耐克/枯萎/kmart
枯萎Kmart 合併希望製造某一類銀色襯裡為兩個販商但是反而似乎實現不可避免的哲學"一起下來。" Kmart, 一艘已經下沉的船, 一定惡化條件為枯萎, 和枯萎沒有足夠強的潮流保持Kmart 順流當有企業像Wal*Mart 和目標經常鑽孔在船尾以品牌消息"聰明和優等。"
在烙記的光譜的相反結尾, 耐克坐在todem 的上面和觀看多血症其它品牌奮鬥beneath 。耐克是人們是願意支付二到三倍負擔swoosh 象徵在體操耐克是唯一的運動品牌創造新並且原始的廣告鞋子的唯一的品牌(即耐克讚成服裝"戰士" 競選) 當Adidas 、Reebok 、美洲獅, 新平衡, 和不計其數其他試圖"是像麥克" 和copycat 概念促進他們的市場份額。實際上, 耐克只成為強有力和重視儘管品牌仿效努力。
在枯萎與Kmart 合併之前, 枯萎運載幾個耐克產品、鞋子、衣物, 幾體育用品... 等。但是, 當枯萎宣佈了與Kmart 的協議, 耐克宣佈枯萎, 他們不再會需要他們的架子。如果枯萎對Kmart, 耐克開放關閉枯萎。有耐克的品牌保護一個一次方程和意外情況。
Kmart 為人所知為"更低的質量, 但土粗劣," 和耐克是可能膨脹價格根據品牌產權和名譽的一個優質, 高質量品牌。
品牌如枯萎並且Kmart 可能學會什麼從品牌像耐克嗎?
能這時不不幸地被完成因為當它來烙記, 這個市場不允許時間和空間為第二機會更不用說決望之舉。耐克"得到了它" 從一開始, 和繼續生長他們的市場份額由是父親船。消費者能看自己在耐克品牌裡面和感覺自豪感和信心。枯萎並且Kmart 無法甚而甚而使消費者感覺像消費者。是忠誠對這些品牌感覺更多像公共業務。
Molly Sunderdick
品牌戰略家
竊取份額, 公司。
文章來源: Messaggiamo.Com
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