企業規劃為大學生和一時間企業家
越□越學生, 在大學生和畢業生機關, 決定展開他們自己的事業在畢業而不是上傳統路線工作為其它企業。同樣, 越□越個體放棄他們的工作實現他們的企業夢想。
當這些事業也許最後是非常成功的(即, Google 和微軟兩個由學生發射了), 他們面對某些挑戰在他們的經營計劃和資本上升過程中。首要挑戰克服缺乏管理隊的經驗。classis 雞和蛋問題禮物? 管理隊有沒有通過公司成功指向對, 和無法證明自己除非提供機會發射事務。當這個問題幾乎總是實際情形為研究生, 它並且提出自己對許多企業家, 特別那些發射他們第一冒險。
克服這個挑戰, 這些事業必須代表自己作為有一個了不起的隊由吸引一個星管理隊並且/或者顧問。由吸引質量管理隊, 既使隊不會開始在在提供經費之後內, 它給信心的投資者計劃適當地將被執行。它並且證明, 企業家有能力對?sell? 其他人在他們的視覺。管理隊不需要是完全的在尋找資本之前, 因為另外的成員很可能將增加在資本被提高之後。例如, 在Google 之後提高資本從美國加州紅杉資本和Kleiner 珀金斯・Caufield & Byers, Omid Kordestani 左網景擔任職位作為事物發展和銷售的副總統, 並且Urs H?lzle 被聘用了從UC 聖芭蔔拉作為工程學的副總統。
吸引優質顧問從那以後建立偉大的可信度如果受尊敬的個體是願意冒險他們的名譽由接受情況通知的職位, 事業必須有一些優點。顧問能並且幫助以事務的施行和並且有時將提供需要的資本。在Google 的案件, 當主要門戶不是對成為夥伴與或資助公司感興趣, 拉里頁和Sergey Brin 能說服Andy Bechtolsheim, Sun Microsystems 的創建者的當中一個, 適合顧問和投資者。Bechtolsheim 對公司貢獻了最初$100,000 。
既使事業能吸引質量管理合作和顧問, 它總將是在不利對其它事業由有?been 那裡, 做那的企業家朝向? 成功地從前。補嘗這, 這些事業必須真正地知道他們的顧客, 知道他們的市場和知道他們的競爭。由擁有將影響公司的成功外部因素的詳細知識, 企業家能創造一項堅實經營戰略和說服投資者機會真正地存在。如果機會真實地存在, 投資者然後知道既使事業最初地mismanaged, 那麼他們能以後雇用另外的經理放回它在路線。
總之, 當學生或第一次企業家, 開始開發他們的經營戰略並且計劃, 他們必須補嘗管理缺乏他們擁有對建立的企業家。由做這和顯示他們的市場全面知識, 這些事業可能成水平資本上升比賽場。幸運地, 這些事業可能指向由學生並且/或者第一次企業家, Google 和微軟最著名地發射其它成功的公司的一張長的名單。
關於作者:
GT 經營計劃顯現了出200 個經營計劃為集體上升了$750 百萬在財務、被發射的許多新產品和用戶線路和被獲取的競爭優勢和市場份額的客戶。GT 經營計劃是GT 冒險資本姐妹站點
文章來源: Messaggiamo.Com
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