怎麼問美好的問題
後面我某時觀看一束馳名的CEOs, CFOs 、COOs, 等, 是法官為一個年輕企業家節目的企業電視頻道的一個節目。各個年輕參加者將存在企業專題研究為贏取的詞條。但是, 節目去無處因為法官沒有允許任何參加者完成介紹或去在兩三個句子之外, 並且經常會砲擊他們以問題在問題以後。並且法官是均勻生火問題在彼此和回答每個問題以其它問題。每個年輕參加者一半他們的年齡被剝去對片斷以他們持續不斷和經常玩事不恭的問題。最後一參加者的當中一個被授予了一個陶瓷罐不可命名的形狀以某事被題寫對此, 當其他走了發昏和喘氣為呼吸。節目很快仁慈地結束了。
今天世界是愛問難題的充分的人。採訪、脫口秀、blogs, 公司研討會, 會議、販賣者討論, 經營戰略, 它支持, 新聞事業、服務水準協議, 等, 是所有關於砲擊某人以貨車聰明和聰明的聽起來問題。今天問其他人無法回答的問題是喜愛的愛好為許多人。因此現今居於作為偉大的自豪感在可能做其他人蠕動的要求複雜的和聰明的問題, 關閉他們的嘴或跑從場面。當然, 它不是必要為asker 知道一個答復(或什麼應該是答復) 為他們自己的問題。但它不意味人們使用堅韌和粗魯的問題與大家, 但他們確定地不會錯過機會射擊它在某人他們能是粗魯的與。並且許多相信請求一個難題定居問題沒有需要得到包含解決問題。人的大百分比請求難題哎呀它, 特別是在會議。經常許多人主要請求難題滿足使其他人難受, 蓋子他們的自我他們的缺乏知識, 或銘記其他人。您觀察的多數討論和論據是所有關於怎樣某人智勝了別人由射擊一個聰明的問題。觀看某人扭動給予自已祝賀的殘暴的樂趣許多人像, "Hah, 您應該看見了那個傢伙的面孔當我問他棘手的問題。"
現今以資訊量超載它非常容易要求大量好, 壞, 堅韌, 聰明, 粗魯, 棘手, 隱晦, 愚笨, 沉默寡言和垃圾問題。並且那些問題的大百分比沒有答復。但是, 問問題習性基本上不是壞習性, 但是故意地問問題您或其他人無法回答是沉默寡言的。您能繼續問這樣問題對永恆, 但您不會得到任何正確答復或解答。粗魯和垃圾問題, 聰明聽起來那些, 經常製造很多問題。人們非常經常問難題因為他們認為一個難題將得到必要的答復。但事實是人們避免問難題的人。砲擊任何人以難題是一徒勞鍛煉, 因為您從未將得到正確的答復。如果唯一牌子人避免您, 或給您不可捉摸, 防禦和不正確答復。除射擊以外信使方法將使人告訴謊言和蓋壞消息防止他們的頭被嚼。第二概略和難題簡單地創造重音、憂慮和恐懼對很多人民。這樣問題使人犯更多差錯因為腦子是麻木充滿恐懼。韌性防止真相是前述並且人們將發明藉口。並且名單可能去不停。可能概略和難題是有用的在警察審訊, 但很少必要在企業生活中。當鮑伯教區牧師說, "每事務到處雇用職員與不完美的人和存在由提供產品或服務對其它不完美的人。" 如此如果您是一個易察覺的人您將瞭解我們的種類的局限。得到正確答復或解答從其他人您需要問美好的問題。現在您可以問問題至於什麼是一個美好的問題, 並且怎樣您要求一? 但一個美好的問題無法確切地被定義, 亦不是它可能給您可能被使用在每個情況美好的問題的一張具體名單。但是, 一個美好的問題可能被描述在許多方式。這幾個方式學會怎麼問美好的問題。
1. 一個美好的問題沒有任何毒力、憤世嫉俗或棘手的內容入它。這是不設陷井人或不投入他們在一個笨拙位置的問題。一個美好的問題可能是一個直接或直接問題, 但它被要求用一個non-threatening 或非威逼的方式。
2. 一個美好的問題不損害情緒, 做人防禦或點手指在他們以控告方式。人們犯錯誤, 將繼續做許多差錯在他們的一生。它是可能為某人完全地犯錯了在某事, 丟失一個主要帳戶或做了真正地愚笨事。除了在罕見的案件有總將是它的一個理由。
3. 美好的問題創造順眼和合作。它取消恐懼和提取正確的答復既使答復是壞消息。成功的經理會得到正確的答復從雇員由不威逼在他們的方法。他們的宗旨將解決問題或問題, 和不得到惡作劇樂趣由使人難受。美好的問題幫助您達到那。
4. 美好的問題沒有"射擊信使" 方法。如果您開發要求美麗的問題人民習性公開接近您為幫助和勸告, 而不是認為, "來這裡殘暴的人嚼我們的頭。"
5. 會問美好的問題不砰砰地走在桌的人們, 立即要求解釋或嘗試發現替罪羊。
總結, 挑戰為每一個我們將停留和頻繁地觀察自己看如果我們問合適的問題。並且我們能以行情結束從桃樂絲・Nevill, "交談真正的藝術不僅將說正確的事在正確的地方, 但對事假取消了錯誤事在誘惑片刻嗎?
關於作者: Thejendra BS 是它經理& 作者從印度。他寫作文章在self-improvement, 技術, 幽默, 等, 和出版了書像災害補救& 企業連續性, 它服務管理, LIFE-365 和公司衣櫥。參觀 http://www.thejendra.com 買他普遍的書和文章。
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