服務領導: 創造A 凸起的最後結果生活
Sevice 領導在21 世紀手段提供在目的和以被集中的意向往變換精神過程和環境我們成功的地方由不僅僅服務組織和上面等第少數位置的整體。這新包含和地道領導動態, 顯著轉移歷史上等級制度的領導(管理地層的) 悟性到一更加先進equalitarian 或什麼為人所知作為' 平的線' 領導。它意味, 權力結構在任一個組織之內平衡為更加健康, 有生產力和一定, 更加豐富的生活經驗。
服務領導當忠實地追求變換任一個服務或產品被駕駛的公司成成功的環境當對每個的整體的尊敬單獨成為管道正面, 創造性並且戰略地重視的隊和服務這舒適自動地交付對它的顧客、客戶和or/guests 。
等級制度的被控制的企業無法所有在我們附近。Enron 是許多的當中一個被公開了。更多imploded 在他們自己並且他們的失敗背叛了相信他們的領導的他們的受撫養者。是時間為變革。許多公司和他們的更小的相對物由一個failing 原型帶領仍然緊緊舉行既使當它感染地毀壞做生意的核心價值; 進步成功。
成功的領導在21 世紀意味加入新套交涉依靠co 工作和合作, 代替競爭地給自己定位在某一hierarchal 梯子由默認專制分離一些從非常實質整體我們從互相和創造破壞性和致衰弱的重音由於一個獨裁工作環境的幾位選上的領導。
居於伸手可及的距離他們的目標和他們最高潛在精神, 情感和精神, 由體驗選擇自由。Co 工作和合作關係邀請大家有既得利益在themself 和他們的工友的成功(包括所有者並且/或者CEO) 這合作, 主導自已的企業結構將變換當前失敗的企業結構並且一個無與倫比的凸起的底線將收效。這類型不是轉移在事務和個人悟性中基石對創造我們所有尋求, 單獨地和集體豐富的生活的一個新水平?
豐盈也許進來許多不同的形式。它也許加入您的生活以友誼, 一個親密的關係, 促進在工作, 一個褒獎為您的專門技術, 一件在親切的禮物的形式, 創造收入和更多的多條小河。然而, 豐盈在形式所有它的無數無法被創造在恐懼。我們創造豐盈在我們的生活中由哺養我們的情感的一個被磨練的頭腦(用正面被表達的力量source)and 有目的行動, 相互支援環境。
豐富的生活的鑰匙是轉移在我們的悟性中居住有目的服務生活。舉行個人議程的和認為, 感覺和起反應在恐懼, 使缺乏永存在我們的生活中。服務領導認為或感覺或從未起反應由於缺乏的感覺。沒有其它方式創造豐盈在我們的生活中但居住在使用中對互相。記住時代當您真實地服務了另, 自由地和沒有一個個人議程。您怎麼感覺? 您比您給了接受了, 在回歸, 更多? 或許您立刻沒有接受, 如果您考慮, 您的服務到另一個帶領了進入您的生活很多豐盈。這是吸引力法律在工作。是感恩的。服務加上謝意創造豐盈。
詞' 僕人, ' 起源於拉丁詞, sacrare, 意味被奉獻或聖潔。換句話說, 神聖。轉移我們的悟性從恐懼入神聖的服務生活是基礎為適合一位真實的領導。瞭解, 我們是我們自己的生活和承擔對我們的想法的充分的責任領導, 感覺和行動是至高無上的在適合領導和創造豐富的生活。
企業領導在21 世紀開始轉移結構浪潮從達到成功通過co 工作和合作。神志清楚地建立各種各樣的社區在為服務為了他們最高利益的我們的生活中並且凸起最後結果在事務慢慢地轉移。我們能現在感覺它。考慮數以萬計在留下這個不健康的企業結構給工作為他們自己的數以萬計。他們厭煩以設置恆定的緊張創造淹沒, 混亂和紛亂基於恐懼的, 競爭hierarchal 企業結構的結構。這種不健康的生活方式慢慢地散開; imploding 在本身。是否您是公司所有者, CEO, 人員總經理、一部分的管理隊, 經銷總理或前線。所有有相等的責任對公開和誠實地帶領他們的個人和企業生活以他們曾經演變的了悟允許社區正直的最高的標準。
領導Coaching/Consulting 意味訓練瞭解的力量領導他們的成功、豐盈和健康生活取決於什麼我稱領導服務。然而, 統計在2004 告訴我們, CEO 的終身在任一家指定的公司中是只3 到5 年。驚奇? 我是, 最初地。然而, 如果您考慮, 我們的人體未被建立承受這种常數, 致衰弱的基於恐懼的緊張。我們的身體、頭腦和情感有足夠。我們的生存取決於它。為什麼您認為, CEO's 或自願現在留下他們的位置以公司或不隨意地請求離開? 有二個主要理由為什麼任何人留下一個位置在任一個水平或請求離開。
企業經驗證明, 離開公司表達' 平線的多數人, ' 非獨裁領導風格, 自願, 主要歸結於他們的無能工作在服務領導設計之內, 大家在組織相等地被投資在各個單獨工友、themself 和組織的' 大圖片' 或macrocosmic 目的成功; 提供最佳的服務和或產品可利用保險一個凸起的最後結果。當人們不是自發的, 自已負責任或有自尊心, 那麼這些雇員無法發現舒適區域保留以公司。在歷時長久, 他們離開支持' 平的線' 領導方法要求的力量。種類的組織' 任何是只一樣強的像它最微弱的鏈接。'
離開公司, 自願的這些弄巧成拙的雇員, 如此因為他們無法轉移他們的悟性從是一名僅僅低狀態雇員到成為一位自創的領導在組織之內。某些人民拒絕承擔對themself 的責任, 更不用說為其他人在他們的隊。大家失敗並且無實現他們的最高的潛力當我們不自已處理並且結果不可避免地是不平衡狀態和淹沒重音的高費用自已打擊的生活。
Co 工作和合作是很外國對他們的(敢我說) 受害者態度關於生活, 他們是不能勝任的符合極小的性能標準。它事關不是, 如果這些標準自已被定義。這些雇員通常創造疏遠由於怨氣在themself 之內當他們成為越□越挫敗當他們自已處理的工友成功並且他們失敗。成功的工友是領導駕駛和遇見他們的責任通過相互合作和合作同意的戰略和清楚地被定義的表現。這方法學是舉足輕重的點他們的演變成就。合作領導供給事務和個人成功動力。
雇員, 在所有平線領導結構的水平請求離開, 不隨意地, 根據二個主要因素。第一因素是, 態度。第二個因素是表現。自然地, 沒人在表現將成功沒有接受正面並且co 領導被駕駛的表現您是solo-preneur 依靠他們的網路、一個小企業的部份或一家大公司的成員的approach.Whether, Hierarchal 領導結構散開。它imploding 在本身。緊張是舉行的遠太長的和長期太緊緊生存。所有我們必須做讀報紙每天或觀看新聞在電視或讀時期或Newsweek 。
公司的原因imploding 在他們自己, 也許掩飾在指點和失重的辯解喬裝, 真相是時間到達開發被保證生產一個凸起的最後結果的一個新, 更加健康, 非常equalitarian 服務領導結構因此所有也許有益於。
版權: A. 詹姆斯・Hillelson?Ultimate 居住的Transformations?2005; 版權所有
關於作者: 吉姆・Hillelson 是領導教練顧問為業務責任人、力量經理和co 夥伴設計定製的節目的小組負責人。他們開發他們的力量和修造肌肉在需要被集中的焦點的區域。吉姆交付。他是結果被安置和授權是可測量的成就。聯絡: 吉姆為一個自由評估ajh7223@juno.com 214-547-8251
來源: www.isnare.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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