結是一個獨立文件。那是它被給, 單獨, 投資者為他們最初的回顧。如果感興趣, 投資者然後將請求充分的經營計劃。一個獨立行政總結經常使用限制資訊流程。那是如果投資者不是對您的總結提出的一般機會感興趣, 您不想要顯露對他們您的計劃親密的細節。
不管怎麼樣哪類型行政總結您開發, 總結必須包括以下重要元素:
1. 事務的一個簡明的解釋
2. 市場大小和市場需要的描述對事務的
3. 討論關於怎樣公司獨特地合格履行這需要
另外, 一個獨立行政總結應該包括總結各經營計劃的根本元素。這包括段演講每個的下列:
- 顧客分析: 什麼具體顧客分割公司瞄準和他們人口統計的外形
- 競爭: 誰公司的直接競爭者是和公司的關鍵競爭優勢
- 營銷計劃: 怎麼公司有效地將擊穿它的目標市場
- 財政計劃: 公司的財政投射的總結
- 管理隊: 關鍵管理隊和委員會委員的傳記
行政總結是經營計劃的最重要的元素。如果它不抓住投資者的注意, 投資者願不讀亦不請求充分的經營計劃。, 花費時間開發最好總結, 創造二個版本(即, 獨立和充分的計劃前輩) 像適當, 和工作得到它在正確的投資者的手。
關於作者:
GT 經營計劃顯現了出200 個經營計劃為集體上升了$750 百萬在財務、被發射的許多新產品和用戶線路和被獲取的競爭優勢和市場份額的客戶。GT 經營計劃是GT 冒險資本姐妹站點
文章來源: Messaggiamo.Com
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