書評在有限容量預定, 第部分III
以這所有可能價格能被降下對後面打破競爭水平給低價投票以他們的美元當每次保留熟練幾小時期間的一個巨大的數字的消費者。它是令人驚訝的以所有貨物向前軟體, 存貨軟體, 沒人看明顯的用途簡化服務的製造業預定的軟體。看一個出租車公司, 警察急件, 空中交通管理人, 火車大師在一個路軌圍場與火車移動所有方向和許多300 英哩外所有聚合和同時離去。或菲尼斯飛彈系統由政府使用當投入F-14 能跟蹤和殺害8 目標150 英哩外行動以幾乎任一個速度和方向在一架三維飛機上。曾經想知道為什麼F-15 曾經未擊落在作戰? 長平底船導線不能總停止它, 它勝利。如此是它安全說那當您有最佳一切可能性到目前為止被堆積在您的厚待知道百分比與比賽是毫不相關的。所有需要發生將放火在行動。
如果任何人曾經觀看聯邦快遞公司工作他們幾乎使用人力資源最大值當飛行員裝載擁有飛機和那裡幫助以排序的生產。這可能只發生當聯合工作者準則是殘破的一個人駕駛鏟車的地方, 一個人驅動每卡車並且他們休假在不同的時刻並且如果卡車司機移動鏟車然後是在他的1 個小時斷裂的鏟車司機歸檔一個委屈與聯合。可怕, 生產力水平? 並非。同樣與真正地需要一把鐵鍬以反撞力立場的高速公路工作者因為他們不是需要的拿著它再。如果一個人服務和十五個人傾斜在他們的鐵鍬當一位堅強的佔有權監督員坐在他的搭便車等他的監督員談論下個咖啡休息。以有限容量預定甚而這些困境可能被避免對某一程度。總容量管理計劃無法達到任何另外的儲款在工作完成頻率。
這將運作然而的唯一的方式是, 所有隊作為歸屬在調度系統和不是嘗試改變它由叫以一個偽造藉口譬如輪胎是降低, 我需要得到空氣。交通是繁忙的, 我無法到那兒。這一個我們能緩和知道車的速度由GPS/GIS 和關聯那對交通報告。沒有是一個哥哥, 您能有一個強的隊像我們的在每個微隊單位。共同努力贏取和分享在經濟尺度由贏利當目標實現。記住, 我們更好比GE 方式能做如果目標不是遇見的頭卷。恐懼是一優秀motivator, 但它燒人外面和螺絲與他們psychy 。它更加容易贏取由其它贏取和通過成就的外交和獎勵像在體育, 或獎牌為戰爭heros, 或狀態和贏利刺激所有線型以FCS, 它可能容易地共同努力。增加在獎金為新顧客報名參加為與顧客並且雇員和手錶提及扶搖直上並且所有這可能被跟蹤。想像一個公司跟蹤它的提及不是由秘密代碼在列印裝置或明信片mailins, 但關於星期, 區域, 類型服務, 做最後工作的雇員幾天在提及進來之前。一個小企業人能記錄這以在許多個問題之外如果他有一個單位並且所有提及來自他。但怎麼樣配管公司、拖曳公司或National Tree Trimming Company 的多名單位操作員? 怎麼樣一個全國特權公司。那裡事非常從區域到區域在一些服務和其他人幾乎是一次相同比賽譬如朋友和家庭節目, 可能由DMA 服務區域和人口調查(或老虎文件) 人口慣例推測。
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無論好軟體包是, 如果用戶沒有歸屬在它, 它將失敗。
相反地; 無論壞軟體包是, 如果用戶有歸屬在它, 它將成功。
那麼明顯地教育和適當的刺激是鑰匙, 公司並且被加強了的信譽是在危險中。
如果您認為這個書評是瘋狂的, 認為它作為關於想法的討論在讀這樣書以後。FCS 是非常高效率的並且它甚而使用由HMOs 預定患者, 和在操作期間。記得, 效率在HMO 是怎麼他們掙他們的金錢, 不是由使您更加健康或更好。但由做那個極小值被許諾以最低的可能的價格。FCS 模型幸運地是酣然的它能逐字地否則在這種情況下導致死亡。醫院使用這些系統處理存貨、供應、勞方、機械, 和所有設施。牌子從那以後。問題也許發生如果您最大化手術設備和房間和醫生, 當someones 手術採取比長期被期望並且其次預定是腎臟移植。這就是為什麼顧客服務事務, 容量極限被畫並且工作一點重要能被移動向最新時光當時間是精華工作將立即發生。在進行戰爭你無法停止因為組分是。敵人不停止如果您停止為茶。但在後勤學和移動的增強情況下入位置它是最重要有這些過程到位朝前看十五棋移動。這就是為什麼Schwartzkoff 認為在CNN, 薩達姆不是非常好軍事戰略家。可能他正確, 然而, 我們那時擊倒了重大通信線路、SAM 站點和炸毀的一半他的力量。我會必須感謝Schwartzkoff 空軍、海軍和AWACS 毀壞他的後勤操作在地面戰爭開始了之前。然後海軍陸戰隊員首先和首先死, 沒有問題根本。我們贏取了後勤爭鬥。在事務這是同樣比賽、戰略夥伴和聯盟鞏固分配渠道為迅速推進或滾動在產品系列外面。然後贏取戰爭它是所有關於渴望的服務或產品交付在適當的數額對適當的地方在最高效率的方法。FCS 。操作和作戰。邏輯認為以市場的真實的現實的經驗。鉛筆脖子怪傑以一點圓玻璃讀塗板料並且回答每個問題在這種情況下會使他們的學院教授驕傲不運作。您不能您的FCS 軟體需要某人是在戰爭中和由他們的褲子位子從未飛行的outsource 。那裡現實是市場並且如果這是唯一的考慮在您將贏得的顧客旁邊, 您需要兩個和如果不能的教授教某人從未有怎麼可能顧客由了不起的服務啟迪足夠重覆他們的次序? 這就是為什麼給左學校裝門, 保□・亞倫是教練並且史蒂夫・Balmer 現在管理公司和為什麼他們那麼很好贏取了在政府必須發現某事錯誤以他們的市場上既使他們沒有瞭解什麼和能只得到怨言從競爭者因為消費者曾經實際上未被損壞。
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文章來源: Messaggiamo.Com
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