什麼真正运作- achievemaxãÆ'â⠂¬Å ¡ ã‚â®名列前茅十书评
如果您看電視，讀報紙和雜誌，常去互聯網或者移動任何种工商界，您一定，曾經，考慮以下：
有些组织為什麼一貫地勝過他們的競爭者？
最佳的公司的經理知道和做對保持什麼他們的在上面的组织？
當談到實施可能推進公司到持久的成功…的管理實踐什麼真正运作？
那么，什麼更好的方式发现比五十所顧問和在頂端商业学校教授大學在國家周围分析十年關於160家公司和超过200次管理實踐的數據的一項巨型的五年研究？ 他們称它常青項目，并且他們的目標是關聯優越公司成绩與對200常用的實踐的公司的緊持。
他們辨認的公司，優勝者在所有四一貫地跟隨了成功的實踐主要区域中(戰略、施行、文化和結構)和所有二個次要区域(天分、領導、創新和合併和合作)。
主要： 戰略： 構想并且維護一個明顯地陳述的，被聚焦的戰略 施行： 开发并且維護至善至美的操作的施行 文化： 开发并且維護重視工作表現的文化 結構： 建立并且維護一個快速，靈活，平的組織 次要： 天分： 堅持有天才的雇員并且發現更多 領導： 保留領導和Committed主任對事務 創新： 做是產業變換的創新 合併&合作： 做成長發生以合併和合作 長期成功的鑰匙，他們爭論，在六個區域中同時實施有效的節目。 在分析數據以后，威廉喬伊斯和他的同事认为，跟隨這個「4+2」慣例经过十年的期間的公司有一個更好比90%機會的是優勝者。
從成功的公司的軼事將感興趣一般企业讀者，但是與絆倒公司的經驗的對比應該是特别教育的。 「優勝者」和「失敗者」公司詳細的外形是特别有趣。 充滿與關於實踐四個主要和四個次要区域中的每一個的各種各樣的公司的方法的尖銳讨论，書也提供研究結果的總結以桌格式。 对于想知道的經理任何人怎麼能保持實踐六個區域同時優化，作者同意它也许是挑戰，但是對他們的財富的點顯示的成功案例它不是不可能的。
「是辨認創造企业成就的根本實踐的第一本書的时间？的確真正地事關的那个」。
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