藍色線索為成功- achievemax6A.□6A.4a".8A.6A.4a??6A.4A® 名列前茅十書評
藍色的線索為成功: 8 個秘密在現象事務之後由戴安娜Tracy
在一個早先書評, 我警告讀者不判斷書由它的蓋子。我感覺強迫再次發布那次警告。
當您首先察覺這大膽的藍色蓋子, 您看一個普遍的兒童的有線電視展示的名字由看來是尋找最近的消防龍頭一隻動畫小狗的空白的凝望陪同。那是我的二個真正原因對這本特殊書的位置表示懷疑在我喜愛的書店的企業部分和繼續瀏覽為某事更多物質。但是, 我努力走我的談話, 當可能時, 因此我探討了一點更深。另外, 我必須承認, 我認可了名字和動畫由於長的交談與我的八個孫。我必須並且承認, 我仍然奮鬥建立聯繫在這Nickelodeon 像和有用的企業智慧之間。我的求知慾導致調查書的瀏覽, 購買, 和令人愉快和啟迪讀。
對於我宜人的意外, 這不是顯露的曝光' 一隻動畫小狗和她20 某事活男性夥伴。反而, 我發現了一張圖紙為達到現象成功如果您簡單地"線索入" 您的使命、顧客、研究、技術、工作過程、品牌、領導, 和文化!
我猜測我的下個問題應付我的動機為尋找企業智慧從把兒童的電視節目變成非凡企業勝利青年人的隊。非常長期沒有需要我回答那個問題。
藍色的線索, 1996 年擊中電波, 有13 百萬個觀察者在60 個國家和單獨現在贏得了大約$1 十億在准許產品在2000 。超過8 百萬個孩子和父母定調入Nickelodeon □星期觀看藍色的線索。今天這同樣事務引起$3 十億在經營各種各樣的產品。這事務並且產生了幾最佳的銷售的書、錄影、CDs, 和數以萬計其它消費品。這是到達成千上萬人在超過60 個國家□星期的事務。這是改變了它的顧客生活用一個正面, 教育方式的事務。這魔術的事務不是幻想。自1996 年以來, Nickelodeon 的藍色的線索不僅有成為的一個最普遍並且成功的展示為學齡前兒童在電視歷史上, 它逐字地並且更換了方式兒童手錶電視以它的交互式方法。
這樣的成功提供富有的專題研究材料。行政教練Tracy 提出一個雜種案件study/business 指南根據藍色的線索創造性的文化。展示使用一個欺騙地簡單的概念, 它的創作者成功由專家地做什麼cutting-edge 管理書認為做: 走談話, 居住視覺, 和磨練自己是最佳在每個您的事務的方面。
讀者將學會: 什麼可能發生當組織的領導投入他們的自我和利己主義在旁邊為一個值得的使命的成就。 關係的力量, 和怎麼信任在互相, 從上面下來, 可能打破極大的障礙。 怎麼明白, 地面視覺可能允許個體推擠通過他們自己的個人障礙和局限創造真實地現象事。
作者戴安娜Tracy 顯露八項原則在這個令人驚訝的展示之後的成功為工商業界。她將採取您入藍色的線索的辦公室和演播室和將介紹您給創作者、設計卡通者、活主人、作家、生產商, 和把這個展示變成現象成功的董事。
藍色的線索為成功提供八個線索對達到現象成功。學會為什麼以下線索對企業成功是根本的和怎麼應用他們:
動員能量在您的組織由把您的使命變成"mantra 。" 知道您的顧客, 愛您的顧客, 和做他們焦點一切您做。 停留連接到您的顧客通過RESEARCH 和許多它! 是大師, 不是奴隸對, 您的技術。創造性地使用它。 創造為您的顧客服務和使您的人民做他們最佳的工作過程。 烙記您的產品或公司。知道什麼您要是和實現它。 提供適應人需要的領導, 因此他們能適應顧客需要。 神志清楚地處理您的文化您處理其他您的事務的方面的方式。
一條迷人的螺紋對這本書是藍色的線索隊似乎有橫跨所有這些線索平衡的水平。如果公司能利用"孩子的想像力和創造性在" 他們的人民心頭, 他們不會有競爭。藍色的線索為成功意志幫助組織和個體輕拍入這種加強的資源發揮他們的潛力和帶領更加有益, 令人滿意的企業。
在某一水平這本書代表一個有趣的專題研究的怎樣居住在這些線索之外可能對充滿活力的事務貢獻。相等地感興趣是, 各事務必須尋找答復對這些線索並且他們將是不同的為各事務。是有效的這些線索必須被回答以您的使命、事務、顧客、技術和過程具體。
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哈里・K. 瓊斯 是一個專業報告人和顧問為AchieveMax6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A®, Inc., 一牢固專門研究按客戶要求設計的主要介紹、研討會, 和咨詢服務。哈里做了介紹範圍從領導對雇員保留和時間安排到壓力處理為一定數量的產業, 包括教育, 財政, 政府、醫療保健, 好客, 和製造。他可能由參觀的http://www.AchieveMax.com 到達在800-886-2MAX 或。
文章來源: Messaggiamo.Com
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