盎司原則- 書總結
在盎司原則、Connors 、史密斯, 和Hickman 精采用途"奧茲帝國歷險記" 比喻談論企業哲學打算在推進的個體和組織克服不讚同的情況和達到渴望了結果。這哲學可能包含在一個詞: 責任。
由此得名的原則修造在個人和組織責任性格。它探索組織的障礙的起因對例外表現和生產力, 和提供偉大的洞察關於怎樣從新重建事務, 強調在分離成功從失敗的稀薄的線。在線之上, 在線方法學之下是驅動力在盎司原則之後。
盎司原則: 取得結果通過責任
像桃樂絲的查尋奧茲帝國歷險記為啟示, 個體和組織並且尋找從病將保存他們折磨他們的工作場所的巫術師。但是, 巫術師是正義的分心, 負擔只將創造層數在醜惡的真相上面需要顯露的new-fangled 企業哲學和管理風尚。當核心問題不論及, 不適最終將復出並且事務是回到它抱歉的狀態。
受害者認為或未通過的責任
當公司遭受惡劣的表現或令人不滿的結果, 個體從最高管理層對前線一直開始指點, 形成藉口, 合理化, 和辯解, 而不是做某事緩和情況。他們愚蠢地公開宣稱, 情況做了受害者他們, 事件完全地是出於他們的控制, 並且他們不應該由於公司的當前問題被責備。它總是某事或別人, 從未他們自己。
在線之上, 在線之下
一條稀薄的線分離失敗和成功、偉大和平凡。
在線之上, 您將發現包括在按年代順序的步對責任: 看見它, 擁有它, 解決它, 和做它。第一步, 看見它, 手段承認問題; 對自己它將承擔責任對於問題和結果; 解決它意味公式化解答補救情況; 並且, 作為達到高潮的步, 做它命令解答的實際應用被辨認。
在線之下是自已公開宣稱的受害者演奏的地方
責備比賽。這裡, 致殘的態度譬如等待和看見, Confusion/Tell 我什麼做, 它不是我的工作, Ignore/Deny, 手指指向, 並且蓋您的尾巴是繁茂的。人民的多數找到在這個維度雖則是微弱的在責任, 這不意味, 非常有責任的個體是豁免從下落在線之下。他們, 同樣, 滑倒常常。唯一的區別是, 他們會離開車輪痕跡。
一簡單的對受害的解決辦法
個體和組織在線之下衰弱在自憐直到他們得到設陷井在"我是受害者" 思想的傾向和認為很難任意打破從狠毒週期。責任提供一個非常簡單的選擇做, 雖然一困難一個行動: "您能或得到陷進或取得結果。" 很純然在多數人民不意識到的它的樸素球總是在他們的法院。
單獨責任的力量: 移動在線之上
第一步對責任認可問題。它採取偉大的勇氣承認, 您被困住在一個困難的情況。多數人民, 然而, 失敗觀看現實方式它是因為他們選擇忽略它或他們容忍情形作為現狀和去與它一起。
開始行軍步對責任, 您必須首先召集勇氣: a) 認可您跌倒在線之下; b) 意識到, 殘餘在線之下不僅忽略真正問題但導致越來越粗劣的結果; 並且c) 承認和接受現實如同第一步往採取責任。
召集勇氣看它將導致下步, 擁有它。這裡, 您必須有心臟對自己您認可了在看見它跨步並且結果將來自計劃您計劃採取的情況。
"什麼其他可能我做上升在我的情況之上和達到結果我要?" 那是問題連續地問自己您找到自己被困住在一個倔強情況。除創造解答之外, 解決它並且介入遠見在確定可能發生的最壞的可能的情節, 並且準備作戰它頂頭。
有解答不是足夠如果您忽略實際應用。您無法做它除非您使自己不僅為直接情況而且對未來成就負有責任。與這, 您不僅授權你自己而且您的組織。
它是很容易被拉扯在線之下, 特別是如果您不接受充分的責任為情況和將來。人們很多害怕變得有責任因為他們恐懼風險與它交往。但是, 知道那沒有劇增大, 您從未將得到任何地方。
: Regine P. Azurin 和Yvette Pantilla
Regine Azurin 是BusinessSummaries.com 的總統, 為繁忙的董事和企業家提供企業最新的暢銷書書總結的公司。
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