顯現出的現實財政假定在您的經營計劃
許多投資者跳直接對經營計劃的財政部分。它是重要的, 假定和投射在這個部分是現實的。顯示滲透、操作範圍和收支每雇員形象窮地辯解的計劃, 內部不一致或簡單地不切實際很大地損壞整個經營計劃的可信度。相反, 清醒, 很好辯解的財政假定和投射通信操作的成熟和可信度。
例如, 如果公司被分類作為網路基礎設施企業, 並且經營計劃估計80% 操作範圍, 投資者將培養一麵紅旗。這是因為投資者能欣然訪問公開被換的網路基礎設施企業操作範圍和發現無有操作範圍這上流。
儘量, 財政假定應該根據實際結果從您的或其它企業。因為上面的例子表明, 它相當容易看一家股票公開上市公司的操作範圍和使用這些邊際接近您自己。同樣, 經營計劃應該根據收支成長其它企業。許多企業發現這不可能, 因為他們相信他們有突破產品在他們的市場上, 並且其它公司不比較。在這種情況下, 基本的收支成長在公司在有突破產品的其它產業。如果您比他們(準備增長快速可能由於新技術那些企業沒有能使用), 您能包括更加進取的假定在您的經營計劃只要您解釋他們在文本。
財政可能或提高或極大危害您的協助您的經營計劃的機會在資本培養的過程中。由做研究開發現實假定, 根據您的或其它公司的實際結果, 財政可能支持您的贏取的投資者的公司的機會。作為重要地, 更加現實的財政為您的公司的成功並且將提供一張更好的路線圖。
關於作者:
GT 經營計劃顯現了出200 個經營計劃為集體上升了$750 百萬在財務、被發射的許多新產品和用戶線路和被獲取的競爭優勢和市場份額的客戶。GT 經營計劃是GT 冒險資本姐妹站點
文章來源: Messaggiamo.Com
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