書籍摘要:非常好
探討如何進入公司的轉變,以優良的平庸。根據確鑿的證據和大量的數據,這本書的作者(吉姆•柯林斯)和他的研究小組發現永恆的原則,就如何好到偉大 雅培公司,電路城,聯邦抵押協會,吉列,金佰利,克羅格,紐柯,菲利普莫里斯公司, Pitney Bowes的, Walgreens ,及Wells Fargo產生持續的巨大成果和實現持久的偉大之處, 演變成公司確實內置到最後。小組選定的柯林斯2套比較公司:答:直接比較?公司在同行業中以同樣的資源和機會的 良好到偉大的團隊,但沒有跨越式的性能,其中包括:厄普約翰,筒倉,西部大,華納蘭勃特,斯科特,提出了一種普,伯利恆鋼鐵,雷諾, Addressograph , Eckerd ,和銀行America.b 。非持續 比較?公司提出了短期從優秀到卓越,但未能保持的軌跡,即:伯勒斯,克萊斯勒汽車公司,哈里斯,孩之寶,伯邁德,並TeledyneWisdom概括:一10場 11良好到偉大的公司領導人或首席執行官來自內部。他們不是外人聘請到'保存'的公司。他們要么人誰工作多年的公司或家庭成員的 擁有company.b 。戰略本身沒有單獨的好偉大的公司比較groups.c 。良好到偉大公司的重點是不是做什麼,應立即停止doing.d 。技術無關 這樣的轉變從優秀到卓越。這可能有助於加快,但沒有造成it.e.兼併和收購不會導致轉變好great.f 。良好到偉大的公司很少 注意管理變革或激勵人。在適當的條件下,這些問題自然而然away.g.良好到偉大的變革並不需要任何新的名稱,標語,或發射計劃。飛躍是在 效果,而不是一種革命性的process.h 。不是一個偉大的功能情況,這顯然是一個問題的意識choice.i 。一切美好的偉大公司“ 5級”的領導 關鍵過渡期,在第1級是一個精幹的個人,第2層是一個促進團隊成員, 3級是主管經理, 4級是一種有效的領導者, 5級是建立執行誰 通過持久的偉大矛盾結合個人謙遜和專業will.j. 5級的領導人表現出令人信服的謙虛,是謙虛和低調。與此相反,三分之二的比較 公司領導與個人自我巨大貢獻的消亡或繼續平庸的company.k 。 5級領導人狂熱驅動,感染了不治之症的需要產生持續 結果。他們決心盡一切力量,使該公司巨大的,無論多麼大或硬的decisions.l 。其中最有害的趨勢是在最近的歷史趨勢(尤其是董事會 董事)選擇令人眼花繚亂,名人的領導人,並取消選擇潛在水平5 leaders.m 。潛在水平5領導人存在我們周圍,我們只需要知道如何辨認for.n.研究小組並沒有期待 為5級的領導,而且是壓倒一切的數據和令人信服的。 5級發現的是一種經驗,而不是意識形態, finding.o 。在回答“什麼”問題的遠見和戰略,先詢問 “誰”是正確的人的team.p.比較公司用於裁員遠遠超過了良好的大公司。雖然嚴格,良好到偉大的公司從來沒有殘酷和不依賴於 裁員或重組,以改善performance.q 。良好到偉大的管理團隊組成的人誰辯論積極尋找最佳的答案,但誰統一背後的決定,不論狹隘 interests.r 。人們之間沒有聯繫,行政賠償和從優秀到卓越。補償的目的不是要'鼓勵'的權利的行為的錯誤的人,而是要獲得並保持正確的 人們在第一place.s 。舊的格言: “人民是您最重要的資產”是錯誤的。人民是不是你最重要的資產。正確的人are.t.某人是否是正確的人有更多的工作要做 與性格和天生的能力,不是具體的知識,技能或experience.u 。刺猬理念是一個概念,源於深層了解的交匯以下三個 圈子: 1.What你最能在世界上,實事求是地,和你不能是世界上最好的at2.What驅動你的經濟engine3.What你深深熱愛aboutv 。發現自己的核心價值觀念和宗旨 不僅僅是賺錢,這與結合的動態維護的核心價值-刺激進展所示,例如迪斯尼。他們已經從作簡短動畫電影,以功能長度 電影,主題公園,以郵輪旅遊,但他們的核心價值觀提供幸福年輕人和老年人,而不是屈服於玩世不恭仍然strong.w 。感受著很大的公司不存在僅僅是為了提供返回 股東。在一個真正偉大的公司,利潤和現金流是絕對必要的生活,但他們並非一點的生活。 “如果你正在做你深切關心和如果你相信的時候,有 無法想像沒有試圖使之偉大。 “到:雷吉體育阿蘇林伊維特Pantilla http://www.bizsum.com ”有許多偉大的書籍....時間太少改為“免費書籍摘要最新暢銷和 更多!地址: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries是一個BusinessSummaries.com服務。 ( c )版權所有2001-2005年,是BusinessSummaries.comRegine阿蘇林主席的公司提供商業書籍摘要
文章來源: Messaggiamo.Com
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