書總結: 配合17 無可爭辯的法律
達到巨大事, 您需要隊。組建一支贏取的隊伍要求對這些原則的理解。什麼您的目標或項目, 您需要增加價值和投資在您的隊如此從更多想法、能量、資源, 和透視的成品好處。
1 。法律意義
居於嘗試獨自達到巨大事主要由於他們的自我的大小、他們的不可靠的水平, 或簡單的naivet6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A© 和氣質。你是太小數字達到偉大。
2.The 大圖片的法律
目標比角色重要。成員必須是願意居次要地位他們的角色和個人議程支持隊視覺。由看大圖片, 有效地通信視覺對隊, 提供需要的資源, 和雇用正確的球員, 領導能創造一個統一的隊。
3 。適當位置的法律
所有球員有他們增加多數價值的一個地方。根本上, 當正確的隊員是在正確的地方, 大家有益於。能投入人在他們適當的地方和充分地運用他們的天分和最大化潛力, 您需要知道您的球員和隊情況。評估各個人的技能、學科、力量、情感, 和潛力。
4 。登上珠穆瑯瑪法律
當挑戰升級, 對配合的需要舉起。焦點在隊和夢想應該照顧本身。類型挑戰確定您需要的類型隊: 一個新挑戰要求一個創造性的隊。一個ever-changing 挑戰要求一個快速, 靈活的隊。一個珠穆瑯瑪大小的挑戰要求一個老練的隊。看見誰需要方向, 支持, 教練, 或更多責任。增加成員, 改變領導適合片刻的挑戰, 和去除無效的成員。
5 。鏈子的法律
隊的力量由它最微弱的鏈接衝擊。當一個微弱的鏈接依然是在隊更加堅強的成員辨認微弱一個, 結束必須幫助他, 來到再寄他, 開始較不有效, 和最後對他們的領導的能力表示懷疑。
6 。催化劑的法律
贏取的隊有做事發生的球員。這些是催化劑, 或是自然地直覺, 直言, 多情, 有天才, 創造性的人民採取主動性的得到它做和然後一些人民, 是負責任, 慷慨, 和顯要的。
7 。指南針的法律
接受視覺的隊成為聚焦, 加強, 和確信。它知道何處它朝向並且為什麼它去那裡。隊應該審查它的道德, 直覺, 歷史, 定向, 戰略, 和幻想指南針。商業慣例以正直嗎? 成員停留嗎? 隊做正面用途任何由早先隊貢獻在組織嗎? 戰略為視覺服務嗎? 有是遠程視覺保留隊從由短程失敗被挫敗嗎?
8 。壞蘋果電腦公司的法律
腐爛的態度破壞隊。第一地方開始是以您的自已。您認為隊不能得到沒有您嗎? 您秘密地相信, 最近隊成功是可歸屬的對您的個人努力, 不是整體隊的工作嗎? 您保留比分當它來到稱讚和津貼被實施對其它隊員? 您有ahard 時間承認您犯了一個錯誤? 如果您是回答了對任何這些問題, 您需要保留您的態度在檢查。
9 。Countability 法律
隊友必須能依靠彼此當它計數。您的正直是毫無疑問的嗎? 您進行您的工作以優秀嗎? 您是熱忱的對隊的成功嗎? 人們可以依靠您嗎? 您的行動帶來隊或分開剝去它嗎?
10 。價牌的法律
隊不實現它的潛力當它不支付價格。犧牲、時間承諾、個人發展, 和不謀私利是我們支付隊成功價格的一部分。
11 。記分牌的法律
隊能做調整當它知道何處它站立。記分牌對評估的表現在指定時候是根本的, 和對政策制定是重要的。
12 。長凳的法律
了不起的隊有了不起的深度。想要擅長的任一個隊以及起始者必須有好替補。最大限度利用的鑰匙長凳的法律連續地是對mprove 隊。
13 。身分法律
共有的價值定義隊。您選擇為隊的類型價值將吸引您需要的類型成員。價值給隊一個獨特的身分它的成員、潛在的新兵、客戶, 和公眾。價值必須陳述和被再聲明, 被實踐, 和經常協會化。
14 。通信法律
互作用給行動加油。有效的隊有經常談話的隊友, 並且聽互相。從領導到隊友, 隊友對領導, 和在隊友之中, 應該那裡在一貫性、清晰和禮貌。人們應該能不同意公開但尊敬。在隊和公眾之間, 快速響應和開放性是鑰匙。
15 。邊緣的法律
區別在二個相等地有天才的隊之間是領導。一位好領導能帶來隊給成功, 假設價值、工作概念和視覺是到位。頂頭表的神話是在隊, 一個人總是負責在每個情況的信仰。瞭解, 特別是情況, 其它人可能會是適合為帶領隊。圓桌的神話是大家是相等的, 不是真實的信仰。人以更加偉大的技巧、經驗, 和生產力在一個指定的區域是重要對隊在那個區域。補償它是適當的地方。
16 。高士氣法律
當您贏取, □什麼傷害。當隊有高士氣, 它可能處理什麼情況是投擲在它。
17 。股息法律
投資在隊化合物在時間期間。做出決定組建隊伍, 和決定誰在隊之中值得顯現出。會集最佳的隊可能, 支付價格開發隊, 一起做事, 委派責任和當局, 和相信為成功。
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文章來源: Messaggiamo.Com
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