您的嬰孩的醜惡... 和您有口臭
我有好消息和壞消息。好消息是, 98% 企業是小企業。那預示很好為使我們的國家偉大的企業精神。壞消息是那80%, 那是權利, 四喪失五新企業無法在他們的第一五年。
在幾年建立我自己的公司和咨詢以後增長的企業, 我走向認識, 許多個業務責任人不能看他們的事務通過一隻客觀眼睛, 經常導致他們的困境。它採取難以置信的相當數量強烈的驅動、決心和一個強的自我呼吸生活入事務和創造產品從頭, 但並且是不會讓業務責任人是客觀的關於的同樣自我什麼他們的事務需要成功。事務是在運作以光速度並且管理沒有時候或自願站立和看一看真正的在什麼他們創造了。他們是太緊挨問題看他們。像一個驕傲的父母, 他們花費了汗水和計時創造這個"嬰孩," 並且他們拒絕相信它也許是較不比完善。
我稱這"企業父母陷井。" 它是在業務責任人經常創造的這個陷井並且介紹不會測試在市場的產品。有態度"嘿, 它被得到是偉大的因為我認為它。"
我發現有通常二件基本的事錯誤以事務: 產品(嬰孩) 並且管理(呼吸) 。
如此怎麼您估計您的事務? 您的雇員告訴您, 您朝向在錯誤方向? 不可能。偶爾地顧問將被帶來回顧公司的表現在一個指定的區域。不幸地, 當管理帶來顧問, 他們真正地經常尋找肯定嗎? 不直接的建設性的批評。哀傷地, 一些顧問比願"肯定為費是更。"
如果您成功, 那麼某人需要告訴您如果您的嬰孩的醜惡或您有壞(公司) 呼吸。那麼這一些直言真實的想法為您的事務, 和或許您:
? 得到在你自己: 認識自己, 信任自己, 相信你自己... 然後得到在你自己。您真正地不是最聰明的人在世界上。您更好比任何人建立了事務和知道它, 但沒人真正地關心多少您知道。
? SPECTATOR 體育: 交談與您不應該是spectator 體育為其他人。記得, 有一個巨大的區別在聽和僅僅等您的輪之間談話。您雇用了您的雇員並且或許顧問因為您承擔了他們有腦子, 因此讓他們使用他們。問問題和傾聽答復。
? 其它產品意識到即使您認為您的新產品或服務是最巨大的事從翻轉上面啤酒罐, 世界看見一個更多產品, 必須被說服。您創造了這個產品並且您知道每個作用的它, 但顧客不買作用, 他們買唯一好處。是否您的產品是一套高技術網際網路服務或辦公傢具, 您必須顯示怎麼它對您的顧客是獨特地有利的。功能使您的產品工作, 好處做他們出售。
? 紙壓: 如果您有高技術有創造力的技能創造產品, 機會是, 您沒有技能銷售和賣它。許多小企業所有者認為, 營銷和銷售是他們的事務的最簡單的部份, 因此這幾乎是事後的想法。有只一個原因下等產品暢銷更好部分; 並且那是成功的營銷。認為您的營銷計劃作為賣您的產品的完全故事書。如果您的故事書是一個暢銷品, 那麼您的產品將是一個暢銷品。沒有將建立銷售和發行的正確的故事, 您美妙的產品是正義的其它紙壓頭為土地積土。
? 立場: 您的競爭者不是所有愚笨的。猜測什麼? 他們認為他們的嬰孩是逗人喜愛的, 並且他們也許講使他們神色好比你的更好的故事。如此站立和看你自己和您的嬰孩和設法看通過一個公正的黨的眼睛, 因為相信它或不是, 世界是一個公正的黨。
記住, 有80% 機會, 您不會是在事務在5 年。一樣繁忙像您, 並且成功當您認為您是, 您必須設置您的自我在旁邊和意識到有事在您的控制之外。成功的公司知道, 秘密對成功不在在知道一切; 它在在知道什麼您不知道, 並且找到那些。
我祝願您好運氣和巨大成功。
版權? 2005 年史蒂夫貝克
關於史蒂夫: 史蒂夫貝克是創辦了成功的新運作公司和專門研究市場發展的企業顧問。他創辦了做$500 百萬第一年的一個公司並且他被起訴了為$1.4 十億。他發表演講關於怎樣是成功的失敗, 並且他是褒獎贏取的書的作者, 推擠水上升與犁耙; 成功的失敗的專刊。他住在他是一位熱中可憐的高爾夫球運動員的科羅拉多。他可能被到達通過他的網站 www.PushingWaterUphill.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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