怎麼生存突然的領導挑戰- 一伙有一些線索
我決定開始以這文本如同簡單地許多人民對我說我應該- 它清楚地有發現消息敲響真實對他們的一極大隨後而來人。
在高度有效的人民7 習性的介紹一伙談論怎麼我們察覺現實根據某一信仰或範例。
為例, 他講一艘船的故事在一場霧, 明顯地在碰撞路線以其它工藝。上尉, 成為相當鼓動在另一工藝拒絕修改路線, 被體驗一個重大範例轉移當它體會另一工藝是燈塔。上尉然後面對了一個情況在一句新light(no 雙關語意欲) 。他的現實和行為修改了由新理解。消息是, 我們經常忘記什麼我們認為是現實, 只是什麼我們看見。請要求任一位魔術師!!
一條強的螺紋通過這個第一個部分是, 人們不做事對您。他們行動在他們的現實以與您看動機在他們的行動之後根據相似的方式什麼您能看。當"做的感覺" 上升我們太經常看責備外在事。什麼一伙說, 是那只由瞭解do'er 的被察覺的現實, 能我們發現共同的現實必要對兩個讚賞真實的中立立場。
這不容易。當我是在我是肯定的位置某人做□某事批評我, 我奮鬥甚而考慮他們的位置在任一未過濾的光。我需要某人I 信任採取我在旁邊並且言"聽史蒂夫, 不管您認為, 這個人做□這因為他們真實地相信它為了小組" 。這是某事我不會平衡收到了人的來信在考慮中, 和坦率地不是那容易收到我的然後被信任的教練的來信。一伙有巨大行情"什麼您那麼大聲地是呼喊在我的耳朵裡我不能她什麼您說" - 多少次有是實際情形?
他講話"在" 方法裡面與問題, 那手段開始與我們自己和what?s 發生在裡面。為例這種方法認為私有勝利在公眾之前一□, 那保留諾言對我們自己在保留諾言之前對其他人。
"字符是我們的習性綜合"
"習性是知識的交叉點, 技巧和慾望。"
這些聲明在別針之下書的剩餘。
一伙談論成熟的三個水平。一切是關於"you"(someone) 那的依賴性我們取決。獨立, 它的所有I - 我是負責任的並且我能做它。這是我感覺許多領導停止的地方。有信心他們自己僅僅他們設法駕駛其他人到他們的夢想。
相互依賴是它所有我們的地方。一自然內向, 這是某事我必須學會。我是更加舒適的做我的材料獨自。想法必須依靠其他人為一部分的我的夢想不感到自然。那也許有點兒苛刻, 那裡實際上是我工作了與的幾個體是不是領導, 更多的問題合作的地方。我的問題將擴展這些對更寬的人數。
一伙談論怎麼相互依賴能感覺像依賴性和因此不是進步。經常措辭作為"做他們自己的事" 或是被解放的人民從潛在的相互依賴行動向獨立。
書的剩餘被劃分成三主要份。第一三個章節應付把人帶從依賴性到獨立。現在如果您是像我, 您認為這是您已經需要的步驟。這可能如此, 但這些章節升高我們的自已了悟和用水泥塗我們在或在獨立之上的水平。一伙描述這些作為"私有勝利" 。
習性四到七是將移動我們從獨立到相互依賴的"公開勝利", 並且最後習性是關於連續的改善。
一伙然後談論效率作為必要的平衡在回歸和投資之間。或如同他稱它生產和生產能力(P/PC) 。有趣的行情這裡為我是"..always 款待您的雇員因為您會讓他們對待您的最佳的顧客。" 他比金錢, 我看它的方式講話怎樣您能雇用人但個體的額外特別部份必須被贏取, 多情雇員在那裡為更多。這是相互依賴和信任那些您服務以所有開始一起來的地方。
介紹的最後的消息是:
"沒人可能說服另改變。每個我們衛兵可能只被打開從裡面"變動的門。
為我這是承諾的片刻。我認為, 我有挑選此刻。我能留下門被關閉和繼續和前面, 或打開它和潛水入剩餘這文本... "並且看見多麼兔子孔深深去" 作為Morpheus 說。
是勇敢的, 是著名的。
歡呼史蒂夫
來與我如同我發現鑰匙對生存突然的領導... http://2leadership.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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