書籍摘要：電子神話重新
想過為什麼大多數的小型企業-無論多麼巨大的努力，他們把自己的事業-仍然會失敗？邁克爾格伯揭示了答案，在這本書。因此，未來的小企業，只有旋轉 三個理念：電子神話（創業神話）的交鑰匙革命和業務發展process.The電子mythThe電子神話，還是創業的神話，已經從一個非常致命的假設-即 每個企業的成功只是達到總結如下：一個企業家的願望，自己的業務，加上一定數量的資金，他提出在加上知道有針對性的profit.Little金額 企業家不知道，這種假設導致災難，而不是成功。企業家需要學習更注重業務，參與的人也和通常的各個階段經歷。知識 這些都節省了小企業的創業經歷檢獲一個階段，其中一個企業家遍歷的興奮感，疲倦，despair.Small企業基本上包括三個主要 字符即：技術人員（實干家和建造者），經理（策劃者）和企業家（夢想家，有遠見的）。此外，小型企業有不同的人生階段。這些是：嬰兒期（即 技術員的階段）;青春期（一些幫助階段）;舒適區以外;以及成熟和企業家perspective.The交鑰匙RevolutionAs隱含的詞本身，交鑰匙談到了革命 在不同道路上的轉換業務的管理，應該管理。一個很突出的例子是引進麥當勞的理念，經營模式特許經營的業務world.The業務 格式專營權已急劇扭轉未來的小企業。在這裡，特許專營人有權擁有權利，他的整個業務系統。這種格式的基礎是相信 真正的產品，是一家企業的銷售技巧，而不是它sells.The業務發展ProcessThe業務發展進程，是應對無休止活力的商業世界。它裝備 創業者提供必要的工具，以搶占不斷變化的外在環境左右。這個過程包括三個元素階段：創新，量化和orchestration.The業務發展 程序需要以下幾個方面加以界定：您的主要目的。業主的主要目的，圍繞他真正的願望，需求和希望為自己的生命。這一定義將推動業主追求他 界定企業dreams.Your戰略Objectives.This包含標準，幫助業主達到他的目標為自己的企業。這應該回答的問題：什麼目的，這為我的首要目標是什麼？您 組織Strategy.Business業主應學會如何欣賞價值的組織結構。有些點要考慮的是個性附近組織，組織您的公司和職位 contract.Your管理Strategy.As的所有者，您應該認識到一個事實，即成功實施管理戰略，是不依賴於人誰能夠實現它，但在系統上 instead.Your人們Strategy.This是指您採取的方法對你的人民和他們的工作。為了讓人們欣賞他們所做的工作，你應該讓他們了解有關概念的背後都有他們的任務 assignments.Your營銷Strategy.Here是階段，所有的注意力突然轉向，從老闆給客戶。你放下個人的個人目標第一，並開始著眼於客戶的needs.Your系統 戰略。有三種類型的系統，在業務：硬盤系統，軟系統和信息系統。硬系統是指那些在您的企業是沒有生命，沒有生命。那個 軟系統是指所有那些可以居住或無生命的。該信息系統的一切業務，為您提供有關的數據如何前兩個系統interact.By：雷吉體育 阿蘇林和Yvette Pantilla http://www.bizsum.com“了很多偉大著作的時間太少....改為”免費書籍摘要最新的暢銷產品為繁忙的行政人員和企業家 郵寄地址：freearticle@bizsum.comBusinessSummaries.com（c）版權所有2001 - 2005，BusinessSummaries.com -智慧阿NutshellRegine阿蘇林是總統BusinessSummaries.com，該公司提供商業書籍
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