幫助防失敗的5步您的生长服务业
交易起步和故障率是可怕的…
在美國…
-每年1百万
人们開始事務
-在第一年40%底之前
他們將是在事務外面
-在5年超过80%之内
(800,000)這些企业
出故障
(來源： 再訪的eMyth，米哈拉E Gerber，
美國商务部)
在英國…
- 2003看了423,100新的企业
在英國&威爾士起動
-在一半所有新的企業
无法在前3年
-至少211,550這些
企业发生了故障
在2006年年底之前
(來源： Barclays SME市场研究隊
根据事務的英國&威爾士統計
经常往来帐户顧客)
不幸地人们越來越被鼓勵
由政府机构和銀行獨自乾，当是时
實際上不运作的提的過時的建议。
這些组织的顧問典型地有
經驗在更大的生產/製造業中/
財政企业和份額营销忠告
那不為多數真正地运作
小基於服務的企业今天。
他們的課本营销原則不
翻譯為企业以有限的金錢投資
在做廣告，直接邮件和telesales。
在许多情况下這些顧問怎麼是告訴人们
经营业务，即使他們實際上运作為
銀行或政府机构。 他們有沒有
花费他們自己的金錢的真正的经验生長事務。
的生存和是不可避免的成功的手段傾斜，手段和
集中于取得一個真正結果(以贏利的形式)
從时间和金錢您投資。
那么这您能使用採取的5個技巧
力量和開始「失敗檢驗」
今天您的生长事務。
#1.問題「專家」十分地
對政府被資助的教練員是機警的
並且/或者銀行提出的顧問。
这些人，在許多情況下，不
有一個線索什麼它的跑的喜歡和
生長他們自己的事務。 做它您
對「suss的工作他們」在採取之前
任何他們太嚴重告诉您。
我喜歡…的有些問題
什麼是您的开始的經驗
并且跑一家小企业？
有您實際上花费您自己的金錢
设法做企业工作？
您犯了什麼错误？ 什麼
教訓可能我從您的經驗學會？
將這個忠告/支持/想法
花我钱或挣我金錢？
誰真正有益於，当我採取
您推薦的计划？
#2.式樣優秀企业
现在由此我不意味
複製他們的任意事。
正因为上司成功
變牢固像你的駕駛全新的Bentley
不意味您應該冲出和購買
一也是。 那不會保證成功。
您看發現事
她為了買得起
Bentley首先。
因此发现一样關於他們
過程和系統，您能和
然後尋找證據支持申請
為他們运作對您的相似的事
事務。
訂閱他們的郵件表。 參觀
他們的前提。 對他們的職員的談話。
對他們的顧客的談話。 讀他們
廣告(或注意他們不做廣告)。
與他們的網絡。
您能學會正從沒有競爭
也是企业。 因此為什麼不是設定a
是否支持/學會小組或看見成功
企業家能對輔導者您。
#3. 有一個大目標
大目標應該，根據定義，是更加容易
擊中比小目標。 因此不要認為小
-認為大。
在幾乎在事務的8年以后我仍然喜歡
設置規則，大， 90天目標。 我叫
這些目標粗毛-短的長毛的大膽目標。
在生存的許多企业焦點。 他們
認為根據什麼他們不想要。 他們丟失
機會真正地成功然后得到
什麼他們绝望地设法避免
-失敗!
集中于什麼您不想要真正地不
工作。 如果您不想要出故障您應該
在大規模成功的焦點。
#4.經常改善
有目標和被設置的目標。 知道什麼結果
您儘可能想要并且定量他們。
然后往您的目標的工作使用
跟隨的週期…
1.實施(做某事)
2.測量(測試&回顧)
3.改善(學會&調整)
作為我的朋友和firewalk教練員Sanjay Shah
如果您由1%改善每天，說，
您改进了300%
(考虑到假日)在一年!
#5. 不要跟隨人群
看，我們倆知道多数企业
失敗，因此不做什麼多數其他
企业做或您將取得同樣結果。
仅不要做廣告，因為其他
事務似乎做廣告。 确定
做廣告將挣您金錢。
因為那發生，仅不要做telesales
是服務您的地方商会
賣。
不要測量轉交，當贏利
并且收入現款額通常是更加重要的。
不要承担職員正因为其他
企业相信更多人均等
成長。 更多人民經常意味較少
贏利!
不要做同一件事，相似地，
对人民和其他事務一样
像你的。
做不同的事!
關於作者
4出于5家小企业破產
在5年裡面! 最终-保證的
方式确定您不是他们中的一个…
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文章來源: Messaggiamo.Com
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