針對瓶頸的業務管理
簡單和有效的業務管理
在每企業中有, 在每次, 一個或更多瓶頸, 有影響對商業情況。針對瓶頸的業務管理有目的及早跟蹤瓶頸和去除他們, 允許商業發展最宜。知道任何時候, 事務缺乏和能增加缺掉事, 今天是確定的競爭好處。瓶頸可能是, 即:
低銷售收益
高適當或過期帳戶可接收
低流動資產(庫存現金, 等。)
金額上限責任
顧客的編號下限
許多名新顧客
太高容量運用
瑕疵管理或管理
並且更大量。
這些例子展示, 瓶頸不僅有關消極情況, 而且可能適用於正面商業發展。如果企業佔去許多新顧客, 這導致新命令, 導致其它情況, 像可能的剩餘在容量運用。如果容量運用剩餘停留更久的時間, 這也許導致更低的雇員刺激, 由於暴跌在運作的大氣裡在公司內, 能然後導致較不qualtiy 工作進行。
由於一個實時性報告的系統許多公司照顧到達渴望的商業發展。但是, 對費用的規則分析或年終報告不是足夠今天控制事務。在今天動態市場上這些評估是太靜態的, 太多安置在過去商業發展, 達到了。並且成本會計只顯示什麼從前發生□。事務運行的實際方向不能看。
想像事務是汽車。如果您坐下了在汽車, 您喜歡獲得資訊從儀器從最後年或月嗎? 大概不是。您會想有關於汽油箱內容的實際資訊, 蓄冷劑溫度和更大量。針對瓶頸的業務管理應該確切地帶來最重要和最實際的資訊關於事務給您, 包括所謂的早期前兆信號(Screenshot abenetis ERS 圖) 。
資料被安置對過去為及早警告系統?
一個運作的及早警告系統需要不被安置對過去的資料, 像從成本會計或年/month 結束closeings 。它需要資料從所謂的早期的顯示, 必須被會集從企業的不同的範圍。當然, 圖從財務和會計科屬於入及早警告系統, 但他們只有一個居次要地位的角色, 因為他們被安置對過去。
現今報告必須顯示事務的當前的形式。在許多企業時刻開支為報告可觀地上升了, 由於今天群資訊。Aggravatingly 增加了來這, 是真正地相關的企業比率的選擇, 允許實際企業情況的適當的概要。報告太經常準備, 由任何人不察覺, 由於缺乏必要的聲明關於事物發展。
有已經被證明的事務比率系統, 那企業唯一需要接管。再得到回到汽車, 想像您有只一臺儀器在您前面, 顯示價值"35" 。這符號化什麼? 它不是可認識的多少燃料存在, 怎麼蓄冷劑的溫度是或多麼汽車快速地駕駛, 等。
在這個例子您能認可僅僅一個企業比率的一點表現力。它顯示重要性使用正確的企業比率, 必須有連接互相並且哪些有一個另外世俗起源。然而, 許多企業比率系統主要根據起源於過去的資料。
這經常轉向問題, 那直接資訊不有時間, 表明事務的實際情況。但是, 仍然有選擇, 減少過去的期間。它怎麼會在以一個星期而不是分析企業資料每4 個星期? 這會導致事實您能行動幾個星期及早, 如果某事稍微inclinedly 跑。
唯一少量資料非常是需要的接受一個情報評估。這可相比較再是和汽車。如果您駕駛與您的汽車, 您只接受資訊的一個小, well-chosen 數字並且然而, 有情況的一張實際圖片。這是還可能的為企業,!
作為駕駛人我們由汽車的系統獲取資料的只接收一個分數, 和這些資訊的分數是足夠使我們到達渴望的目的地。當通常旅行我們很好準備, 僅準備的原則經常被忽略在經營活動。照原樣以旅行, 最終目標必須由業務管理清楚地陳述。這能由有做飛行的資料可利用。只將由target/actual 比較商業發展的分歧認可。
不幸地, 許多小企業放棄使用計劃資料。其外, 它是不, 削減計劃資料成最小的片斷, 但只得到一張概略的圖片, 什麼事務達到。它是absolutely 可能經營業務根據圖從去年, 然而, 使用這些圖, 過去商業發展應該被考慮到。如此圖從去年應該被改進符合新目標。並且完成是計劃資料並且為操作的風險管理的依據被放置。仍然如果它最重要知道實際瓶頸在經營活動。
認可問題和行動!
最重要的因素的當中一個在業務管理是問題和潛力的早期的認識。有瓶頸在每事務, 能有嚴肅的結果。金錢困難能導致破產例如。所以症狀必須及早被認可, 為了轉動一次可能的危機去和獲取未來您的事務。並且使用可利用的潛力, 規則分析應該完成。現今產品和服務不能永遠被賣, 因為產品週期成為越□越短由於市場物力論。潛力的認識和發展格外是重要, 避免丟失事務的已經達到的依據。
關於作者:
Stephan Szugat 是abenetis 的創建者每基於網際網路的服務關於業務管理解答集中於業務管理核心需要。這包括操作和戰略分析特別是及早認識系統、知識管理和其它服務為小和中間大小的企業。他大約有。15 年經驗在財務和會計學領域從另外大小公司和從各種各樣的產業。 http://www.abenetis.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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