特權- 退出戰略
在一個國際特權討論會在倫敦, 彼得・Holt 做了大膽的聲明對他們需要瞭解享有特許權的人的他的觀眾他們的事務會失敗, 並且所有企業實際上一定為失敗。不用說, 有幾張震驚面孔在人群。他提出觀點, 它真正地是正義的日曆輕碰的數量的事情在時間之前扼殺任一事務。這是hardpoint 爭論您認為Neanderthal 時運100 包括巴爾尼的恐龍守紀學校。不很多金錢由於那些日子。
演變變動會似乎表明我們如果所有為失敗做準備。當然, 如果我們做一個極端好工作, 或許我們的孫的孫有問題, 並且我們能暫時休息容易在吊床。在我們得到翻轉自己日曆的一個更加實用的看法, 我們應該考慮創造成功的特權事務, 最大化價值, 和體會最宜回歸以一個適當的出口戰略。
愚蠢經常在在不考慮這等式的部分在時間, 您考慮詞條入特權首先。那確切地是時候當您需要給予重大考慮可能被創造財產的價值。持續的有利、收入現款額, 和情感履行, 是首要的標準在做出消息靈通的商業決策過程中關於適合特許經營者。但另一方面如此是您創造資產價值的成長, 與體會一起那價值舒適在您打算退出時候。
Snagglepuss 總知道這是' 出口, 階段左', 但那總不是很清楚在特權的事務的操作。什麼是確切是, 一些熱忱的想法需要被申請在詞條之時以便適當的戰略計劃被投入在戲劇。我們考慮一個簡單的例子說明您能增加事務的價值$200,000 在五年這考慮的重要性, 並且有一個準備好和願意的市場為事務在那時間的結尾。價值增量的一種直線應用, 沒有考慮貨幣時間價值, 會表明, 真正的平均每年收入會是$40,000 在事務的淨收入之上。
那應該告訴您, 贏得$80,000 每年在贏利的事務比做$100,000 每年的事務也許實際上是一種更好的投資, 如果後者極大有較少可實現的價值在出口之時。如果計劃是連續對家庭成員, 另外, 財產的價值轉移是至高無上的重要, 和不僅年收入。
當然出口或清盤時間將運載重大重量, 並且它總不是在我們的控制。Gilligan 的船長的遊覽線路合作份額會是更加可貴的在他遇見了Thurston 和Lovey 之前。那會表明, 我們不應該投入母雞的產品所有在一柳條裡運載案件。考慮應該包括兩持續的有利, 並且最後資產價值在出口的計劃的時期。
計劃的價值無法被誇張。盟友僅沒有決定向小船乘駕求助橫跨英吉利海峽諾曼底一個晴朗的下午。邁阿密海豚連續沒贏取三超級盃在70 年代因為他們贏取了硬幣拋。他們甚而承受了臭名昭著的Garo Ypremian 弱點, 因為他們的計劃緊緊和很好被執行了。
它一定有道理, 緊, 和很好執行, 經營計劃會包括兩個事業的有利, 並且並且最後現金價值在彩虹的末端。享有特許權的人應該能提供您以關於財產成長的恰當資訊, 和將影響轉折的因素。如果他們是不願意討論事, 解答簡單嗎? 奔跑!
所有好享有特許權的人應該尋找希望最大化他們的事務的價值以一個很好被計劃的計劃的特許經營者。那只將提高特權系統的價值整體上, 增加價值因為各個單獨賭金保管人。為特許經營者, 這應該真正地是一種重大吸引力變得介入事務首先。
21 世紀businessperson 是公司hijinks 和技術推進產生物在今天全球性市場。什麼從前事關不是重要現在, 包括各自的雇員, 整體部門, 和整個過程。新企業家需要控制他們自己的命運, 和不會安置他們的命運在其他人的手。他們不會冒險Dithers 先生遞他們一份解雇通知書。他們相信, 可評價的風險必需贏得財政自由。他們並且瞭解, 適當的等式估計風險包括兩當前的有利加上長期財產創作。
當然, 那裡必須並且是情感附件對事務手頭為了優選價值。如果計劃是生長事務最大化價值, 並且有情感承諾對那個計劃, 結果可能是劇烈的。多麼重要情感附件? 我停留了在上百和上百旅館, 仍然我從未看見任何人清洗洗手間在他們的屋子裡。有簡單地沒有情感附件對財產。我從未看見任何人洗滌他們的出租車或者。哺育, 刺, 改善, 調整, 和修造, 全部採取承諾為了是最後價值的創作者。
像狒狒採摘蚤, 各個商機必須仔細地被審查。一些的資產價值基於服務的企業經常將舉行價值, 和實際上增量按可贖回的價值如同各個新客戶增加來事務。一個零售地點的出口戰略應該包括對最初的投資必需的, 不動產價值、競爭, 和人口統計的因素的評估。增量的歷史在特權費的應該並且被認為預言未來極小的調動價值。
我體驗了好典型事例關於特權費。1972 年, 好朋友和我決定, 3月斷裂最好花費了在Daytona Beach, 如同所有好第一年大學生結束。我們那裡發現了有聯盟在塊附近- 逐字地的這家新餐館。這稱McDonalds 。當我們回到了校園, 我們去圖書館做一些研究因為我們被告訴McDonalds 也許招待樓一家更多餐館為合適的人。費用當時是$25,000 。如果我們能推測怎麼籌集金錢, 我們會有成為的夥伴在McDonalds 特權, 並且我的賭注是我們至少會加倍我們的金錢。
調動的輕便, 能& 願意的市場、技能& 訓練必需為詞條入事務, 和被預言的品牌價值在被期望的調動之時是所有等式的部份。享有特許權的人的靈活性演講新市場機會將創造新市場為特權。另外, 享有特許權的人的拓展計劃需要考慮。靜止不切開它。計劃繼續帶來新和充滿活力的特許經營者入未來很好將增加品牌價值, 和哺育市場為特權系統的產品或服務。
好, 我沒有說它容易估計。有很多認為。是什麼我說法是, 它會是愚蠢避免問題。出口時間也許是10 年在路下, 或15, 甚至25, 但至少, 它應該被考慮作為一個長期戰略計劃的部份。丹尼爾・Hudson Burnham 說?Make 沒有小的計劃; 他們沒有魔術引起人的血液? 如此計劃。計劃贏利。計劃哺育和修造。並且計劃對出口。
因素列出了必須被估計和以上被排列按重要性的順序在瞭解被期望的商業投機的真實的價值之前。資產價值維護和成長, 以及輕便在調動最後將確定真正的回收投資。
即使巴爾尼是在靈菌邊緣當他發明恐龍餅乾加強好行為, 他的目標市場最後匹配貓和尾隨選擇。當然, 沒有一個大市場為VoIP 並且Blogs 由於數字式地剝奪了年齡, 當零和一□人提到了那特殊天的近的死亡經驗。噢呀, 和它從前不是那, 當麥當勞是一位老農夫。
真正的消息是, 巴爾尼應該有計劃找到買家在Rin 罐子錫和Sylvester 出現了在他的鄰居的門階之前。
關於作者
丹尼斯・Schooley 是Schooley Mitchell 電信顧問的創建者, 專業服務Franchise Company 。他寫為出版物, 並且為schooleymitchell.blogging, com 和franchises.blogging.com, 在特權, 和技術主題範圍為外行。 http://www.schooleymitchell.com, 888-311-6477, dschooley@schooleymitchell.com 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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